【正文】 收文包括對(duì)公文、傳真電報(bào)、信函以及其他文字材料的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級(jí)行政主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上。（二）辦公室至少需保留一份書(shū)面文件，與發(fā)文審批表（發(fā)文稿紙）一并存檔，年底統(tǒng)一移交檔案室。原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺(tái)上執(zhí)行。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)等程序。（四）文字中標(biāo)題編號(hào)規(guī)范，依次為章—節(jié)—條—（一）——（1）—①。行文格式注意做到詞意完整、排列對(duì)稱(chēng)、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。非特殊情況，不要越級(jí)行文請(qǐng)示。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請(qǐng)示一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱(chēng)和順序。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。第三條 公文處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的原則。第四部分 日常管理制度第一章 行政辦公管理制度第一節(jié) 總則第一條 為做好各項(xiàng)行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第十四條 組織施工安全管理研討會(huì)，對(duì)施工安全管理中的通病，會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。第十三條 負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。第十一條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。第九條 配合經(jīng)營(yíng)合約等部門(mén)，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工安全方面的評(píng)審。第七條 組織施工安全綜合性、專(zhuān)項(xiàng)性大檢查，組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。第五條 負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促檢查各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。第三條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。第十五條 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容。第十三條 參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第十一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。第九條 組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。組織和利用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開(kāi)展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)項(xiàng)目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第六條 負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項(xiàng)目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫(xiě)、申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第四條 負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類(lèi)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持。第二條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收等工作。第七條 協(xié)助監(jiān)事會(huì)工作。第五條 對(duì)審計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)調(diào)查會(huì)，并索取證明材料，提出制止、糾正違反企業(yè)制度規(guī)定等事項(xiàng)的意見(jiàn)，及提出改進(jìn)的工作建議。第三條 評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對(duì)其有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)優(yōu)化管理提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。第七章 審計(jì)部職責(zé)第一條 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司的審計(jì)工作。第十二條 對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。第十條 負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項(xiàng)目稅收臺(tái)賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第八條 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第六條 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第四條 負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理，參與公司投資管理。第二條 制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第十四條 協(xié)助開(kāi)展法律宣傳和教育培訓(xùn)工作，對(duì)公司各類(lèi)管理人員進(jìn)行法律專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司相關(guān)職能部門(mén)、各分（子）公司及所屬工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十二條 收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，以及涉及法律事務(wù)的重要文檔資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。第十條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助調(diào)查了解、掌握重點(diǎn)關(guān)注的分（子）公司、工程處、項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議。第八條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。第六條 處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類(lèi)訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)；如在必要時(shí)須委托外部專(zhuān)業(yè)律師處理的，協(xié)助負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇和評(píng)估；對(duì)于重大疑難復(fù)雜案件可以實(shí)行招標(biāo)選擇確定外聘律師；保持與全國(guó)知名的建筑房地產(chǎn)專(zhuān)家律師的工作聯(lián)系，并逐步在各大區(qū)域市場(chǎng)擬定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、且能夠盡職維護(hù)公司利益的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)律師顧問(wèn)名冊(cè)；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和協(xié)助配合外聘律師的工作。第四條 協(xié)助公司相關(guān)職能部門(mén)以及各分（子）公司辦理有關(guān)的法律事務(wù)，并審查把關(guān)涉及法律內(nèi)容的各類(lèi)文件、往來(lái)函件等，審查把關(guān)其他非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)涉及的法律事務(wù)等。第二條 研究制定公司法務(wù)工作制度以及與此相關(guān)的工作制度，負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善。第十四條 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的貫標(biāo)工作。第十二條 負(fù)責(zé)歸類(lèi)整理公司歷年來(lái)代表工程業(yè)績(jī)資料、公司各類(lèi)資信證明、榮譽(yù)證書(shū)等，及時(shí)為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第十條 做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國(guó)家、省、市級(jí)“重合同、守信用”證書(shū)的申報(bào)、年檢等工作。第八條 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評(píng)審工作、項(xiàng)目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對(duì)外宣傳畫(huà)冊(cè)的制作與更新。第六條 加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)總承包合同合約的評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第四條 研究確定公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第三條 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。第四章 經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和培育提供決策依據(jù)。第十一條 負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。第九條 充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運(yùn)營(yíng)成本。第八條 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。第六條 負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級(jí)、開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)等工作。第四條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實(shí)。第十四條 根據(jù)需要，為各分公司和子公司提供相應(yīng)人力資源管理工作指導(dǎo)。 第十二條 負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，辦理對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等相關(guān)手續(xù)，處理考核異議。 第十條 負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表；向公司會(huì)計(jì)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第八條 負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師的初始注冊(cè)，變更、注銷(xiāo)、延續(xù)注冊(cè)等手續(xù)辦理。第六條 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理，辦理員工合同簽訂、變更、解除等事務(wù)；負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)職、免職及解雇人員的交接手續(xù)辦理工作。第四條 負(fù)責(zé)員工崗位管理工作，如修訂崗位職責(zé)、人員編制分析、崗位變動(dòng)管理、員工調(diào)動(dòng)管理等等。 第二條 負(fù)責(zé)建立廣泛暢通的人才輸入渠道和教育培訓(xùn)渠道，致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用。第十六條 根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線(xiàn)管理工作指導(dǎo)。第十四條 負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問(wèn)等工作。第十二條 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購(gòu)與管理。第十條 負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡(jiǎn)訊、刊物的編撰，及時(shí)編寫(xiě)大事記，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。第八條 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)印信管理、權(quán)證管理。第六條 負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促。第四條 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要、決議的起草與核稿。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實(shí)施計(jì)劃，參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的匯編。第十五條 本條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總裁辦。第五節(jié) 附則第十三條 本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)工作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 經(jīng)理班子的禁止行為第十二條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子成員不得有下列行為：（一）挪用公司資金；（二）將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會(huì)或者董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，利用公司賬務(wù)（包括以公司名義在其他單位內(nèi)設(shè)的往來(lái)結(jié)算賬務(wù)）為他人套取現(xiàn)金或做往來(lái)賬目；（四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（六）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意，自行到其他公司兼職；（七）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（八）利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入；（九）擅自披露公司秘密；（十）違反對(duì)公司忠實(shí)、勤勉義務(wù)的其他行為。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。（二）瀆職行為，不按照公司章程和董事會(huì)工作條例有關(guān)的規(guī)定，利用職務(wù)之便故意作出決定或者管理嚴(yán)重失控，造成重大損失的，比如擅自對(duì)外進(jìn)行法人委托、擅自對(duì)外借款、擔(dān)保等。未按照程序匯報(bào)、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不低于所造成損失的30%，直接在保證金（股本擔(dān)保金）中扣除。第十一條 責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度，主要是指對(duì)于在履行職務(wù)和開(kāi)展工作時(shí)失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的行為進(jìn)行追究處罰的制度。（2）職工評(píng)價(jià)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)組織檢查，各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備，要講究檢查的效果，不得流于形式，務(wù)求通過(guò)檢查改進(jìn)工作，通過(guò)檢查促進(jìn)效益；對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書(shū)面材料，必要時(shí)予以通報(bào)，第十條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營(yíng)造一支“德”優(yōu)、“能”強(qiáng)、“勤”好、“績(jī)”佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度。（三）公司組織分（子）公司對(duì)階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、對(duì)口檢查。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對(duì)各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每年安排12次。公司上下要遵循“一個(gè)上級(jí)的原則”、“服從的原則”和“逐級(jí)的原則”；遵從“誰(shuí)用人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，徹底由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。（四）匯報(bào)要求自下而上，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，直接匯報(bào)人為直屬上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）正常的工作請(qǐng)示匯報(bào)。（二）重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。第八條 報(bào)告制度（一）定期工作情況報(bào)告。會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般控制在一小時(shí)左右。會(huì)議主要內(nèi)容是向總部全體員工通報(bào)公司近期發(fā)展情況和有關(guān)工作信息，講評(píng)總部工作，對(duì)總部工作人員提出要求。（四）總部全體人員會(huì)議。（三）總部周例會(huì)。（二）各職能條線(xiàn)專(zhuān)題工作會(huì)議。參加人員經(jīng)理層人員，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席參加；會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因特殊情況不能出席時(shí)，可委托常務(wù)副總裁召集和主持；所有參加人員不得無(wú)故缺席，公司經(jīng)理班子成員及分（子）公司經(jīng)理因故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總裁或主持會(huì)議的常務(wù)副總裁請(qǐng)假；會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，可順延或提前；會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)上個(gè)月經(jīng)理班子開(kāi)展工作的情況，部署本月工作重點(diǎn)，研究其他需要由經(jīng)理工作會(huì)議解決的問(wèn)題。第三節(jié) 經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度，主要包括會(huì)議制度、報(bào)告（匯報(bào)）制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度。（五）推進(jìn)內(nèi)部改革，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。（三）接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢(xún)和監(jiān)督。第六條 公司經(jīng)理班子成員必須履行下列責(zé)任義務(wù)：（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)、公司章程和董事會(huì)工作條例等有關(guān)規(guī)定。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。（十二）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（十）提請(qǐng)聘任或者解聘公司常務(wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員及分公司正副經(jīng)理。（八）代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。（七）擬訂公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營(yíng)方案。（五）按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。 （三）組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案。第二節(jié) 經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條 總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第二條 本條例根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《江蘇xxxx集團(tuán)有限公司章程》和《江蘇xxxx集團(tuán)董事會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際制定。第二十五條 本條例經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后生效。