【正文】 ——。 ——特種作業(yè)人員沒(méi)有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊作業(yè)者。 ——技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底者。 ——高處作業(yè)不掛安全網(wǎng)、高處行走不設(shè)置手扶裝置。 ——不按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡者。 ——不按規(guī)定著裝進(jìn)入施工生產(chǎn)崗位者。 ⑸ 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)外部的信息實(shí)行逐級(jí)向下傳達(dá)，直至傳達(dá)到每個(gè)員工，并確保傳達(dá)的時(shí)效性和有效性。 ⑶ 項(xiàng)目 HSE管理部門負(fù)責(zé)信息的管理與交流，并 收集整理來(lái)自各渠道的相關(guān)信息。 ⑹ HSE 信息管理 ⑴ 建立有效的信息交流機(jī)制，保障有關(guān) HSE的信息、資源得到充分利用。嚴(yán)格按照事故 “四不 放過(guò) ”（即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。 ③ 發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，在搶救傷者的同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)業(yè)主及政府有關(guān)部門，并做好善后工作。 ⑸ 事故管理和調(diào)查處理 ① 在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。 ⑤ 認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)填寫檢查臺(tái)帳。 ③ 施工班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的 HSE自檢，及時(shí)消除事故隱患。 ⑶ HSE檢查 ① 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次 HSE檢查，由安全經(jīng)理組織。 ⑤ HSE 管理工作例會(huì)及專題會(huì)議，必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，填寫例會(huì)臺(tái)帳。 ③ 每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)專列 HSE管理工作議程，總結(jié)上周 HSE管理工作，布置下周工作。 ⑥ 根據(jù)工程的需要，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括： ⑵ HSE與文明施工例會(huì) 31 常減壓裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 ① 項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次專題 HSE管理工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目各部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全人員參加，必要時(shí)可組織全體員工參加。 ④ 每周一組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)，時(shí)間不少于 1 小時(shí)，活動(dòng)的主要內(nèi)容為總結(jié)上周 HSE管理工作情況，布置本周 HSE管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān) HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認(rèn)真做好記錄。對(duì)施工用電作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、焊接等每周辦理特殊的工作許可證。 ② 項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí) 際，將進(jìn)行專項(xiàng) HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。 施工期間必須加強(qiáng)安全施工法制意識(shí)，健全安全保證體系，強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，做好安全生產(chǎn)、防火、防盜等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)》及《治安防火責(zé)任協(xié)議書(shū)》，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 HSE管理程序與規(guī)定 根據(jù)我公司的 HSE與文明施工管理章程及本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂安全管理程序和規(guī)定。 HSE的保證體系及措施 HSE保證體系 30 HSE保證體系圖 常減壓 裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 HSE的保證措施 HSE方針、目標(biāo) ⑴ 我們的 HSE方針： 安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。并向建設(shè)單位通報(bào)。 ⑵ 施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施。單位工程質(zhì)量評(píng)定有項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料將提交建設(shè)單位及第三方核 定。 ⑸ “質(zhì)量評(píng)定 ”：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行，項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員核查。 29 常減壓裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 ⑶ “互檢 ”：實(shí)行班組內(nèi)部互檢及施工隊(duì)內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊(duì)在 “自檢 ”的基礎(chǔ)上，組織施 工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)由班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的整改。 ⑵ “自檢 ”：由施工作業(yè)人員對(duì)其完成的施工任務(wù)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實(shí)填寫自檢記錄。 堅(jiān)持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 依據(jù)建設(shè)單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)識(shí)方式和標(biāo)識(shí)控制要求，實(shí)施標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理，以保證能對(duì)有追溯性要求的施工過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。 質(zhì)量保證措施 堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底制度和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，熟悉本工程的工藝特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備性能以及采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。 接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào) 本單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗(yàn)收的全部質(zhì)量保證和檢測(cè)要求，負(fù)責(zé)獲得本工程所需的所有當(dāng)?shù)卣淖C書(shū)或批準(zhǔn)。 工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 ⑴ 為認(rèn)真貫徹 “質(zhì)量第一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目部除按照本工程成本核算計(jì)獎(jiǎng)外，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。 28 常減壓裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 ⑵ 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)建設(shè)單位審核后，及時(shí)整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理。 ② 工程項(xiàng)目最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配合與管理。 ⑵ 最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制 ① 工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。 ③ 工序施工范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織配合與管理。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn) 。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和要求。 ⑻ 質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、沉降變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試 試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。 ⑸ 質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開(kāi)始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。 ⑷ 工程管理部按設(shè)計(jì)技術(shù)要求編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗(yàn)程序。 ⑶ 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗(yàn)收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。 ⑵ 實(shí)行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。 基本原則 以質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程中標(biāo)后進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測(cè)手段以及達(dá)到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供質(zhì)量保證。 ⑶ 施工作業(yè)人員 嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施 /作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。 ④ 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。 ③ 負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開(kāi)的質(zhì)量控制會(huì)議。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。 ⑵ 質(zhì)量保證工程師 ① 經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期監(jiān)測(cè)，進(jìn)行適 時(shí)、適宜的計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 構(gòu)建適合本項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)，科學(xué)、合理地平衡施工計(jì)劃，使資源、工期、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施進(jìn)度控制和計(jì)劃管理。 計(jì)劃工程師職責(zé) 全面、系統(tǒng)掌握本項(xiàng)目工程量?jī)?nèi)容及相關(guān)工程界面，準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)計(jì)劃進(jìn)度管理的要求和關(guān)鍵里程碑，正確編制、平衡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度報(bào)告 工程開(kāi)工之后，將每周召開(kāi)周施工協(xié)調(diào)例會(huì)，周例會(huì)召開(kāi)的前一天向業(yè)主提交計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告，其主要 內(nèi)容包括：進(jìn)度橫道圖、周進(jìn)度計(jì)劃、按照周進(jìn)度計(jì)劃安排考慮的施工機(jī)具詳細(xì)情況報(bào)告、每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報(bào)告、設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告。 . 進(jìn)度檢測(cè) 由專業(yè)工程師按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn) 狀報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總綜合周進(jìn)度報(bào)告發(fā)布，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)行綜合匯總形成月進(jìn)度報(bào)告，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。 24 常減壓裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。 計(jì)劃的組織 根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)理組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。 計(jì)劃的修訂 通過(guò)對(duì)每一計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)度實(shí)際完成情況檢測(cè)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析，找出進(jìn)度差距，對(duì)某些作業(yè)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的缺乏進(jìn)度，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按 既定總進(jìn)度目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施，直至完成既定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。組織體系如下圖所示： 23 常減壓裝置設(shè)備管線高壓水清洗施工技術(shù)方案 計(jì)劃編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 ,應(yīng)在業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分專業(yè)、分區(qū)管理的原則進(jìn)行，運(yùn)用 PROJECT 軟件編制工期控制計(jì)劃和專 業(yè)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 ,重點(diǎn)體現(xiàn)和優(yōu)化計(jì)劃資源配置后的關(guān)鍵路徑，側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度控制中各職能部門進(jìn)度職責(zé)的橫向覆蓋。組織人員做好生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)