【正文】 1井架安裝要按部頒標準配套完善,驗收合格后方可。1井架上料平臺要求鋼管獨立搭設,并設置安全防護門,平臺應牢靠,平整,設1m高的護身欄桿。井架操作棚要求防砸、牢固、操作工視線清楚。卷揚機制動器應靈敏可靠。井架增設吊籃防墜裝置,防止鋼絲繩斷裂至使吊籃墜落。井架加設超高限位裝置。架體必須上下垂直,無扭曲,垂直度誤差應≤1/400。三寶防護用品質(zhì)量必須達到市安全站頒布要求。陽臺、樓板、屋面等臨邊防護與外架同步進行,并鋪架板作為臨邊防護。腳手架、井字架外側(cè)張拉安全網(wǎng)。四、“三寶”及“四口”防護措施進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽。電鋸外露傳動部位裝設牢靠防護罩。傳動部位的防護裝置應齊全有效,制動器靈敏可靠。并設置接零或接地。電箱操作位置應安排適當位置,以使操作方便,設門、設鎖。要求應有用電安全標志牌?，F(xiàn)場工地應配有必要的保護用品。電箱內(nèi)的電器要求標明用途,保證一機一閘的使用。工作零與保護零分開。做到三級保護。二、施工用電安全措施配電室要求“五防一通”,即防火、防水、防露、防雨、防水、動物,通風良好,保持干燥,門向外開配鎖。施工前做好安全技術交底,特種作業(yè)人員必須持證上崗(包括三機操作工)。一、安全生產(chǎn)管理措施對工地全體施工人員及班組工人進行安全生產(chǎn)教育,一切新工人進場必須實行“三級”安全教育,經(jīng)考核合格,方可上崗作業(yè)。（三）、施工安全措施：建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系，由項目經(jīng)理負責，項目生產(chǎn)經(jīng)理具體負責，各有關部門負責人參加，如下圖。鋼筋綁扎時，要避免模板脫模劑污染鋼筋，安裝配管及預留時，不得切斷鋼筋。首先比質(zhì)量，以錢江杯標準要求，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進場，在驗收時，必須由專業(yè)人員嚴格把關；在施工時，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，并采取錢江杯風險共存辦法，即在合同中明確一定數(shù)額余款，作為錢江杯結果押金，這樣能使供應商自我控制質(zhì)量關。運用經(jīng)濟手段，實行質(zhì)量獎罰制度。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。認真貫徹執(zhí)行各項技術管理工作和管理制度，嚴格執(zhí)行分部分項技術交底和交接班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓工作。防水材料，PVC管件采用省建委推薦的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。加強現(xiàn)場管理工作，嚴把材料質(zhì)量關。精心編制施工作業(yè)計劃，選擇最佳施工方案，著重保證主體結構與使用功能，消除質(zhì)量通病。四、質(zhì)量控制措施：成立以項目經(jīng)理為主的QC小組，針對質(zhì)量通病進行攻關，研究解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高分部、分項工程質(zhì)量。施工隊伍，選擇具有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，素質(zhì)較高，質(zhì)量意識強施工班組來完成這次施工任務。積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。實行技術資料與工程進度同步，高級專人負責檢查質(zhì)保資料的及時性、真實性、指導性。發(fā)揮質(zhì)量否決權，及時處理，依法監(jiān)督，加強管理和控制。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質(zhì)量。二、加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等質(zhì)量通病。一、成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結構為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結構，并由項目總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。 標準：《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程如期竣工。應用計算機進行工程進度管理。現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供200KW的用電量。鋼筋采用閃光對焊和電渣壓力焊技術，在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。三、 確保工程進度的設備與技術投入為確保工程進度，投入一臺混凝土輸送泵，直接將混凝土輸送至作業(yè)面，為加快施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 編制各時期各種材料貨源供應量計劃。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。二、 確保工程進度的管理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。 強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。公司領導及各有關處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞動力、技術配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結構上垂直向上敷設。沿場地周邊敷設F50水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結合的形式進行敷設。 施工用電線路采用三相五線制。各樓層設兩只配電箱。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。（五）、臨時設施計劃表本工程的臨時設施布置計劃如下表：用途面積（平方米）位置需用時間備注辦公室詳見場布圖開工至竣工新建會議室詳見場布圖開工至竣工新建宿舍詳見場布圖開工至竣工新建廁浴60詳見場布圖開工至竣工新建廁所54詳見場布圖開工至竣工新建鋼筋加工車間108詳見場布圖開工至結頂新建鋼筋堆場108詳見場布圖開工至結頂新建木工加工車間108詳見場布圖開工至結頂新建木工堆場108詳見場布圖開工至結頂新建倉庫詳見場布圖開工至竣工新建工具間詳見場布圖開工至竣工新建混凝土養(yǎng)護室詳見場布圖開工至竣工新建門衛(wèi)室詳見場布圖開工至竣工新建安裝加工車間54詳見場布圖開工至竣工新建安裝堆場54詳見場布圖開工至竣工新建裝飾加工車間54詳見場布圖裝飾階段新建裝飾堆場54詳見場布圖裝飾階段新建合計2561 臨設總體布置詳見施工場地平面布置圖。并在臨設工程中考慮設置一定的綠化、茶水亭、書報亭、宣傳欄、黑板報，美化環(huán)境，為員工提供文明整齊的工作和生活環(huán)境。室內(nèi)配置29寸彩電、報紙雜志及配套桌椅等。餐廳內(nèi)供給飲用開水，氣溫高時在施工場地內(nèi)設置臨時茶水棚和茶水筒供應開水。三、餐廳 臨設內(nèi)設餐廳采用外送的方式供給業(yè)主、監(jiān)理、施工人員供應伙食。廁所浴室內(nèi)墻面貼白瓷磚，地面滿鋪地磚，并設專人打掃，定時噴灑空氣清新劑，保持環(huán)境整潔。宿舍門口掛標牌，注明居住人員、守則?，F(xiàn)場擬搭設二層職工宿舍。一、宿舍、辦公室辦公室統(tǒng)一安排在場地的對面業(yè)主制定場所，內(nèi)設施工各科室（項目經(jīng)理部、經(jīng)理室、項目主任工程師、施工、質(zhì)量、安全、后勤、保衛(wèi)等）及會議室、文印室、招待室等，安裝及各專業(yè)分包單位的管理人員辦公室也設在此。材料堆場布置原則為，處于塔吊范圍內(nèi)。六、各種材料堆場布置基礎結構施工階段，由于現(xiàn)場狹窄，主要材料場外存放，現(xiàn)場零星材料隨進隨用，防止材料積壓。試驗室設在辦公室樓下，面積15㎡，內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計、濕度計及水池，滿足標養(yǎng)條件。攪拌機棚采用封閉式， 1臺攪拌機。四、砂漿攪拌站布置混凝土主要采用商品混凝土，現(xiàn)場攪拌站主要攪拌砌筑抹灰砂漿。主體結構模板、鋼大模臨時堆場設在地下室頂板西北側(cè)和北側(cè)。棚內(nèi)設平刨2臺、壓刨2臺、圓盤鋸2臺。鋼筋加工場，內(nèi)設切斷機，彎曲機及加工操作平臺。上層腳手板按1﹪向兩邊放坡，防止雨水存積。上部結構施工時環(huán)繞建筑物修建一條寬3m的臨時施工環(huán)路，道路采用商品砼硬化，滿足施工和消防的需要。大門緊貼圍墻處設工程宣傳圖牌。在現(xiàn)場北角業(yè)主提供的出入口的位置修建一個寬8m的符合CI要求的標準大門，大門按企業(yè)標準設置。（二）、施工機械布置施工機械的布置詳見施工總平面布置圖。施工平面布置要符合勞動保護、保安、防火的要求。臨時設施的布置，應有利于施工管理及工人生產(chǎn)和生活。在滿足施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施，減少施工用的管線，盡 可能利用施工現(xiàn)場附近原有建筑物作為施工臨時用房，并利用永久性道路供施工使用。從開工到竣工控制時間為200日歷天。⑵水電設備安裝完工時間在竣工前25天。結構施工完畢后施工屋面，內(nèi)墻局部粉刷和裝修也同步施工。 從開工到主體結構結頂共計180日歷天。土方回填預留5天。總施工時間確定為7天。施工進度計劃具體分解如下：一、施工準備：5天。并且項目經(jīng)理、技術負責人、施工員應隨時進行計劃監(jiān)督。施工進度管理流程：施工總進度計劃 →階段性施工進度計劃 →編制月進度計劃 →確定月進度 →編制周進度 →確定周進度計劃 →編制專業(yè)工種日計劃→實施 →計劃未完成 →追查原因 →發(fā)現(xiàn)問題,處理解決。445xxx*年**至**月地面磚m178。200xxx*年**至**月鋼筋t59xxx*年**至**月磚千塊300xxx*年**至**月SBS防水卷材m178。：序號工 種人數(shù)技術等級備 注1挖 土 工23基礎施工2鋼 筋 工63鋼筋制作、綁扎3砼 工39砼澆筑4抹 灰 工29室內(nèi)外抹灰5架 子 工42腳手架搭設、拆除6機 械 工12施工機械操作7油 漆 工25室內(nèi)外涂料、油漆8焊 工8金屬預埋件、配件制安9測 量 工4測量、放線10安裝電工20電氣預埋、設備安裝11安裝水工26管道設備安裝12暖 通 工15暖通設備安裝13防 水 工10防水工程施工14細 木 工25門窗制作、安裝15普 工44輔助工合 計385（六）、主要材料需用量計劃 材料名稱需要量供應時間單位數(shù)量模板m179。，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。項目部與門窗制作工廠、專業(yè)半成品綜合車間是總包與分包的經(jīng)濟合作關系，雙方簽定并履行經(jīng)濟合同。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)及時給予解決。三、安裝工程施工安排總公司所屬安裝公司承擔安裝工程施工任務。二、土建工程施工在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種承擔本工程的土建施工任務。、成品及構件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我總公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》?！秳趧辗殖邪刂瞥绦颉?，根據(jù)勞務分承包的施工業(yè)績、技術能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務分承包方名錄》。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔任。4．在施工生產(chǎn)中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機，并報使用單位或主管領導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。六、施工機械的監(jiān)督檢查1．施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查2．我總公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。實施檢定委托時，選擇國家技術監(jiān)督機構授權的計量檢定部門。五、檢驗、測量和試驗設備的檢定1．我總公司中心試驗室負責編制我總公司年度檢驗、計量和檢驗設備周期檢定計劃，經(jīng)我總公司總工程師審批后，發(fā)至各有關部門、項目經(jīng)理部。3．認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。四、施工機械的維護和保養(yǎng)1．認真執(zhí)行施工設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。⑶正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調(diào)度。⑵合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設計。⑶機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡