皇明集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商管理4-經(jīng)銷(xiāo)商管理制度(參考版)
2025-06-01 17:08本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)完成率納入?yún)^(qū)域業(yè)務(wù)人員工資考核體系，占工資總額的？ %，月完成率低于？ %的否決該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)，按實(shí)際完成率計(jì)薪，連續(xù)三個(gè)月不能完成網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的 。 4．經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)管理評(píng)估表 作為公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)管理的評(píng)估和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 黃牌者，總部專(zhuān)函通報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商并要求其收回商品。 紅牌：條例 1~4 條中有三條以上違反且程度嚴(yán)重； 5~9 條中有二條以上操作不力者；有連續(xù)兩次黃牌者。 銀獎(jiǎng)：條例中 1~4 條基本遵守并且銷(xiāo)售計(jì)劃完成 85%以上者； 5~9 條中有二條以上執(zhí)行較好者。 (9)對(duì)市場(chǎng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)，并全力以赴配合廠(chǎng)家組織實(shí)施。 (7)促銷(xiāo)活動(dòng)組織有力，但對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售渠道無(wú)明顯沖擊者。 (6)現(xiàn)場(chǎng)符合 CI要求，與廠(chǎng)方合作處理樣品及時(shí)及時(shí)。 (4)控制其分銷(xiāo)商，不使出現(xiàn)跨區(qū)域銷(xiāo)售者。 (2)階段內(nèi)未出現(xiàn)跨區(qū)域銷(xiāo)售現(xiàn)象者。 4．業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)管理評(píng)估表 作為總部職能部門(mén)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)管理的評(píng)估和處理意見(jiàn)。 黃牌者，總部通報(bào)批評(píng)并責(zé)其改正、處理。 紅牌：條例 1~4 條中有三條以上違反且程度嚴(yán)重； 5~9 條中有二條以上操作不力者；有連續(xù)兩次黃牌者。 獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放 金獎(jiǎng)： A 類(lèi)業(yè)務(wù)區(qū)域？萬(wàn)元， B 類(lèi)業(yè)務(wù)區(qū)域？萬(wàn)元， C 類(lèi)業(yè)務(wù)區(qū)域？萬(wàn)元， D類(lèi)業(yè)務(wù)區(qū)域？萬(wàn)元 銀獎(jiǎng)： A 類(lèi)業(yè)務(wù)區(qū)
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