【正文】 （10分）對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5分）基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1000元，；每177。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1次，177。1%，177。1條，；市場調(diào)研每177。1%，；收集信息每177。 1 次，；每177。1 人次，考核 ；調(diào)研與開發(fā)每177。（6分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：完成率每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司市場管理部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）市場檢核及督察達(dá)20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動達(dá)12人次以上；（5分）定期召開定價(jià)會，全年完成30次；（6分）公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價(jià)考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 分。一項(xiàng)，； （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。 1 ％，；每177。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 1 ％，；監(jiān)督率每177。1 ％，；每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1 ％，考核 ；每177。；每177。1次，；處理率每177。1次，；發(fā)布信息每177。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。；每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己素?zé)任單位：公司辦公室。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100％，；（10分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯(cuò)率≤％；（8分）質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98％；（6分）內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90％。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；達(dá)到指標(biāo)得基本分，每177。 1%，；準(zhǔn)確、及時(shí),每177。1次。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 品質(zhì)保證部簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）不合格品處置；（12分）招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次， ；處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次；泄密或違規(guī)，考核1分/次；把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，；違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 審計(jì)監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98％；（10分）公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；（4分）嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上（ 5分）。（4分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每177。10萬元，；完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，；報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每177。1萬元，；對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每177。10萬元，考核 177。1次。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單