【正文】 ⑼ 事故預(yù)防、報告和調(diào)查制度① 事故預(yù)防——施工作業(yè)前，必須讓員工了解工作的危險所在，并采取相應(yīng)的安全措施?！椖坎康腍SE人員應(yīng)積極配合業(yè)主組織的對施工現(xiàn)場的檢查。⑻ HSE檢查和監(jiān)督制度在項目施工作業(yè)中，項目部將安排專職的、合格的HSE監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行安全管理和檢查，每天都做好日常巡檢紀錄，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題?！环腍SE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)SE監(jiān)督員打擊報復(fù)的?！褂玫臋C械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝安全防護罩的?！夹g(shù)人員沒有對班組進行安全技術(shù)交底者?！话匆?guī)定戴防護眼鏡者。⑸ 項目部對內(nèi)外部的信息實行逐級向下傳達，直至傳達到每個員工，并確保傳達的時效性和有效性。⑹ HSE信息管理⑴ 建立有效的信息交流機制，保障有關(guān)HSE的信息、資源得到充分利用。③ 發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，在搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定時間內(nèi)報業(yè)主及政府有關(guān)部門，并做好善后工作。⑤ 認真做好檢查記錄，及時填寫檢查臺帳。⑶ HSE檢查① 項目部每周進行一次HSE檢查，由安全經(jīng)理組織。③　每周項目生產(chǎn)例會專列HSE管理工作議程，總結(jié)上周HSE管理工作，布置下周工作。④ 每周一組織員工進行安全活動，時間不少于1小時，活動的主要內(nèi)容為總結(jié)上周HSE管理工作情況，布置本周HSE管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān)HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認真做好記錄。② 項目部針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。 HSE管理程序與規(guī)定根據(jù)我公司的HSE與文明施工管理章程及本工程項目的特點，制訂安全管理程序和規(guī)定。并向建設(shè)單位通報。單位工程質(zhì)量評定有項目工藝負責(zé)人組織有關(guān)部門進行，單位工程質(zhì)量評定資料將提交建設(shè)單位及第三方核定。⑶　“互檢”：實行班組內(nèi)部互檢及施工隊內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進行工程質(zhì)量檢驗，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改?！猿之a(chǎn)品標識和可追溯性依據(jù)建設(shè)單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標識方式和標識控制要求，實施標識和可追溯性控制管理，以保證能對有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實現(xiàn)追溯。本單位負責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機構(gòu)工作驗收的全部質(zhì)量保證和檢測要求，負責(zé)獲得本工程所需的所有當?shù)卣淖C書或批準?？偣こ處熀蛯I(yè)質(zhì)量負責(zé)人要按時參加業(yè)主組織召開的質(zhì)量會議，并有義務(wù)將會議精神傳達到項目部的每一施工人員。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織采集、編制和管理。⑵ 最終質(zhì)量檢驗和試驗的控制① 工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，由質(zhì)量管理部部長負責(zé)實施與管理。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗質(zhì)量負責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗?！、?質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準坐標位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試試壓運行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。⑷ 工程技術(shù)部按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗程序。⑵ 實行工作卡制度，工程施工要達到的要求和應(yīng)遵守的規(guī)范、標準要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。⑶ 施工作業(yè)人員嚴格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質(zhì)量。③ 負責(zé)對外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。⑵ 質(zhì)量保證工程師① 經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對工程項目施工質(zhì)量負全責(zé)。在項目進度動態(tài)控制過程中，以實際進度統(tǒng)計檢測的結(jié)果為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。計劃工程師與進度管理人員對各項作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進一步的優(yōu)化，并提出修訂意見。 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制體現(xiàn)可配備資源的實際投入和平衡，按可操作的工作包，確定關(guān)鍵作業(yè)，重點進行施工資源組織和作業(yè)項目細化分解的縱向深入。 作業(yè)隊伍和管理人員的準備按照本項目的總體施工計劃，組建施工項目部，組織人員、設(shè)備機具等做好進場準備。任命后的責(zé)任人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任。，辦理動火票。、安全帶。 清洗施工過程中的危害分析及相應(yīng)的應(yīng)急管理（見下表）50工作危害分析(JHA)記錄表工作任務(wù)： 煉化 年檢修設(shè)備清洗工程 序號工作步驟危害或潛在事件(L)主要后果(S)(參見后果的嚴重性評估準則)現(xiàn)有安全控制措施及發(fā)生頻率(參見危害發(fā)生的可能性評估準則）LS風(fēng)險度(R)建議改正/控制措施發(fā)生頻率管理措施員工勝任程度控制措施1任務(wù)、技術(shù)交底未交底或交底不清延誤工期沒有按《規(guī)定》嚴格執(zhí)行勝任2242開施工作業(yè)票未開相關(guān)作業(yè)票證違反公司有關(guān)規(guī)定沒有按《規(guī)定》嚴格執(zhí)行勝任222作業(yè)票填寫不完善誤操作沒有按《規(guī)定》嚴格執(zhí)行勝任1223安全著裝未按規(guī)定著裝人身傷害沒有檢查勝任2244高處作業(yè)腳手架有缺陷，沒及時發(fā)現(xiàn)人身傷害沒有嚴格檢查勝任122HSE因素(危險源)調(diào)查評價(風(fēng)險評價)表（JHA）項目（單位）名稱： 煉化 年停車大檢修設(shè)備清洗工程 單項工程（作業(yè)）名稱：清洗服務(wù) 日期：序號工作步驟HSE因素(危險源)主要后果及可能性LS風(fēng)險值R風(fēng)險分級D是否重要 HSE因素應(yīng)采取的控制措施1 清洗泵安裝使用觸電事故人員傷亡、財產(chǎn)損失348四級是，辦理作業(yè)票。對于裝置突發(fā)事件應(yīng)立即停止作業(yè)，有組織按預(yù)定安全線路迅速撤離現(xiàn)場，待突發(fā)事件消除后，接業(yè)主通知方可進入現(xiàn)場施工。如發(fā)生火情應(yīng)使用現(xiàn)場滅火器立即進行搶救，同時拔打火警電119。（4）進行登高作業(yè)時，必須佩帶安全帶。（7）施工結(jié)束后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清。（3）司泵工要經(jīng)常檢查消防帶滴水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）司泵確保泵組完好，連續(xù)運轉(zhuǎn)，有足夠的清洗時間進行作業(yè)，及時處理故障，減少誤工時間。（2）開展清洗質(zhì)量內(nèi)部考核，劃分責(zé)任區(qū)，準確記錄清洗操作者，每班進行檢查登記，按質(zhì)量考核得分，進行獎金分配。（16）HSE檢查負責(zé)安全的副經(jīng)理組織項目部管理人員進行專項HSE檢查及時糾正和違章行為，認真做好檢查記錄。（15）安全技術(shù)交底① 對工程項目進行危險點識別；結(jié)合項目工程施工的實際情況，進行HSE因素（危險源）的調(diào)查。（11）指揮員應(yīng)進行班前安全教育，班后安全總結(jié)，確保施工過程中，不發(fā)生任何事故。（7）清洗區(qū)域應(yīng)有人監(jiān)護，防止發(fā)生意外。對所有的作業(yè)辦理施工許可證（4）現(xiàn)場設(shè)備及清洗區(qū)域要有安全警戒圍欄，掛“酸堿腐蝕 請勿靠近”“射流危險 請勿靠近”“禁止進入”標牌，防止閑雜人員入內(nèi)，造成意外傷害。學(xué)習(xí)并嚴格遵守中石化關(guān)于檢修、動火、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等的管理制度。作業(yè)小組對本小組的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度負責(zé)。 為了有效避免風(fēng)險，消除污染，工程部設(shè)立了現(xiàn)場管理機構(gòu)，指定責(zé)任人，以確保QHSE目標和指標的實現(xiàn)。 大檢修中設(shè)備可以移交給我方進行清洗前一周，我方所有機械設(shè)備及人員準備完畢，進入施工待命期。② 清洗二組配備2臺140MPa高壓水清洗機，自設(shè)備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。采用手持槍或半自動方式清洗設(shè)備清洗換熱器殼程。 運保部與檢修方技術(shù)管理人員進行安全技術(shù)交底，根據(jù)裝置檢修程序進度或業(yè)主工期要求，安排清洗工作。① 年停車檢修工程組織管理辦法；② 中國石油化工集團關(guān)于裝置停工檢修相關(guān)規(guī)定；③ 煉化停工檢修相關(guān)規(guī)定；④ 煉化運行保障部下發(fā)的工程施工任務(wù)單。⑦ 人員著裝應(yīng)統(tǒng)一，施工人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗和違規(guī)作業(yè)。③ 施工過程中產(chǎn)生的垃圾及時入箱、及時清理，在施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾分別倒入廢料箱、垃圾箱內(nèi)；并由項目部負責(zé)安排人員定期對廢料箱、生產(chǎn)垃圾箱進行清理，運到當?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾堆場內(nèi)。 施工平面圖及日常管理　施工平面布置① 裝置外高壓水清洗場地為水泥或者石子的硬質(zhì)地面；② 清洗場地內(nèi)需準備充足的水源（滿足46臺高壓泵同時作業(yè)的用水量需求，水量約為40m179。 ① 組建項目管理機構(gòu)、落實施工班組；② 現(xiàn)場施工條件（清理障礙物，場地平整）的準備；③ 臨時暫設(shè)的準備； ④ 施工機具和物資的準備；⑤ 熟悉和掌握施工設(shè)備、技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程；⑥ 編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、HSE交底；⑦ 組織必要的技術(shù)、HSE培訓(xùn)。 項目安全目標：——死亡事故為零； ——損時事故為零； ——環(huán)境事故為零； ——火災(zāi)、爆炸事故為零； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)大檢修時投入的施工人數(shù)，根據(jù)承接清洗工程量情況，計劃投入68人。負責(zé)現(xiàn)場交通和文明施工管理。按總體計劃和月進度計劃編制材料采購計劃和采購任務(wù)書，做好物資的倉儲管理和發(fā)放回收工作。具體負責(zé)會計管理、財務(wù)管理、成本核算工作、勞動工資管理。 經(jīng)營財務(wù)部職責(zé) 經(jīng)營財務(wù)部在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測、預(yù)結(jié)算管理、計劃統(tǒng)計管理。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗計劃及總承包商質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。⑨ 負責(zé)編寫項目安全報告。⑤ 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。（2）HSE經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。⑤ 負責(zé)收集項目的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時傳達到有關(guān)部門，或向公司管理部門報告。① 在項目經(jīng)理組織下負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。③ 對業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。① 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目的進度控制和管理。⑦ 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。③ 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。(1)施工經(jīng)理職責(zé)按項目經(jīng)理批準的各項進度計劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實施現(xiàn)場各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。（2）項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)① 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。 施工場區(qū)的氣象及地形地貌情況。2．工程概況
： 煉化 年停車大檢修設(shè)備清洗工程： 煉化煉油系統(tǒng)及公用工程換熱器及部分管線清洗：① 聚合物類結(jié)垢物，除垢面積達到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上； ② 焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積達到原結(jié)垢物覆蓋面積的90％以上；③ 水垢類結(jié)垢物，除垢面積達到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；3．項目組織機構(gòu)
項目組織機構(gòu)針對 煉化 年停車大檢修工程特點，按“責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、科學(xué)管理、操作規(guī)范”的原則進行組織機構(gòu)設(shè)置。所有工作人員全職在本項目工作施工隊及班組質(zhì)量、HSE部工程技術(shù)部項目經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部施工經(jīng)理 現(xiàn)場組織機構(gòu)見圖 關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度、成本和文明施工負全部責(zé)任。② 負責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各班組和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。帶領(lǐng)各級施工人員執(zhí)行項目部下達的各項工作計劃并支持與協(xié)助質(zhì)量安全經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和各部門的工作。④ 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。⑧ 編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。② 現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。④ 確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。 ② 負責(zé)監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出，必要時向公司質(zhì)量保證部報告。⑥ 負責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。② 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。⑥ 負責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負責(zé)安全巡查人員的管理工作。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)施工技術(shù)人員參加設(shè)計交底、圖紙會審及專題技術(shù)會議，接受業(yè)主在技術(shù)管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導(dǎo)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對項目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用。負責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。負責(zé)現(xiàn)場交通和文明施工管理。負責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。向財務(wù)和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。按照