xxx沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 送部③營(yíng)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1營(yíng)業(yè)收入月/季/年度考核期內(nèi)全部營(yíng)業(yè)收入總計(jì)財(cái)務(wù)部2營(yíng)收達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部3營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率月/季/年度財(cái)務(wù)部4銷售收入同期增長(zhǎng)率月/季/年度財(cái)務(wù)部5銷售回款率月/年度財(cái)務(wù)部6商品回轉(zhuǎn)率月/年度指一定金額的庫存商品在一定的時(shí)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)營(yíng)運(yùn)部7商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)包括商品結(jié)構(gòu)比率、商品貢獻(xiàn)率等營(yíng)運(yùn)部（2）績(jī)效評(píng)估信息的收集、整理與分析①績(jī)效評(píng)估信息向關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表上規(guī)定的信息提供方收集，績(jī)效評(píng)估信息應(yīng)經(jīng)信息提供方的部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)，認(rèn)可其有效性。③績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為有待改進(jìn)的，依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)。④績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為不合格的，如預(yù)計(jì)在下一績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)可以改善，則依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，~；如預(yù)計(jì)不可改善或績(jī)效水平過低的，給予調(diào)整崗位或辭退處理。（3）績(jī)效評(píng)估等級(jí)①優(yōu)秀——指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到且超過制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。，不利于公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)。，（沒寫請(qǐng)假條，登記請(qǐng)假記錄）22. 私自調(diào)班，換班者。（會(huì)客，看報(bào)，干私事）。，高聲喧嘩或出口講粗話?！ 、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。賣場(chǎng)部門有二十余個(gè)，包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面包部、干貨部、煙酒部、男女裝部、童裝部、鞋部、HBA美容保健部、清潔部、床用家居部、家電部、收銀、服務(wù)臺(tái)、前臺(tái)、大單購物等部門。同時(shí)為了更確切的員工隊(duì)伍的工作狀態(tài)、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀態(tài)，為員工的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。（4）考評(píng)周期及相關(guān)績(jī)效制度①考核采取4個(gè)月考核一次，每年11月為考核時(shí)間。，謾罵，恐嚇，中傷，歐打公司員工或主管人員（對(duì)同事惡意攻擊）。④不合格——指未達(dá)成制定的工作目標(biāo)，全部或多數(shù)未達(dá)到制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，判斷其無法達(dá)成。
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