【正文】 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司醫(yī)院雙方各執(zhí)一份?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每延誤一次，考核1分；每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 物業(yè)公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日 某集團(tuán)公司公司醫(yī)院某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分發(fā)揮公司醫(yī)院的職能作用，保證公司職工正常的就醫(yī)治療，積極預(yù)防和控制職業(yè)病的發(fā)生，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0一一九年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）保證生病職工正常就醫(yī)治療；（10分）患者診斷準(zhǔn)確率大于80%；（10分）藥品、醫(yī)療器械的使用符合國家要求；（8分）衛(wèi)生、設(shè)施、環(huán)境、服務(wù)符合相關(guān)規(guī)定；（8分）醫(yī)療事故為零；（8分）醫(yī)患糾紛控制；（8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。（ 8 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未完成綠化工作，；每出現(xiàn)一次合理的投訴并未給予解決的，；漏繳一次，；每出現(xiàn)一次正確投訴并未解決的，；；職工反映意見大，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 礦業(yè)分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司物業(yè)公司某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分發(fā)揮物業(yè)公司的職能作用，保證公司生活區(qū)、水電、物業(yè)、綠化等管理工作開展，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0 一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）綠化達(dá)到公司規(guī)定；（10分）職工生活區(qū)、水、電管理的滿意度（職責(zé)范圍內(nèi)）；（10 分）水費(fèi)、電費(fèi)（含外供）的收繳；（ 10 分）離退休人員管理的滿意情況；（ 10 分）生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)滿意度；（ 10 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、礦業(yè)分公司雙方各執(zhí)一份。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每賣1噸，考核1分，直至60分全部扣完；誤差每少一噸，考核1分，直至60分全部扣完；每發(fā)現(xiàn)不一致，；每延誤一次，；每發(fā)生一起，考核8分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 機(jī)電分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司礦業(yè)分公司某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)礦業(yè)分公司人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分公司簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）確保磷礦石無私自買賣現(xiàn)象；（ 8 分）礦石轉(zhuǎn)運(yùn)誤差控制在2‰；（ 10 分）報(bào)表報(bào)送及時(shí)，數(shù)字與供應(yīng)公司、銷售公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等結(jié)算部門賬務(wù)保持一致性；（ 10 分）供貨及裝車的及時(shí)性；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 8 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，無人員負(fù)傷情況；（ 8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。％，；每影響生產(chǎn)、生活一次，考核2 分；每影響生產(chǎn)一次，考核 2分；每發(fā)生一起，考核8分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核 2分；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 興隆分公司（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司機(jī)電分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）電儀綜合開車率≥98％；（8分）電器、儀表的開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）供水及推土機(jī)等確保生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn)；（8分）車輛轉(zhuǎn)運(yùn)保證生產(chǎn)的需要，完成年度計(jì)劃的運(yùn)量；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（8分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（8分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、興隆分公司雙方各執(zhí)一份。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。500噸，；每177。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。經(jīng)雙方簽字后生效。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。（ 5 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 復(fù)合肥分廠（簽字）：簽字日期： 年 月 日某集團(tuán)公司磷肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標(biāo)10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標(biāo)460噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。100噸，；每177。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（ 5 分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。經(jīng)雙方簽字后生效?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 磷銨分廠（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司硫酸分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸（100％）16萬噸（單套新系統(tǒng)11萬噸，老系統(tǒng)5萬噸），；（10分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100%；（7分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。