蘇寧物流公司倉儲現(xiàn)狀及優(yōu)化方案(參考版)
2025-06-03 23:13本頁面
【正文】 與我一同工作的同學(xué)對本文研究所做的貢獻均已在報告中作了明確的說明并表示謝意。 提高配發(fā)隊伍的綜合素質(zhì)，進一步提高工作效率； 質(zhì)量來進行考核評分學(xué)生學(xué)習(xí)心得學(xué)生（簽名）：何佳岳 年 月 日誠信承諾本人鄭重聲明所呈交的課程報告是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。另外，給員工傳達“以公司為家，以公事為己事”的公司文化； ⑹、協(xié)助相應(yīng)的賬面處理人員做好記錄，及時跟進來料情況； ，避免重復(fù)，提高效率。；人員招聘、培訓(xùn)，加強、鞏固團隊，增強團隊的凝聚力，強調(diào)責任意識 建立貫徹績效考核制度，實行個人/區(qū)域考核， （如根據(jù)配發(fā)單子的數(shù)量、 建設(shè)退補配發(fā)制度（人力充足的情況下）⑴、配發(fā)料方面，采取“首發(fā)責任制” ，制定獎懲制度，并根據(jù)發(fā)料量對人 員進行任務(wù)分配； ⑵、補發(fā)方面，由該單的首發(fā)人負責配發(fā)； ⑶、配料后貨物擺放整理合理規(guī)范，貨物標示清晰、準確，進一步增加貨物配發(fā)準確性； ⑷、退料嚴格按照退料流程貫徹執(zhí)行。 ② 單一的物流流向；強調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控。第五章倉儲區(qū)域優(yōu)化措施一、蘇寧易購倉儲規(guī)劃原則① 有利于作業(yè)優(yōu)化；倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次 性作業(yè)，減少裝卸的次數(shù)，縮短搬運距離，降低搬運的環(huán)節(jié)。其次是廢舊 包裝物的回收利用，如果不統(tǒng)一進行管理將會影響到其他作業(yè)的順利進行。打貼標簽、 重新包裝、組合包裝等流通加工項目越多，對相應(yīng)包裝材料的需求就會增加。 （2）輔助物品。設(shè)備的選用必須綜合考慮商品特性、輔助工具、作業(yè)方式、設(shè)備成本等基本條件， 例如自動立體倉庫的選用、高層貨架、重力式貨架的選用。 （1）設(shè)備。 （1）分零件的采購流程及送貨計劃不盡合理； （2）分零件的配送計劃無法及時響應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更； （3）分零件的分揀、工位配送管理不夠精細； （4）無法實時了解分零件的庫存信息。 蘇寧易購倉庫中貨物出入庫過于頻繁，倉管人員盤點、上架、管理的不盡責， 致使長期累計下的庫存信息與實際數(shù)量產(chǎn)生不符，或者某些商品因存放不恰當或 過久，致使貨物品質(zhì)受到影響不能滿足顧客的需求，而且易購中很多貨品周轉(zhuǎn)率 較低，造成了企業(yè)的資金沉淀，這些都間接導(dǎo)致了庫存的不合理。上架人員不按要求上架，致使貨物貨位混亂，經(jīng)常給顧客發(fā)錯貨物 造成投訴。 蘇寧易購的倉管員對自身職責任務(wù)不明確，素質(zhì)偏低，缺乏對貨物管理的專 業(yè)知識，在收貨時馬虎作業(yè)，導(dǎo)致很多同類商品沒有貼碼，在上架時也不按照系統(tǒng)規(guī)定的倉位而是按照自己所熟悉的位置進行上架，使得揀貨以及發(fā)貨時造成流 程速度降低。物流設(shè)備門類全，型號規(guī)格多，品 種復(fù)雜，一般以設(shè)備所完成的物流作業(yè)為標準，把設(shè)備分為包裝設(shè)備、物流倉儲 設(shè)備、集裝單元器具、裝卸搬運設(shè)備、流通加工設(shè)備、運輸設(shè)備。除此之外，還要求每一類設(shè)備工作可靠，無論 在什么樣的作業(yè)條件下，都要具有良好的運行穩(wěn)定性。第四章蘇寧易購倉儲存在的問題及原因 。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。8．倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
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