【正文】 市政公用工程施工組織設(shè)計方案 第一章 工程概況一、道路部分樂清市柳市鎮(zhèn)溪橋路(二期)建設(shè)工程位于樂清市柳市鎮(zhèn)境內(nèi)，本工程為城市次干道Ⅱ級設(shè)計標準，西起新鳳橋（已建橋梁），東至中心大道，全線設(shè)有橋梁兩座（其中龍鳳橋在建不在本次設(shè)計范圍內(nèi)），道路規(guī)劃紅線寬度為40米，設(shè)計時速為40公里/小時；橋梁一座，橋?qū)?0米，橋跨420米；包括道路、橋梁、給排水管網(wǎng)等。，工期600日歷天。斷面布置：（人行道）+2米（綠化帶）+21米（機動車道）+2米（綠化帶）+（人行道）=40米，路基兩側(cè)全線設(shè)置擋土墻。路面結(jié)構(gòu)：①機動車道結(jié)構(gòu)： SMA改性瀝青混凝土，8 cm AC25C粗粒式瀝青砼，透層油（乳化瀝青），25 cm 5%水泥穩(wěn)定碎石層，20 cm 3%水泥穩(wěn)定碎石層，15 cm 級配碎石層；②人行道結(jié)構(gòu)：為5cm厚火燒板，規(guī)格300*600。 3 cm M10水泥砂漿，15 cm 5%水泥穩(wěn)定碎石基層。二、排水部分給水工程：①管材及接口：埋地管道均采用球墨鑄鐵管，橡膠圈接口。過橋管及橋梁兩側(cè)延伸段采用鋼管，焊接接口，鋼管與鑄鐵管連接采用特制接頭。②管道基礎(chǔ)：DN800、DN600管采用30cm厚砂卵石基礎(chǔ)，其余給水管采用無堅硬土石硬物的原狀土作為管道基礎(chǔ)，局部土質(zhì)特差處或發(fā)生超挖應(yīng)根據(jù)實際情況用砂卵石回填至設(shè)計高程。雨水工程：①。②管基：HDPE雙壁波紋管采用砂基礎(chǔ)；余采用135176。鋼筋砼板帶基礎(chǔ)。③雨水口：采用偏溝式單（雙）箅雨水口，鋼纖維砼進水箅。污水工程：①。②管材：采用HDPE雙壁波紋管，橡膠圈接口。③管基：HDPE雙壁波紋管采用砂基礎(chǔ)。④污水管道需做閉水試驗驗收。三、橋梁部分橋梁總體布置：420米預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁橋，右偏角為90度。上部結(jié)構(gòu)：上部為預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡支梁，跨度20米，，邊板懸臂長度為0米。下部結(jié)構(gòu)：橋臺采用重力式橋臺?；A(chǔ)采用：D120cm鉆孔灌注樁。附屬設(shè)施：橋面鋪裝采用10cm厚C50鋼筋混凝土現(xiàn)澆層加10cm瀝青混凝土，支座采用GJZ20025042板式橡膠支座和GJZF4 20025044四氟板式橡膠支座，伸縮縫采用D80型鋼伸縮縫，防水層采用乳化瀝青防水層（厚3mm）。四、綠化工程清除施工場內(nèi)建筑垃圾，以免影響植物后期健康生長，綠化地內(nèi)切忌回填建筑渣土。施工時苗木放樣要嚴格按圖紙，不能隨意調(diào)動喬木等苗木間距，如有實際困難要及時與設(shè)計單位聯(lián)系。凡穿越綠地之管線，苗木定位時應(yīng)注意其與地下管道留出一定距離。，現(xiàn)場施工時若有沖突處，宜適當調(diào)整種植點位置，以保證管線安全，并利于栽種和植物生長。第二章 工程施工總目標質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為合格。本工程質(zhì)量管理按國際標準《ISO90012008質(zhì)量保證體系》實行工程質(zhì)量管理。我公司為ISO90012008國際標準認證通過單位，已建立健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)多年來的有效運行，已達到強化質(zhì)量過程控制，本工程施工管理將采用我公司認證通過ISO90012008國際標準進行全過程管理，形成由項目經(jīng)理到施工班組全面復蓋的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工全過程對施工投入、施工過程及產(chǎn)品全面有效控制以達到質(zhì)量標準。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標，根據(jù)評定標準的要求，將有關(guān)指標分解以指導施工實踐中質(zhì)量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗收達標成優(yōu)。分部工程確保管道工程達到優(yōu)質(zhì)標準，杜絕一切質(zhì)量通病。單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復查。工期目標根據(jù)招標文件的要求，本工程工期600日歷天，計劃從2013年5月30日至2015年1月20日（具體開竣工日期以施工合同為準）。本公司在工程實施中集中技術(shù)力量、配足施工機具、勞動力、周轉(zhuǎn)材料，科學合理安排施工，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，并采取相應(yīng)經(jīng)濟激勵措施，確保本工程在工期600日歷天，計劃從2013年5月30日至2015年1月20日（具體開竣工日期以施工合同為準）完成。安全目標本工程遵守國家、省、市安全勞動法規(guī)及業(yè)主的各項安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內(nèi)人員安全。安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大傷亡、火災(zāi)及重大設(shè)備事故，工程按標化工地施工。文明施工目標本工程要立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期的同時科學文明施工。工程實行項目法施工，實行動態(tài)管理，施工現(xiàn)場創(chuàng)嘉興市級文明施工標準化工地。施工現(xiàn)場周邊設(shè)臨時圍墻，實行封閉式施工并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，嚴格管理，規(guī)范整齊。社會經(jīng)濟效益目標實施科學管理，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化作業(yè)程度，提高勞動生產(chǎn)率，加強全面質(zhì)量管理及施工全過程的控制，確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及工期目標的實現(xiàn)。 第三章 施工總體部署及安排、管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié)、施工總體部署及安排為確保本工程能按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，對本工程的施工總設(shè)想如下：一、指導思想我公司將選派具有市政壹級證書的王國堅同志和高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部。以質(zhì)量為中心，采用ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，實施項目管理，以道路管道施工為主線，結(jié)合檢查井及附屬工程的施工，合理安排施工工序，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理安排，科學管理，嚴格控制，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、一流的工期、一流的管理、一流的服務(wù)，以過程精品鑄精品工程，確保工程質(zhì)量等級為合格。二、主要實施目標工程質(zhì)量目標嚴格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》和建設(shè)部《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工圖紙要求施工，接受發(fā)包方、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量達到國家和浙江省現(xiàn)行的關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準的合格水平，確保本工程質(zhì)量等級達到合格工程。工期目標工期600日歷天，計劃從2013年5月30日至2015年1月20日（具體開竣工日期以施工合同為準）。我公司保證按期完成施工任務(wù)。安全生產(chǎn)目標嚴格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡及重傷事故。現(xiàn)場管理目標實施高標準、高起點的現(xiàn)場文明標化管理措施，按統(tǒng)一規(guī)范標識，針對工程環(huán)境，制定管理制度及措施。服務(wù)目標信守合同，密切配合，在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行職責，自主協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及社全相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，搞好工程回訪、保修、維修服務(wù)。三、施工組織設(shè)想我公司中將安排具有15年施工管理經(jīng)驗的王國堅為項目經(jīng)理，該同志具有市政壹級證書，工程師職稱。在桐鄉(xiāng)市污水收集系統(tǒng)及尾水外排工程中擔任項目經(jīng)理職務(wù)，在桐鄉(xiāng)市世紀大道北延伸段工程、桐鄉(xiāng)市文華北路改造工程中擔任技術(shù)負責人職務(wù)，其中桐鄉(xiāng)市污水收集系統(tǒng)及尾水外排工程榮獲“2011年度浙江省市政金獎示范工程”、“2010年度浙江省市政公用工程安全文明施工標準化工地”稱號，施工期間從沒有出現(xiàn)過拖欠民工工資及質(zhì)量安全事故，得到業(yè)主一致好評。該同志榮獲“2009年度浙江省優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理”、“2009年度嘉興市優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理”。該市政工程施工隊伍在類似工程中積累了豐富的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，具備較高的技術(shù)素質(zhì)，在公司中和社會上享有較高的信譽，創(chuàng)造過較多的優(yōu)質(zhì)工程和多項標化工地。我們將以強有力的施工技術(shù)人員和先進的機械設(shè)備來實施整個工程的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到合格工程，為公司的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部下設(shè)道路工程、排水工程、橋梁工程、綠化工程、附屬工程五個施工組。本工程實行項目法管理，項目經(jīng)理將作為公司派出的代表，全面負責本工程的組織、管理及質(zhì)量進度。對內(nèi)代表項目經(jīng)理部為企業(yè)負責，對外代表公司為業(yè)主負責。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程計劃財務(wù)組、質(zhì)量安全QC組、工程技術(shù)組、檔案資料組、材料設(shè)備組、民工學校、文明施工組、后勤組、試驗室九個施工組，各施工組配設(shè)基礎(chǔ)、排水、砼、測量等作業(yè)班組。第二節(jié)、管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備根據(jù)本工程的特點，我公司挑選一批有豐富的施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立“恒基建設(shè)集團有限公司樂清市柳市鎮(zhèn)溪橋路（二期）建設(shè)工程項目部”，一、項目部機構(gòu)組成如下圖： 恒基建設(shè)集團有限公司樂清市柳市鎮(zhèn)溪橋路（二期）建設(shè)工程項目部項目經(jīng)理（建造師）試驗室公關(guān)后勤組文明施工組質(zhì)量安全QC組計劃財務(wù)組項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理民工學校材料設(shè)備組測量組技術(shù)組綠化工程施工隊橋梁工程施工隊排水工程施工隊附屬工程施工隊道路工程施工隊 項目部機構(gòu)組成框圖說明如下：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責人一名，下設(shè)項目部的職能部門和施工班組，主要職能部門含：計劃財務(wù)組、質(zhì)量安全組、技術(shù)組、測量組、材料設(shè)備組、文明施工組、民工學校、公關(guān)后勤組等。項目經(jīng)理為項目部的最高領(lǐng)導者，由具有中級職稱、豐富施工管理經(jīng)驗、具有領(lǐng)導組織才能的市政公用工程一級建造師擔任。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成其職能。項目技術(shù)負責人為項目部技術(shù)工作的最高領(lǐng)導者和負責人，由具有施工經(jīng)驗豐富的市政專業(yè)工程師擔任。主要分管技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測量組、試驗室。按施工總體部署，本工程分三個施工隊進行施工管理，各個施工隊均設(shè)一名施工負責人。施工負責人帶領(lǐng)一班施工員負責本區(qū)內(nèi)的施工組織管理工作?，F(xiàn)場試驗室只設(shè)置必要的試驗設(shè)備，萬能試驗機等大型設(shè)備不設(shè)在現(xiàn)場，砼、鋼筋等試件用專車送到我公司試驗室進行試驗，質(zhì)量監(jiān)督單位強制性抽檢試件送往規(guī)定單位。二、項目部各部門和人員的崗位職責項目經(jīng)理（建造師）A、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量、安全施工起決定性作用。B、組織制訂項目質(zhì)量目標，并進行目標分解，制訂實現(xiàn)目標的具體質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施，并組織實施。C、組織對參加本項目施工的員工進行質(zhì)量、安全意識教育。項目技術(shù)負責人A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目質(zhì)量管理和技術(shù)管理的工作進行組織和指導。組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度等，并在施工中進行嚴格督促檢查。B、主持本項目的有關(guān)施工技術(shù)會議，對因施工方案和技術(shù)問題而發(fā)生的質(zhì)量、安全事故應(yīng)負主要責任。C、主持本項目的施工組織設(shè)計的編制，重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底以及重點工程控制網(wǎng)測量的復查和核實工作。D、負責施工組織設(shè)計的技術(shù)交底會議，和組織分部分項工程的技術(shù)交底工作。質(zhì)量安全組A、施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責任，嚴格貫徹執(zhí)行三級驗收制度。B、協(xié)助班組、工人搞好自檢互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)。C、收集整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。工程技術(shù)組：協(xié)助項目總工程師進行工作。負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，監(jiān)督指導師施工組織設(shè)計、工程洽商記錄、設(shè)計變更通知的執(zhí)行情況，并且監(jiān)督指導現(xiàn)場的施工員、操作人按設(shè)計圖紙、國家標準等進行施工操作。材料設(shè)備組：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負責組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)、存放和保管。計劃財務(wù)組：編制詳細的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、預(yù)測和核算工作，編制工程造價資料。后勤組：負責施工現(xiàn)場拆遷、臨時設(shè)施、水電源接駁租用聯(lián)系等，以及日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。施工員（施工隊管理層人員）A、嚴格按圖施工，并要把施工的有關(guān)施工規(guī)范技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量標準向班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查和貫徹。B、常檢查各班組施工的實際情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和人個，有權(quán)制止、責令返工或令其停工。班組長（施工隊操作層人員）A、班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量負直接責任。B、班組長應(yīng)認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負責組織本班組的質(zhì)量自檢互檢和工序之間的交接檢查。C、領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，確保每個工序的工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。試驗室：做好現(xiàn)場原材料、試壓塊等的實驗，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，部分送公司試驗室檢驗，并做好試驗報告。1民工學校：做好對施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員等的技術(shù)力量培訓、安全規(guī)范的培訓、現(xiàn)場操作意識培訓等。1文明施工組：根據(jù)“國家建設(shè)工地文明施工標準”的要求，協(xié)同工程所在地城監(jiān)等部門共同努力，搞好創(chuàng)樣板工地工作，創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章 施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃及安排一、開工前工作順序圖施工圖學習、會審施工作業(yè)準備編制施工圖預(yù)算及工料分析簽定工程合同編制單位工程施工組織設(shè)計 提出構(gòu)配件加工計劃落實加工訂貨編制施工技術(shù)交底單、作業(yè)指導書編制安全文明施工交底單完善實施現(xiàn)場三通一平施工現(xiàn)場準備定位放線、抄平現(xiàn)場材料分期分批復試進場施工機具設(shè)備進場、安裝、調(diào)試按計劃組織構(gòu)、配件復試進場按形象進度計劃組織勞動力進場開工申請報告辦理二、施工準備(1)學習和審查施工圖紙，進行施工圖會審。(2)編制施工圖預(yù)算、項目施工成本預(yù)算。 (3)編制施工