【正文】 18 / 18。要使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。規(guī)劃為未來(lái)五年集團(tuán)制定相關(guān)人事管理政策提供了依據(jù)，為港務(wù)集團(tuán)改進(jìn)人力資源管理提供基礎(chǔ)資料，也為提升港務(wù)集團(tuán)人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策規(guī)定、探索港務(wù)集團(tuán)特色的人力資源管理新模式、措施提供了政策平臺(tái)。結(jié)束語(yǔ)本規(guī)劃是在對(duì)港務(wù)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，以《港務(wù)集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為藍(lán)本，著重對(duì)未來(lái)五年港務(wù)集團(tuán)崗位管理、人才選聘與配置、人才培訓(xùn)、人員績(jī)效考核與管理、薪酬福利等人力資源管理制度建設(shè)方面做了詳細(xì)的規(guī)劃。企業(yè)要想使績(jī)效管理真正卓有成效，就必須更加重視績(jī)效考核結(jié)果在獎(jiǎng)金分配以外領(lǐng)域的應(yīng)用。三、績(jī)效考核的結(jié)果通過(guò)績(jī)效考核，集團(tuán)應(yīng)建立起有效的激勵(lì)和退出機(jī)制，將考核結(jié)果與增資、晉升等有機(jī)結(jié)合，最大限度地發(fā)揮考核在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中的功用，另一方面，逐步實(shí)施退出機(jī)制，即企業(yè)人員能進(jìn)能出，管理人員能上能下?；鶎勇毠ぃ淇?jī)效考核以打分為主。中層以上管理者，其績(jī)效考核以打分與面談相結(jié)合。主要考核：工作任務(wù)完成情況、工作能動(dòng)性與獨(dú)立性、工作速度、團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)能力，職業(yè)責(zé)任感、晉升潛力。主要考核：工作任務(wù)完成情況、計(jì)劃能力、組織合作能力、理解能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公正性、可靠度、成本管理等。主要考核：企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況包括利潤(rùn)增長(zhǎng)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、職工工資增長(zhǎng)率等指標(biāo)結(jié)合個(gè)人工作創(chuàng)新能力、決策能力、承受能力、組織能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。根據(jù)職位高低與業(yè)務(wù)不同，績(jī)效指標(biāo)的測(cè)重點(diǎn)也要有所不同。二、績(jī)效考核制度的實(shí)施（一）績(jī)效指標(biāo)的確定。把薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)逐步建立淘汰機(jī)制。制度應(yīng)明確考核目的、考核范圍、考核方法，考核時(shí)間，考核流程、考核反饋、考核監(jiān)督、考核結(jié)果使用等各方面內(nèi)容。第五節(jié) 績(jī)效考核規(guī)劃一、績(jī)效考核制度的建立建立績(jī)效考核體系首先應(yīng)制訂與完善績(jī)效考核制度及與之相關(guān)的制度。集團(tuán)的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、集團(tuán)中層、基層公司中層、員工層、不在崗職工分為五個(gè)層次，五個(gè)層次的基數(shù)分別確定為省定基數(shù)的200%、180%、150%、130%和60%，隨著每年省定基數(shù)的調(diào)整而提高。完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。獎(jiǎng)金數(shù)額視員工貢獻(xiàn)大小而定，由各有關(guān)部門(mén)主管提出，經(jīng)人力資源管理部門(mén)同意，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：設(shè)立單項(xiàng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，用以表彰工作中有突出貢獻(xiàn)的員工。（四）特別獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金：在春節(jié)前夕根據(jù)企業(yè)全年收益情況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)放，全體在崗人員按一定比例享受。市場(chǎng)準(zhǔn)則和服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的引進(jìn)，能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，真正做到“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”。集團(tuán)今后應(yīng)逐步把后勤部門(mén)推向市場(chǎng)，采用承包工資。報(bào)酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件工資適用前勤生產(chǎn)裝卸工人。適用營(yíng)銷(xiāo)攬貨人員。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)攬貨工作的特點(diǎn)，宜在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中建立收入能增能減機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距，使薪酬水平與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)緊密掛鉤。適用基層單位機(jī)械操作、修理等技術(shù)人員以及集裝箱管理業(yè)務(wù)人員。在很多企業(yè)，技術(shù)人員的工資很難達(dá)到管理人員的水平，為了提升工資，很多技術(shù)人員開(kāi)始追逐其并不擅長(zhǎng)的管理崗位而荒廢了其技術(shù)特長(zhǎng)，這在一定程度上造成了技術(shù)人才的浪費(fèi)。（2）年末根據(jù)考核體系，組織對(duì)技術(shù)操作人員的技術(shù)水平和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，確定績(jī)效獎(jiǎng)金的金額。因此，技術(shù)系列員工的薪酬應(yīng)該更具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。適用集團(tuán)總部及基層單位各部門(mén)的行政工作人員，包括辦公室、財(cái)務(wù)管理、人事管理、信息管理、黨宣工作。報(bào)酬結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金（1）崗位工資根據(jù)員工所在崗位要求具備的文化水平、工作能力、職業(yè)資格等素質(zhì)要求以及崗位責(zé)任、工作煩雜度等工作條件排列崗位序列，確定崗位間相對(duì)價(jià)值，以崗定薪，薪隨崗變。適用集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子?？?jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)工作指標(biāo)完成程度，通過(guò)考核予以量化，確定金額和比例。（二）中層管理人員中層管理人員的薪酬應(yīng)該根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)和做出的貢獻(xiàn)確定。年薪制能使高管人員的薪酬與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，長(zhǎng)期有效地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任感和開(kāi)拓精神，保證國(guó)有資產(chǎn)安全保值增值，也從支付形式上確保經(jīng)營(yíng)者取得薪酬的合理性。二、薪酬體系的設(shè)計(jì)集團(tuán)的薪酬制度實(shí)行三層五系管理，即三層：高層、中層、基層，五系：行政事務(wù)系列、技術(shù)操作系列、營(yíng)銷(xiāo)攬貨系列、前勤工人系列、后勤服務(wù)系列。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)，到2010年集團(tuán)的財(cái)務(wù)總收入比2005年翻一番，實(shí)現(xiàn)年平均15%的增長(zhǎng)率，則“十一五”期間職工工資年平均增長(zhǎng)率應(yīng)保持在6%9%之間。20022005年集團(tuán)在崗職工平均年工資情況年度2002年2003年2004年2005年平均工資（元）28242292873391435276增長(zhǎng)率（%）——4平均增長(zhǎng)率（%）企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提高的情況下，應(yīng)逐步完善企業(yè)職工工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的機(jī)制，使企業(yè)工資總額增長(zhǎng)和工資水平提高與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)保持合理關(guān)系。集團(tuán)成立后，先后進(jìn)行了一些收入分配的改革和試點(diǎn)，并且分別于2003年12月和2005年12月進(jìn)行了兩次加薪，隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，員工工資得到逐步提高。四、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)作為一種投入必須追求產(chǎn)出，集團(tuán)對(duì)于實(shí)施或者參與的每一次培訓(xùn)活動(dòng)都要設(shè)定合理的可考核的目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，通過(guò)考核、心得報(bào)告、工作業(yè)績(jī)等體現(xiàn)觀念導(dǎo)入度、知識(shí)更新度、技能改善度和生產(chǎn)率提高度等指標(biāo)。各級(jí)人事管理部門(mén)在分析組織的需求、員工的發(fā)展以及全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，年度員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。（5）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提前培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)性建設(shè)的前瞻性培訓(xùn)。（3）機(jī)械技術(shù)操作人員有關(guān)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備管理、新技術(shù)普及、操作技能提高、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。二、培