【正文】 這種做法既可以節(jié)約培訓(xùn)成本，又可以促進(jìn)員工之間互敬互學(xué)的良好風(fēng)氣。在外請(qǐng)專家上門舉辦講座的同時(shí)，公司應(yīng)從公司內(nèi)部挖潛，鼓勵(lì)員工之間互幫互學(xué)，請(qǐng)具有一定教育背景或?qū)ｉL(zhǎng)知識(shí)的員工講解他們所熟知的、公司管理員工應(yīng)該弄懂某些基本原理的專業(yè)。建議每半月一講或每月一講。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程（暫定10個(gè)題目，每個(gè)題目講課時(shí)間為23小時(shí)）：企業(yè)運(yùn)作原理與投資公司經(jīng)營(yíng)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)程；項(xiàng)目論證的原則和方法；項(xiàng)目合同的制作；資本運(yùn)作的基本知識(shí)；BOT投資模式；集團(tuán)公司的管理與控制；市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展。在日常工作不受影響的情況下，公司要求全體員工都參加這種講座式培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是，使新聘員工對(duì)公司的整個(gè)管理規(guī)則和運(yùn)作流程有較為準(zhǔn)確全面的理解，為盡快進(jìn)入崗位角色做準(zhǔn)備。按培訓(xùn)內(nèi)容，又分素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩大類。除此之外，公司還應(yīng)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要，分期分批地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。第五章 近期培訓(xùn)方案為了促使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)，公司全體員工都應(yīng)該自覺(jué)地學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和運(yùn)作規(guī)范，在工作實(shí)踐中努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，注意提高自身的素質(zhì)和能力。脫產(chǎn)培訓(xùn)也是對(duì)資深員工（在公司工作的年限較長(zhǎng)）和對(duì)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是激勵(lì)員工的手段之一。但是，這種學(xué)習(xí)須以不影響工作和出勤為前提。（五）鼓勵(lì)職工參加業(yè)余進(jìn)修這種進(jìn)修主要是指成人教育，包括經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科。人事主管應(yīng)就書中的主要內(nèi)容進(jìn)行抽查，以檢驗(yàn)員工是否讀了這些書。（四）指定教科書書店里各種培訓(xùn)教材很多，其中有一些可用來(lái)作為職工的必讀物。（三）參觀訪問(wèn)公司可以考慮有計(jì)劃、有組織地選派管理層員工到有關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀訪問(wèn)。這種方式主要是，主管上級(jí)根據(jù)投資項(xiàng)目的情況對(duì)自己的下屬員工進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)指導(dǎo)，使其能夠更好地了解項(xiàng)目，同時(shí)提高參與項(xiàng)目所需的基本常識(shí)和技能。題目應(yīng)該與公司的投資項(xiàng)目直接有關(guān)（如“公路投資、融資、建設(shè)的程序”等）或者有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理的通行題目（如“投資公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的管理”等）。這應(yīng)該是公司首先需要采用的方法。第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)的方法是多種多樣的。比如，在開發(fā)公路項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該介紹基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)的基本常識(shí)、公路投資的融資方式、收費(fèi)公路的運(yùn)作方式、國(guó)際上用于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資的BOT方式等。（三）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由于項(xiàng)目投資需要公司整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，所以對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目投資的基本知識(shí)和操作程序的培訓(xùn)，是十分必要的。這種培訓(xùn)的目的是，提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)開發(fā)員工的潛能。除了有關(guān)公司的機(jī)密之外，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)讓員工盡可能多地了解和掌握有關(guān)公司的知識(shí)和公司的各種規(guī)劃和制度。第二節(jié) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容公司所要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍涉及多種行業(yè)、學(xué)科、技術(shù)和政策，對(duì)所有職工都有很高的要求，賦予公司的內(nèi)部培訓(xùn)十分豐富的內(nèi)容，同時(shí)也給內(nèi)部培訓(xùn)帶來(lái)了一定的難度。（三）員工的換崗培訓(xùn)在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)常需要調(diào)動(dòng)員工的崗位，比如派他們到新的項(xiàng)目中任職或者在某項(xiàng)工作中獨(dú)當(dāng)一面，這時(shí)候他們需要接受一些新的知識(shí)和技能，才能適應(yīng)新的環(huán)境和工作要求。（二）現(xiàn)有員工的崗上培訓(xùn)由于公司的內(nèi)外部環(huán)境總是處在變化之中，公司所從事的投資領(lǐng)域需要各種知識(shí)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中新事物、新知識(shí)和新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，而且員工在工作中的態(tài)度和積極性也會(huì)發(fā)生變化。但是，并不是每一個(gè)職工從一開始就能夠適應(yīng)公司的環(huán)境，也不會(huì)完全具備崗位職責(zé)所需要的各種知識(shí)和技能。第四章 員工培訓(xùn)規(guī)劃員工培訓(xùn)應(yīng)是公司人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，是公司順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)的必要成本支出，也是公司對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資，反過(guò)來(lái)又將有力地推動(dòng)公司無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)綜合平衡，需要對(duì)員工潛力進(jìn)行分析，從數(shù)量上消除人浮于事的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，使員工做到學(xué)以致用、各盡其才，在崗位上充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，與公司一道發(fā)展。職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)上的綜合平衡。在測(cè)試結(jié)果出來(lái)之后，才能結(jié)合其它因素做出聘用與否的決定。（四）對(duì)新聘員工的測(cè)試一般來(lái)說(shuō)，除了對(duì)于確有業(yè)務(wù)建樹和擔(dān)任過(guò)重要公司職務(wù)的專門人才之外，公司在招聘新增員工時(shí)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。（三）了解應(yīng)聘職工的擇業(yè)動(dòng)機(jī)和要求社會(huì)上前來(lái)應(yīng)聘的人存在著不同的擇業(yè)動(dòng)機(jī)，隨著文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素的差異而有著不同的要求。公司為了表示自己的誠(chéng)意和公平，應(yīng)如實(shí)向應(yīng)聘者介紹公司的情況，使應(yīng)聘者對(duì)公司有一個(gè)較為全面的了解，以吸引他們考慮挑選公司。第三節(jié) 員工的挑選聘用公司招聘新增員工的基本目的是，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)、以最少的成本，尋求獲得符合公司基本要求的合格職工。提出公司外部員工的來(lái)源和渠道，提出從公司外部招聘的具體方案。掌握員工在公司的職務(wù)變動(dòng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)等情況，以保證公司重要崗位的員工的穩(wěn)定性和連續(xù)性。分析評(píng)估應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：公司目前員工隊(duì)伍的狀況，如員工的部門分布、文化教育背景、專業(yè)技術(shù)構(gòu)成、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、崗位工作負(fù)荷等，全面了解公司職工的現(xiàn)狀。人事主管將會(huì)商情況匯總，初步擬訂全公司的用人需求以及尋求這些所需員工的資源渠道，再按照人力資源管理的方式整理制訂出具體用人方案，交給總經(jīng)理審批后實(shí)施。根據(jù)公司的特點(diǎn)，員工需求預(yù)測(cè)應(yīng)主要采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，即“自上而下”和“自下而上”兩種方式的結(jié)合。第二節(jié) 員工的需求預(yù)測(cè)員工需求的預(yù)測(cè)是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件。按照公司的集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)，又有如下兩種分類：公司總部員工：凡是在公司總部工作的人員、由總部辦理聘用手續(xù)后被派往項(xiàng)目公司、子公司或駐外機(jī)構(gòu)工作的員工，為公司總部員工。按照公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，可以有如下兩種分類：常備員工：凡是與公司簽定正式聘用合同、由公司辦理檔案關(guān)系存檔并按照勞動(dòng)部門的要求辦理有關(guān)用工手續(xù)的員工，為常備員工。中層管理人員：公司總部部門經(jīng)理和副經(jīng)理、項(xiàng)目公司和子公司的經(jīng)理和副經(jīng)理等職務(wù)。行政輔助人員：從事一般行政方面的日常事務(wù)、不擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基層員工，如前臺(tái)、文秘、司機(jī)、出納等，為行政輔助人員。行政管理人員：負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)和行政支持、對(duì)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供制度監(jiān)督的部門的員工，如辦公室主任、人事管理負(fù)責(zé)人等，均為行政管理人員。制訂人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意中長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，形成各類人才的交替性和梯隊(duì)形結(jié)構(gòu)。第三章 人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司需要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)各類人