xxx沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-06-02 18:02本頁(yè)面
【正文】 ②員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的，可向隔級(jí)上級(jí)或人力資源部（行政人事部門(mén)）申訴，獲得答復(fù)為最終回復(fù)。④績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為不合格的，如預(yù)計(jì)在下一績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)可以改善，則依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，~；如預(yù)計(jì)不可改善或績(jī)效水平過(guò)低的，給予調(diào)整崗位或辭退處理。③績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為有待改進(jìn)的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）績(jī)效輸出①績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，~，即獎(jiǎng)金=績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。③有待改進(jìn)——指未達(dá)成制定的工作目標(biāo)，個(gè)別未達(dá)到制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)努力和指導(dǎo)可以達(dá)成。（3）績(jī)效評(píng)估等級(jí)①優(yōu)秀——指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到且超過(guò)制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。，沒(méi)有如實(shí)介紹，無(wú)理與顧客爭(zhēng)吵（5）特定人員類(lèi)別考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)收銀人員倉(cāng)庫(kù)管理人員管理人員、蓋章給顧客扣5分、不主動(dòng)，扣2分、私人物品等扣2分，隨意查看現(xiàn)金和清點(diǎn)扣5分、調(diào)價(jià)商品，扣2分，防霉、防潮、防變質(zhì)、防缺，否則扣5分，標(biāo)識(shí)清楚，保持整潔，無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損，否則扣5分、調(diào)撥單收付，出現(xiàn)數(shù)量輸入錯(cuò)誤扣10分，不得有遺漏或差錯(cuò)，每天向財(cái)務(wù)部報(bào)送進(jìn)、調(diào)表，否則每次扣5分，帳、物必須相符，否則每次扣5分，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私事，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗，否則每次扣3分，否則扣3分，否則扣5分，每次扣3分，每次扣5分，未召開(kāi)扣3分:未按制度執(zhí)行扣3分（如員工遲到不處罰）執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣5分，不精確扣5分，未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣3分，扣3分、反饋不及時(shí)扣3分特殊情況考核（1）考核工具①采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度采購(gòu)部2新商品引進(jìn)率月/季/年度3采購(gòu)及時(shí)率月度考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到100%采購(gòu)部4采購(gòu)成本的降低年度計(jì)劃采購(gòu)成本
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