【摘要】南寧***集團(tuán)有限責(zé)任公司資金審批流程制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率,強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制,明確各項(xiàng)資金支付審批權(quán)限及審批程序,有效地控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn),在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下特制定本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司有關(guān)管理制度而制定。
2025-06-02 22:12
【摘要】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2.1.請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購(gòu)預(yù)算
2025-04-21 05:16
【摘要】目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………
2025-04-22 04:15
【摘要】集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒静块T審批工作流程及時(shí)限管理規(guī)定1目的為提高集團(tuán)總部職能部門工作效率,理順工作流程,明確接口關(guān)系和責(zé)任,防止“大企業(yè)病”,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于各成員企業(yè)向集團(tuán)公司和燃?xì)饪毓晒靖髀毮懿块T及其它部門報(bào)批的各項(xiàng)事宜。3有關(guān)解釋本規(guī)定所指的“天”系有效工作日,不包括培訓(xùn)日、周日及節(jié)假日在內(nèi)。負(fù)責(zé)審核、簽
2025-04-16 03:22
【摘要】制度名稱:集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒緦徟ぷ鞴芾硪?guī)定制度編號(hào):XA/ZD0103A-2001集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒静块T審批工作流程及時(shí)限管理規(guī)定1目的為提高集團(tuán)總部職能部門工作效率,理順工作流程,明確接口關(guān)系和責(zé)任,防止“大企業(yè)病”,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于
2025-06-04 01:38
【摘要】第0頁20xx年1月億利科技財(cái)務(wù)管理流程億利科技資金審批流程20xx年1月第1頁20xx年1月億利科技財(cái)務(wù)管理流程說明?股份公司資金審批流程的制定是基于下列幾點(diǎn)–以億利集團(tuán)《億發(fā)〔20xx〕7號(hào)億利資源集團(tuán)公司關(guān)于財(cái)務(wù)體制改革的幾項(xiàng)規(guī)定》文件的精神和規(guī)定為基礎(chǔ)。–根據(jù)證監(jiān)會(huì)相關(guān)法規(guī)要
2025-05-28 10:34
【摘要】××××集團(tuán)資金管理規(guī)定(僅供參考)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù),強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)一配置與調(diào)劑功能,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金高效流轉(zhuǎn),提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中資金,靜態(tài)上包括各種貨幣資金,即庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金以及現(xiàn)金等價(jià)物;動(dòng)態(tài)上包
2024-12-19 03:21
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中文題目:暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理學(xué)習(xí)中心(函授站):北京宣武紅旗大學(xué)。專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)。姓名:孫1。學(xué)號(hào):1。指導(dǎo)教師:
2025-06-28 02:36
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-15 07:34
【摘要】XXXX集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部管理流程目錄序號(hào)流程項(xiàng)目流程序號(hào)流程名稱1請(qǐng)款流程LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_1_1采購(gòu)請(qǐng)款流程(先付款后付貨)2LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_1_2采購(gòu)請(qǐng)款流程(先發(fā)貨后付款)3LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_2日常請(qǐng)款流程4LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_3日常
2025-04-12 01:37
【摘要】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求,y本次項(xiàng)目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計(jì)劃預(yù)算、投資、財(cái)務(wù)和績(jī)效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計(jì)劃預(yù)算流程?財(cái)務(wù)管控流程?投資管控流程?績(jī)效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項(xiàng)目重點(diǎn)考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性,本次流
2025-05-29 11:14
【摘要】1..fdcew.2組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批
2025-01-27 13:00
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部流程分析報(bào)告導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程企事業(yè)單位發(fā)展計(jì)劃部集團(tuán)黨組問題點(diǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境自上而下制訂。目前中航一集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)將精力大多放在日常工作、缺少對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)。同時(shí)自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃反映了總部的戰(zhàn)
2025-02-07 15:59
【摘要】集團(tuán)公司合同審批流程1本單位內(nèi)部合同審批流程2下屬單位(分公司)合同送審流程建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同以及涉及環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、可行性研究等項(xiàng)目前期工作的合同土地征用合同土建工程施工合同安裝工程施工(含材料費(fèi))合同與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)合同經(jīng)集團(tuán)公司立
2024-09-04 11:24