【正文】 對外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。④ 在工程項目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應(yīng)有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。⑶ 施工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)?！』驹瓌t以 煉化 年檢修質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程中標(biāo)后進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達(dá)到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證?！」こ藤|(zhì)量對策 ⑴ 開工前，項目部成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，全面熟悉 煉化 年檢修 質(zhì)量管理規(guī)定及本裝置的設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。⑵ 實行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。⑶ 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。⑷ 工程技術(shù)部按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗程序。檢驗工作由供應(yīng)部組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技術(shù)部門協(xié)助。⑸ 質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。⑹ 具體措施要做到：——工序交接有檢查 ——質(zhì)量預(yù)檢有對策——施工項目有方案 ——技術(shù)措施有交底 ——材料配件有證書——質(zhì)量處理有復(fù)查 ——成品保護(hù)有措施⑺ 行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決?！、?質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。⑼ 加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求?！≠|(zhì)量控制　質(zhì)量自檢制度⑴ 過程質(zhì)量檢驗和試驗的控制① 工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。②施工過程的理化檢驗、試驗，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實施。③工序施工范圍內(nèi)需建設(shè)單位實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)組織配合與管理。④ 過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施與管理。⑵ 最終質(zhì)量檢驗和試驗的控制① 工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，由質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)實施與管理。工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，必須在過程質(zhì)量檢驗、試驗合格后進(jìn)行。② 工程項目最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需建設(shè)單位實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配合與管理。⑴ 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄（報告）的格式在施工前應(yīng)提交建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g(shù)文件由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。⑵ 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)建設(shè)單位審核后，及時整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。項目部由項目經(jīng)理定期組織召開質(zhì)量會議，對上一階段的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)并對下一階段質(zhì)量工作進(jìn)行安排。總工程師和專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要按時參加業(yè)主組織召開的質(zhì)量會議，并有義務(wù)將會議精神傳達(dá)到項目部的每一施工人員。各施工隊及施工班組也要定期召開質(zhì)量碰頭會，充分領(lǐng)會上級會議精神，將質(zhì)量工作作到實處。⑴ 為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎優(yōu)罰劣”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，項目部除按照本工程成本核算計獎外，另設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個人。⑵ 對施工現(xiàn)場各類施工質(zhì)量問題，將按照業(yè)主及項目部的有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。本單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗收的全部質(zhì)量保證和檢測要求，負(fù)責(zé)獲得本工程所需的所有當(dāng)?shù)卣淖C書或批準(zhǔn)。滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)量保證和檢測要求，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡(luò)，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響?！≠|(zhì)量保證措施，熟悉本工程的工藝特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備性能以及采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。 ，通過施工技術(shù)交底落實質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施?！猿之a(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性依據(jù)建設(shè)單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)識方式和標(biāo)識控制要求，實施標(biāo)識和可追溯性控制管理，以保證能對有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實現(xiàn)追溯?！猿帧叭龣z一評”工作制度⑴　每項工作開始時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)，首件檢驗經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。⑵　“自檢”：由施工作業(yè)人員對其完成的施工任務(wù)隨時進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實填寫自檢記錄。施工隊長或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗，并進(jìn)行簽證確認(rèn)。⑶　“互檢”：實行班組內(nèi)部互檢及施工隊內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。⑷　“共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項目，由項目部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進(jìn)行確認(rèn)，分為“共檢(報告控制點(diǎn))”、“停檢”兩種情況。⑸　“質(zhì)量評定”：分項工程質(zhì)量評定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行，項目質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查。單位工程質(zhì)量評定有項目工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評定資料將提交建設(shè)單位及第三方核定。⑴　施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信息反饋。⑵　施工過程中的質(zhì)量問題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題評審的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗證。并向建設(shè)單位通報。⑶　建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗人員每日巡檢，項目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量安全經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比。 HSE的保證體系及措施 HSE保證體系　　HSE保證體系見下圖HSE經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理安全委員會安全工作組施工班組HSE保證體系圖 HSE的保證措施 HSE方針、目標(biāo) ⑴　我們的HSE方針： 安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。⑵　我們的HSE目標(biāo)：死亡事故為零、損時事故為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零。 HSE管理程序與規(guī)定根據(jù)我公司的HSE與文明施工管理章程及本工程項目的特點(diǎn)，制訂安全管理程序和規(guī)定。本工程嚴(yán)格按《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及業(yè)主現(xiàn)場管理規(guī)定貫徹文明施工要求，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理。施工期間必須加強(qiáng)安全施工法制意識，健全安全保證體系，強(qiáng)化職工安全知識教育，做好安全生產(chǎn)、防火、防盜等現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書》及《治安防火責(zé)任協(xié)議書》，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。⑴ HSE教育① 所有員工在進(jìn)入現(xiàn)場前除接受本項目部的HSE教育以外，還將接受業(yè)主的HSE與文明施工教育，詳細(xì)了解有關(guān)規(guī)章制度。② 項目部針對現(xiàn)場施工實際，將進(jìn)行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。對所有的作業(yè)辦理工作許可證。對施工用電作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、焊接等每周辦理特殊的工作許可證。③ 根據(jù)工程的需要，項目部要進(jìn)行危險工序特殊安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育。④ 每周一組織員工進(jìn)行安全活動，時間不少于1小時，活動的主要內(nèi)容為總結(jié)上周HSE管理工作情況，布置本周HSE管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān)HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認(rèn)真做好記錄。⑤ 施工班組在每天作業(yè)前，要進(jìn)行班前安全講話，針對當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的HSE管理措施。⑥ 根據(jù)工程的需要，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括：⑵ HSE與文明施工例會① 項目部每周召開一次專題HSE管理工作例會，由項目經(jīng)理主持，項目各部門、施工隊負(fù)責(zé)人及安全人員參加，必要時可組織全體員工參加。② HSE與文明施工例會的內(nèi)容為總結(jié)上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要點(diǎn)，傳達(dá)上級文件和會議精神等。③　每周項目生產(chǎn)例會專列HSE管理工作議程，總結(jié)上周HSE管理工作，布置下周工作。④ 根據(jù)現(xiàn)場實際和工作需要，可另行召開專題HSE管理工作會議。⑤ HSE管理工作例會及專題會議，必須認(rèn)真做好會議記錄，會后應(yīng)及時形成會議紀(jì)要，填寫例會臺帳。⑥ 各施工隊每周召開一次HSE管理工作例會，總結(jié)、布置本施工隊的HSE管理工作。⑶ HSE檢查① 項目部每周進(jìn)行一次HSE檢查，由安全經(jīng)理組織。② 根據(jù)實際情況，項目部進(jìn)行各類專項HSE檢查。③ 施工班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的HSE自檢，及時消除事故隱患。④ HSE監(jiān)督員每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為。⑤ 認(rèn)真做好檢查記錄，及時填寫檢查臺帳。⑷ 隱患整改項目部要對業(yè)主、政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患立即進(jìn)行限期整改。⑸ 事故管理和調(diào)查處理① 在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。② 發(fā)生一般事故在規(guī)定的時間內(nèi)報告業(yè)主，發(fā)生火災(zāi)事故要先打火警電話。③ 發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，在搶救傷者的同時，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定時間內(nèi)報業(yè)主及政府有關(guān)部門，并做好善后工作。④ 不論事故大小都要成立事故調(diào)查組，認(rèn)真組織事故調(diào)查，查清事故原因。嚴(yán)格按照事故“四不放過”（即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過）的原則進(jìn)行處理。⑤ 發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時填寫事故報表按時上報有關(guān)部門。⑹ HSE信息管理⑴ 建立有效的信息交流機(jī)制，保障有關(guān)HSE的信息、資源得到充分利用。⑵ HSE的主要內(nèi)容包括上級部門、項目部及業(yè)主有關(guān)安全規(guī)章制度和要求、會議紀(jì)要、指令、隱患整改通知等。⑶ 項目HSE管理部門負(fù)責(zé)信息的管理與交流，并收集整理來自各渠道的相關(guān)信息。⑷ 項目部有關(guān)HSE信息實行逐級收集整理，由項目HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。⑸ 項目部對內(nèi)外部的信息實行逐級向下傳達(dá)，直至傳達(dá)到每個員工，并確保傳達(dá)的時效性和有效性。⑺　獎懲制度①　違章處罰——對下列違章行為，項目部將執(zhí)行20～500元的經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)三次嚴(yán)重違章者，將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場：——進(jìn)入施工現(xiàn)場，作業(yè)人員和管理人員不戴安全帽，不系安全帽帶，不按規(guī)定掛安全帶者?！话匆?guī)定著裝進(jìn)入施工生產(chǎn)崗位者?！褂檬殖蛛妱庸ぞ撸ㄔO(shè)備）作業(yè)不穿絕緣鞋者?！话匆?guī)定戴防護(hù)眼鏡者?！┕び秒姴环弦?，違章用電者。——高處作業(yè)不掛安全網(wǎng)、高處行走不設(shè)置手扶裝置。——未經(jīng)審批使用吊籃?！夹g(shù)人員沒有對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底者?！獩]有施工技術(shù)方案，沒有安全技術(shù)措施便開始施工?！胤N作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊作業(yè)者。——違章放置易燃、易爆、有毒、有害物品?！褂玫臋C(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝安全防護(hù)罩的?！窗匆?guī)定配置消防器材。——酒后進(jìn)入生產(chǎn)施工崗位者?！_手架、梯子等搭設(shè)不合格或未按規(guī)定辦理交接驗收手續(xù)而使用的?！环腍SE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)SE監(jiān)督員打擊報復(fù)的。——其他違章違制行為。② 事故處罰發(fā)生事故，視情節(jié)輕重，對事故單位及責(zé)任者給予處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任。③ 接收企業(yè)外部監(jiān)督和處罰對業(yè)主、監(jiān)理或其他第三方發(fā)現(xiàn)的違章行為將按監(jiān)督方的有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行，項目部將追加處罰。⑻ HSE檢查和監(jiān)督制度在項目施工作業(yè)中，項目部將安排專職的、合格的HSE監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理和檢查，每天都做好日常巡檢紀(jì)錄，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。項目部還將定期組織項目部的安全大檢查（如每月或每周）或?qū)ｍ棸踩珯z查如施工用電檢查、腳手架檢查、高處作業(yè)防護(hù)檢查等。① 參加業(yè)主組織的各種HSE檢查 ?！驑I(yè)主提供詳細(xì)的檢查與監(jiān)督計劃和現(xiàn)場檢查內(nèi)容（檢查表）：包括時間、地點(diǎn)、檢查人員、檢查項目內(nèi)容（專業(yè)專項檢查、特殊作業(yè)檢查、常規(guī)檢查等）?！椖坎康腍SE人員應(yīng)積極配合業(yè)主組織的對施工現(xiàn)場的檢查。② 配合政府部門檢查積極迎接各級政府部門的檢查，并把檢查出的問題及時通知業(yè)主HSE部門。我公司將按照政府部門的要求對檢查的問題進(jìn)行整改，報問題整改情況通報到業(yè)主HSE部門。⑶ 特殊作業(yè)安全監(jiān)督項目部在特殊作業(yè)時設(shè)立安全監(jiān)督員，每個安全監(jiān)督員必須明白責(zé)任范圍內(nèi)的緊急情況以及暈倒情況時處理行為：——在業(yè)主設(shè)定的必須執(zhí)行“用火作業(yè)許可”范圍內(nèi)用火時，項目部設(shè)立看火人，開火人必須佩戴袖標(biāo)或有明顯的標(biāo)志，開火人必須履行“用火作業(yè)許可”上的職責(zé)；——在進(jìn)入有限空間作業(yè)時，項目部設(shè)立作業(yè)監(jiān)護(hù)人；——在緊急情況發(fā)生或危險作業(yè)斷路時，項目部設(shè)置交通看護(hù)人員，用旗子或其他交通信號來保證交通安全。⑼ 事故預(yù)防、報告和調(diào)查制度① 事故預(yù)防——施工作業(yè)前，必須讓員工了解工作的危險所在，并采取相應(yīng)的安全措施。對員工要進(jìn)行每日HS