【正文】 完成各項目標指標的工作，得基本分。一次。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 黨群部（工會）（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司磷銨分廠某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；（10分）消耗達到計劃指標；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達到要求；（10分）員工學習培訓。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。1項，；每發(fā)生一起，考核10分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核2 分；每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（8分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（5分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。100噸，；每177。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、生產(chǎn)管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調(diào)整。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。五、本責任書一式兩份，公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領導（簽字）： 硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司復合肥分廠某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：復混肥23萬噸（含新建20萬噸復合肥），目標25萬噸；（ 10 分）消耗達到計劃指標；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達標；（ 8 分）員工學習培訓率達到98％。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。績效考核目標任務下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（ 10 分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（ 5 分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。100噸，；每177。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、生產(chǎn)管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調(diào)整。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。五、本責任書一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領導（簽字）： 磷肥分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司興隆分公司某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：5萬噸；（10分）消耗達到計劃指標；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達標；（10分）員工學習培訓率達到98％。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核責任單位：生產(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。績效考核目標任務下達之后，分公司內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（8分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)做好20萬噸復合肥項目的建設工作和各分廠的大修、技改等工作；（10分）結(jié)合生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（8分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（7分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。％，；每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、機電分廠雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（ 8 分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產(chǎn)過程，建立健全并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 8 分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計以及門衛(wèi)人員的管理；（ 8分）產(chǎn)量按公司既定的計劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）對內(nèi)對外銷售服務周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（ 10 分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）做好公司生活區(qū)夜間值班工作；（8分）加強生活區(qū)住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節(jié)日及公司重大活動期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產(chǎn)、辦公區(qū)的綠化管理以及其中部分區(qū)域的衛(wèi)生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核責任單位：生產(chǎn)管理部。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、物業(yè)公司雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責對職工職業(yè)病的醫(yī)療保健工作；（7分）協(xié)助安全環(huán)保部做好工傷事故的鑒定及醫(yī)療工作；（8分）做好職工醫(yī)療費用的使用、報批和審核，嚴格醫(yī)療費管理；（8分）負責企業(yè)生產(chǎn)檢修及其它過程中和其它突發(fā)性事件中的醫(yī)療救護工作；（7分）各項費用使用按照公司與醫(yī)院簽訂的考核協(xié)議執(zhí)行；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 1%，考核 1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每發(fā)生一次，考核 5分；每發(fā)生一次，考核 1分；未按規(guī)定學習。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、生產(chǎn)管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調(diào)整。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 公司醫(yī)院（簽字）： 簽字日期：某年 月 日52 /