某汽配集團(tuán)經(jīng)銷商考核制度(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-06-02 06:13

某汽配專賣店經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】 專賣店經(jīng)銷商管理制度11目　錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制度-----------------------------------------------9

2024-08-25 11:13

經(jīng)銷商考評(píng)制度經(jīng)銷商(參考版)

【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-12 06:04

汽配專賣店經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】11/11 專賣店經(jīng)銷商管理制度目　錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制度-----------------------------------------------9

2025-04-15 22:40

中聯(lián)汽配專賣店經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】 北京中汽聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司專賣店經(jīng)銷商管理制度二零零三年一月11/11目　錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制度-------------------------

2025-04-15 05:23

皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理4-經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年?duì)I銷策略，使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨于合理化，以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通，特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進(jìn)貨或從辦事處進(jìn)貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1．經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務(wù)實(shí)：經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體；管理方

2025-06-01 17:08

某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專賣店經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共3頁(yè)制度文件

2025-06-01 21:23

【行政管理制度】某汽配專賣店經(jīng)銷商管理制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632專賣店經(jīng)銷商管理制度目　錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制度-----------------------------

2024-08-27 18:48

某集團(tuán)經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)(參考版)

【摘要】***集團(tuán)營(yíng)銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38第七章

2025-04-12 01:46

經(jīng)銷商考評(píng)制度(參考版)

【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年1月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章

2025-04-12 06:10

冠福五天商貿(mào)公司20xx年經(jīng)銷商考核制度(參考版)

【摘要】1冠總[2008]11號(hào)20xx年五天經(jīng)銷商考核制度北京冠福五天商貿(mào)有限公司：為了加強(qiáng)對(duì)全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，充分調(diào)動(dòng)五天經(jīng)銷商員工的工作積極性，利用現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變；降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)

2025-06-06 23:30

某集團(tuán)績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、

2025-04-12 01:38

某集團(tuán)績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】**集團(tuán)公司績(jī)效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................

2025-05-17 12:45

某汽配公司特許經(jīng)銷商訂貨流程(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-06-02 06:37

某集團(tuán)年終與經(jīng)銷商聯(lián)誼活動(dòng)策劃方案(參考版)

【摘要】金星集團(tuán)年終與經(jīng)銷商聯(lián)誼活動(dòng)方案一、背景分析2010年，金星啤酒在河南市場(chǎng)取得驕人成績(jī)，銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，一路領(lǐng)跑，金星啤酒銷售全年基本超過(guò)150萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到40億元，這一年，金星在河南市場(chǎng)的銷量增加20%以上，捍衛(wèi)了優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。經(jīng)銷商是聯(lián)系本集團(tuán)與消費(fèi)者的重要橋梁，只有與經(jīng)銷商建立互惠合作、榮辱與共、唇亡齒寒的戰(zhàn)略雙贏關(guān)系，才能保持營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的穩(wěn)固性，經(jīng)銷

2025-04-28 12:00

某汽配集團(tuán)經(jīng)銷商考核制度(編輯修改稿)

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某汽配集團(tuán)經(jīng)銷商考核制度(參考版)