【正文】 模板鋼管支架的支撐設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定：①模板支架的四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。踏步面采用木板封閉以使混凝土澆搗后的踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角分明。樓面模板采用18mm厚膠合板，50mm100mm木方做木楞，間距400mm布置。框架梁支好側(cè)模然后支平臺模板和柱、梁、板交接處的節(jié)點模?？蚣芰?、現(xiàn)澆平板模板：框架梁側(cè)模采用定型木模，現(xiàn)澆平板采用18厚七夾板。梁高大于800、柱寬大于600的砼構(gòu)件均需設(shè)置M12對拉螺栓，對拉螺栓外套硬質(zhì)PVC管來控制梁、柱的寬度尺寸。樓面澆灌完畢立即施工和支作框架梁、框架梁、現(xiàn)澆平板模板。其支撐詳圖如下圖所示。中間休息平臺部位的標(biāo)高要測準(zhǔn)，不能因一個踏步的失誤，而導(dǎo)致一個樓層的樓梯出錯。詳見下圖柱模板設(shè)計：框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600600時，應(yīng)加對拉螺栓。當(dāng)梁跨度大于4m時，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行1～3‰起拱。用于外墻的對拉螺栓中部必須焊止水片，止水片必須滿焊，澆筑在混凝土內(nèi)。 模板設(shè)計與施工電梯井墻板采用18厚七夾板模板，50100mm方木豎楞間距取300mm。 樓梯：每個樓面一梯段的中間1/3踏步處?；靥钔翍?yīng)兩側(cè)均勻下料，分層回填夯實，分層厚度不大于300mm，每層夯數(shù)為34遍，不能機(jī)夯的邊角處，采用手工夯實。所有污水用潛水泵排出后，必須先經(jīng)過沉淀池沉淀后，再排入市政下水道內(nèi)。然用潛水泵抽除積水，通過排水總管排入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排到附近的市政雨水管道。為了保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu)，距坑底設(shè)計標(biāo)高1020cm處，停止操作，應(yīng)由測量放線員測定水平樁和軸線位置，確定開挖深度和基坑邊緣尺寸部位，然后再根據(jù)具體尺寸進(jìn)行人工修正基底和邊坡。整個工程的土方均按獨立承臺、條基的形狀開挖成基槽或基坑形式。挖土順序：從西整體向東后退。根據(jù)以上情況和結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,土方開挖采用機(jī)械開挖,有條基處則連通開挖。 土方工程 工程概況地基及基礎(chǔ)：本工程基礎(chǔ)設(shè)計為鋼筋混凝土承臺、條基的結(jié)構(gòu)形式。上部樓層施工時，先由基準(zhǔn)點引至建筑物的外墻混凝土柱上+，以后每層施工均由此兩點用鋼尺進(jìn)行精確引測，并與下一層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。挖土階段：將基準(zhǔn)點標(biāo)高引至基坑下，挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時配合挖土單位進(jìn)行標(biāo)高控制，用30cm的竹簽的頂標(biāo)高（相對設(shè)計挖土標(biāo)高+10cm），借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高，防止超挖。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場設(shè)立一個水準(zhǔn)控制點，該點設(shè)置在入口處道路北側(cè)，水準(zhǔn)點的具體做法詳見左圖。具體做法詳見右圖。⑵所有定位放線測試工具、有關(guān)物件以及定位放線圖，經(jīng)工程監(jiān)理驗收符合設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范并辦妥簽證手續(xù)后，再可進(jìn)行下一道工序施工。3各樓層放線：各樓層中的標(biāo)準(zhǔn)柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。3非承重墻邊線177。10細(xì)部軸線177。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后，要用鋼尺實量其間距作為校核，控制軸線的投測誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定，校核合格后方可進(jìn)行施工：項 目允許誤差（mm）每 層3總高（H≤30m）5控制軸線投測到施工層后，根據(jù)控制軸線測設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求：項 目允許誤差（mm）總高允許誤差L≤30m177。三、定位方法及要點：根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測出控制線，作為軸線測設(shè)依據(jù)，各條控制線采用全站儀測設(shè)，以確?？刂戚S線的精度。：一、定位依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點及施工總平面圖等有關(guān)資料。所有的儀器均經(jīng)檢測，必須在檢測有效期限內(nèi)。第七章 主要施工方法 定位放線和沉降觀測 總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點進(jìn)行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。⑵ 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理使用工程款⑴ 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。⑶ 加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。由項目部解決的事應(yīng)立即處理。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地項目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃；各分包工程隊伍進(jìn)場計劃等。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實施。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進(jìn)場時間。配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施：工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃）。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃保證措施 保證工程進(jìn)度的組織措施在100天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。通過周施工進(jìn)度計劃的完成來保證月施工進(jìn)度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計劃的要求按時或提前完成。同時，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進(jìn)度控制計劃與施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段控制節(jié)點的最遲完成時間?？傮w調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主?？偸┕みM(jìn)度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%100%。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表 施工進(jìn)度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個班組同時施工。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在XXX天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。各專業(yè)施工機(jī)械由項目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)和零星小型施工機(jī)械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場。1050m 2把，2m 8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測尺JCC332表563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB121485把12鋼卷尺GW258W把13水平尺DP91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B3只19接地電阻表ZC8只110萬用表MF47只1本工程施工機(jī)械布置詳見施工時總平面布置示意圖 施工機(jī)械的進(jìn)退場計劃工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進(jìn)場進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。%25鋼卷尺50m177。2″13水準(zhǔn)儀WSZ3177。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午1：005：30時。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識