【正文】 . .. . ..施工組織設(shè)計本工程施工組織設(shè)計的目的是為西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設(shè)備供貨及安裝工程施工提供綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用于指導(dǎo)工程的各段施工組織和管理，本著科學(xué)管理，文明施工，確保質(zhì)量，安全第一，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品的服務(wù)宗旨。以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：1. 1建設(shè)單位提供的招標文件，工程內(nèi)容,圖紙答疑會議紀要。1. 2《施工驗收規(guī)范》，《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。1. 3陜西省建設(shè)廳關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理》及創(chuàng)建文明工地活動的文件。1. 4我公司歷年來工程施工的管理經(jīng)驗以及我公司的實際情況。本工程為西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設(shè)備供貨及安裝施工工程B標段（明光路~博愛路），位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)?？傞L3450米；燈具均采用11米高的雙臂路燈對稱布置，道路交叉口采用12米高三火路燈。：在該工程施工中，我公司將把該工程作為本年度的重點工程之一，發(fā)揮我公司機械設(shè)備配套齊全，設(shè)施材料充足，專業(yè)工種配套齊全的優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以文明施工為保證，采用項目法管理，精心組織，科學(xué)管理，嚴格履行合同，確保安全，高速優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流樣板工程。：：合格工程：保證50日歷天完工：采取有力措施，杜絕安全事故發(fā)生，按省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建文明工地的活動》的文件創(chuàng)省級文明工地。、施工項目經(jīng)理部人員組成為了實現(xiàn)本工程確定的最終目標，我公司決定由公司第一項目部承擔(dān)該工程施工，第一項目部是一個具有過硬的技術(shù)理論，豐富的施工經(jīng)驗，肯吃苦，工作效率高的項目管理機構(gòu)，項目經(jīng)理由張明奇擔(dān)任，受公司直接管理。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該工程項目的經(jīng)營管理工作。由項目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量、進度、經(jīng)濟責(zé)任合同，項目經(jīng)理負責(zé)調(diào)配本工程資金、勞動力、機械設(shè)備、材料，協(xié)調(diào)土建與安裝單位間的配合關(guān)系。處理好與建設(shè)單位的合作關(guān)系。： 詳見矩陣圖項目部組織機構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理主任工程師材料設(shè)備室生產(chǎn)經(jīng)營室技術(shù)質(zhì)量室采購保管設(shè)備計劃工長預(yù)算質(zhì)量安全技術(shù)各 作 業(yè) 班 組項目經(jīng)理部組織成員職 務(wù)姓 名職 稱（資質(zhì)）文化程度備 注項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)組長技術(shù)質(zhì)量組長材料設(shè)備組組長經(jīng)營核算組組長土建工長安裝工長質(zhì)量員安全員技術(shù)資料員項目經(jīng)理代表公司對工程項目負全權(quán)責(zé)任，對整個工程從質(zhì)量、進度、安全、成本控制等整個經(jīng)營過程全面負責(zé)，進行全過程全方位管理。主要職責(zé)：，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)，文明施工，成本控制制定明確目標，進行目標管理。，提高企業(yè)信譽。，嚴格按法律法規(guī)進行項目經(jīng)營活動。，負責(zé)項目部的人事安排和分工。，堅持兩個文明一起抓。項目副經(jīng)理代表項目經(jīng)理對工程施工的生產(chǎn)活動負全權(quán)責(zé)任，圍繞整個生產(chǎn)活動，對工程質(zhì)量進度，材料供應(yīng)，各專業(yè)協(xié)調(diào)進行全過程管理。主要職責(zé)是：，組織生產(chǎn)調(diào)度保證項目工期目標實現(xiàn)。按照進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財務(wù)、保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，對工程質(zhì)量和工程進度負責(zé)。，確保施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、交通暢通，達到文明施工。，組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施。、材料、設(shè)施材料的進場和管理工作。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。、供應(yīng)商的關(guān)系，確保按圖施工，滿足合同要求，指導(dǎo)施工員組織質(zhì)量整改，糾正預(yù)防措施的實施。主任工程師代表項目經(jīng)理對工程的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理負全權(quán)責(zé)任，在整個施工過程對工程的質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝、安全措施等進行全方位管理。主要職責(zé)是：，制定質(zhì)量目標，解決新技術(shù)新材料的施工工藝。負責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更和技術(shù)交底。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行及時的處理。組織分部工程質(zhì)量檢評，負責(zé)竣工資料的收集整編。，貫徹執(zhí)行國家及項目所在地政府頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定等技術(shù)文件。負責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時，負責(zé)增改后的質(zhì)量活動的控制和管理，組織項目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，主持圖紙會審，具體負責(zé)混凝土澆灌令的技術(shù)準備和“三令”送審報批工作。主持確定本工程項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并負責(zé)對關(guān)鍵過程和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)對施工人員技術(shù)交底工作。，參與工程施工計劃安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作。審批《物資緊急放行申請書》及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。按質(zhì)量要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程以及單位工程驗收及資料準備工作。，確定重點工序，設(shè)置質(zhì)量管理點，制訂對策措施，落實責(zé)任人及完成時間，確定本工程項目統(tǒng)計技術(shù)的需求和應(yīng)用。確定本工程項目開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的科研項目，促進工程的成本降低。、法規(guī)和政策。貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度以及與本項目有關(guān)的各項決定。，并負責(zé)貫徹落實，做好施工部署，負責(zé)施工過程的指揮、協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督。，簽好工程施工中隱蔽驗收和施工中的變更。正確處理履約過程中的各種矛盾、糾紛和問題。、材料設(shè)備、施工機具等進行合理配置，動態(tài)管理，努力實施管理目標的全面控制，確保工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益。、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場施工的重大問題。項目技術(shù)質(zhì)量組長包含著項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位，其管理制度主要體現(xiàn)在：，負責(zé)指導(dǎo)檢查，監(jiān)督糾正，控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素。保證工序與產(chǎn)品一次成優(yōu)。、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)。導(dǎo)，進行工序、分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)符合及檢查。，在熟悉圖紙，設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，在各分部分項施工前，向各工種交底。參與編制項目施工總進度計劃，參與施工組織和施工方案的討論。，強化班組建設(shè)提高質(zhì)量意識，嚴格按施工組織設(shè)計的要求，做好開工前的技術(shù)準備、物資準備、機械準備和現(xiàn)場準備工作。，加強生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工，確保施工計劃順利實施。負責(zé)好分部分項工程的技術(shù)洽商，對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)過程中，堅持逐日認真記載施工日記，并交與資料員歸檔，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并保存會議紀要等記錄，工期發(fā)生脫節(jié)時應(yīng)及時調(diào)整計劃，并積極地采取彌補措施，如業(yè)主原因造成工期脫節(jié)的要辦順延簽證手續(xù)。，工序交接要做好施工交底工作。協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作。否則不得進入下道工序。督促試驗員按規(guī)范要求做好各種試驗、復(fù)驗及試塊的制作。及時通知并會同質(zhì)量員對隱蔽工程、分項分部工程進行質(zhì)量評定。對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同材料員進行復(fù)檢和監(jiān)督使用，對需緊急放行的材料，應(yīng)及時提出“緊急放行”申請。經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行，并予以監(jiān)控。加強對施工區(qū)域的原材料防護，做好產(chǎn)品防護工作，要求有書面措施，交底記錄。，確保設(shè)施齊全、牢靠。抓好施工班組每天清理工作去，確保施工現(xiàn)場整潔有序。，包括公司頒發(fā)的質(zhì)量體系文件。當(dāng)文件失效時要及時做好作廢標識，防止誤用。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范?！兑?guī)范》教育，理論上進行培訓(xùn)考核，實踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底制度，參加對施工班組的施工咨詢尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。組織質(zhì)量活動，并做好質(zhì)量活動記錄。，負責(zé)對分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，負責(zé)隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證后進入下道工序施工。提供質(zhì)量驗收和評定材料，做好質(zhì)量驗收和評定工作。協(xié)調(diào)項目工程師做好中間驗收組織和協(xié)調(diào)工作。，抓好工程質(zhì)量的樣板制作和崗位監(jiān)督訓(xùn)練，帶頭參加崗位培訓(xùn)，要求施工人員持證上崗，主持做好質(zhì)量管理的調(diào)查交流，總結(jié)和評比，配合有關(guān)人員抓好分部分項工程的材料驗收，抓好材料質(zhì)量證明資料的檢驗，收集重點建材的技術(shù)測試。對關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應(yīng)有完整的工序監(jiān)控記錄。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格品時，有權(quán)簽發(fā)不合格品通知單，要求有整改回復(fù)和驗證結(jié)論。必要時要求督促檢查并查找不合格原因和采取糾正措施。，支持抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復(fù)試合格的材料。認真檢查并督促材料員、試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。當(dāng)顧客提供樣品時，應(yīng)嚴格做好接收時的質(zhì)量驗評資料工作，處理好項目質(zhì)量遺留事項，做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報。堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)及時糾正避免損失。，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作。，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素提出改進措施。，及時向項目經(jīng)理和上級部門匯報安全情況。，遇到嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告處理。，經(jīng)說服勸說無效時，有權(quán)越級上告，發(fā)生工傷事故要及時報告并做好本項目工程的工傷事故統(tǒng)計工作。，根據(jù)生產(chǎn)的進度施工特點，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量宣傳設(shè)施布置和更新，協(xié)助項目相關(guān)部門做好分部分項工程技術(shù)質(zhì)量交底。，技術(shù)資料，項目質(zhì)量文件資料記錄等進行登記、分發(fā)、傳遞和歸檔，對失效文件和資料進行處置。，質(zhì)量資料的收集，整理并按規(guī)定要求分類裝訂成冊歸檔，對工程質(zhì)量的動態(tài)管理做好進一步分析工作。 ，明確質(zhì)量目標，加強建筑工程材料業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，拓展市場材料的知識信息面，經(jīng)常收集、整理、補充合格供應(yīng)商的最新資料，負責(zé)對合格供應(yīng)商進行調(diào)查和會簽工作。：①必須通曉各類工程項目所需建材的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、內(nèi)在結(jié)構(gòu)特征，構(gòu)造原理等基礎(chǔ)理論。②結(jié)合庫存物料嚴格編制采購計劃，并報項目經(jīng)理批準。③根據(jù)采購計劃，認真簽訂采購合同，加強對《合同法》的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮其法律效力，避免因自身失誤而造成經(jīng)濟損失，協(xié)助試驗員做好復(fù)試物料的檢驗和不合格物料簽訂處理工作。④增強材料采購勤儉意識，堅持優(yōu)質(zhì)價廉原則，選擇物料必須按照“三比一算”確實把高質(zhì)量低價格的物料用在工程上。，明確質(zhì)量目標，加強材料管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高倉庫材料管理水平。對進場物料必須嚴格進行送檢，對不符合驗證的物料拒絕入庫。，做到一物一牌，掛牌要對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量單位，使用部位、領(lǐng)用班組施工人員等都要填寫領(lǐng)料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。，對其質(zhì)量不明或不合格物料嚴禁入庫使用。，每月要對倉庫物料進行一次盤店，檢查物料質(zhì)量和數(shù)量，做到帳物三相符。，嚴格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。，做倒帳、卡、物正確一致，每臺檢測設(shè)備應(yīng)落實到保管人，并辦理領(lǐng)（管）用手續(xù)。對外分包商的設(shè)備，應(yīng)驗證其相應(yīng)的檢定證書，索取副本。根據(jù)檢測設(shè)備和不同狀態(tài)進行標識并維護好標識。認真落實檢測設(shè)備的自檢和送檢工作，并將檢定結(jié)果的證書報送公司。，按審批權(quán)限分工，經(jīng)同意后才能采購，屬三類設(shè)備應(yīng)進行首檢，首檢合格后，經(jīng)統(tǒng)一編號，方能投入使用、封存，經(jīng)項目工程師同意后填寫《檢測設(shè)備封存、啟封申請計劃表》（GC18），并對其集中保管和隔離、報廢，對需報廢的檢測設(shè)備、填寫《檢測設(shè)備報廢申請表》（GC19），經(jīng)審批后報廢。，維護保養(yǎng)措施的落實情況，對存在的問題要及時予以更正。監(jiān)督檢測設(shè)備的使用人按操作規(guī)程和使用說明書要求做好檢測設(shè)備和維護、保養(yǎng)。執(zhí)行工程部、工程科的周期檢定計劃。（包括檢驗和試驗狀態(tài)標識）。保存計量器具的簽訂和標準記錄。，應(yīng)按規(guī)定取樣送檢，并提供試驗狀態(tài)的結(jié)果，交材料員做出試驗狀態(tài)的標識。，確保使用合格器具，并保持其完好。，現(xiàn)場平面布置、一個電氣安裝施工隊承擔(dān)，統(tǒng)一由項目經(jīng)理指揮協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的特點，該工程施工大體分為六個階段：基礎(chǔ)及電纜溝土方→混凝土基礎(chǔ)→預(yù)埋穿線管及穿鋼絲→電纜安裝→燈具及箱變安裝→系統(tǒng)調(diào)試合格。為加快工程進度，六個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體