大土河礦業(yè)投資公司物資超市化管理規(guī)劃報(bào)告(參考版)
2025-06-18 11:26本頁面
【正文】 山西大土河礦業(yè)投資公司 馬金亮 20xx 年 6 月 。這就需要對(duì) 物資 管理人員進(jìn)行培訓(xùn)包括物資超市 化管理 的理念培訓(xùn)和業(yè)務(wù) 技能的專業(yè)培訓(xùn)，通過多渠道、多模式、多途徑提高員 工業(yè) 務(wù)能力。同時(shí)制定好對(duì)應(yīng) 的 使 用 單 位 收 款 程 序 ， 結(jié) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 等 。 4 、 設(shè) 立 高 效 安 全 的 物 資 結(jié) 算 管 理 體 系 物資 管理中心 應(yīng)與公司財(cái)務(wù)等部門緊密結(jié)合，在嚴(yán)格遵循公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，設(shè)立符合物資超市 化 運(yùn)作 要求的、安全高效的物資結(jié)算管理制度。 供應(yīng)商的產(chǎn)品到達(dá)物資 倉庫 后，需按照《物資到貨驗(yàn)收及使用跟蹤管理辦法》等相關(guān)制度的規(guī)定，組織專業(yè)人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、填 寫物資驗(yàn)收單，并將數(shù)量、單價(jià)、金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。對(duì)體積較大的物資或部分大型設(shè)備配件等，將 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品介紹、樣本、資質(zhì)及 相關(guān)宣傳資料冊(cè)等認(rèn)真分類編撰，做成可隨時(shí)查閱的資料目錄，供使用單位 隨 時(shí) 選 擇 。 在業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度的制定過程中，關(guān)鍵要注意以下幾點(diǎn)： 1 、制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的供應(yīng)商合同協(xié)議 物資 管理中心 需及時(shí)與經(jīng)過評(píng)審小組審核合格的 供應(yīng)商簽訂代儲(chǔ)代銷合同，這需要物資管理中 心匯同公司 法務(wù)部 等相關(guān)部門從多方面綜合考慮，擬定規(guī)范的合同范本，在合法合規(guī)的前提下，明確約定雙方的責(zé)任義務(wù)等關(guān)系，界定好物資保管責(zé)任分割點(diǎn)、供貨商的售后服務(wù)要求及因產(chǎn)品質(zhì)量給使用單位造成損失后的賠付責(zé)任等內(nèi)容。因此， 需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和調(diào)整，重新界定各單位 /部門的職責(zé)職能，建立起一套分工明確、責(zé)權(quán)明晰的 規(guī)范制 度，同時(shí)將業(yè)務(wù)流程按 “零庫存 ”物資超市 化 運(yùn)作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終形成符合 公司 物資超市 化 管理 實(shí)際需要的高效業(yè)務(wù)流程體系。同時(shí)也可較好的解決提貨單位物資運(yùn)輸時(shí)間分散、運(yùn)輸不及時(shí)、車輛使用效率不高等弊端，節(jié)省大筆物資運(yùn)輸費(fèi)用 。 考慮到 我公司各 生產(chǎn)單位所處位置分散、各單位管理能力、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 參差不齊等因素，因此 成立區(qū)域性物流配送中心，以“集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送 ”的物流運(yùn)作模式對(duì)單位進(jìn)行配送，即由物資管理中心進(jìn)行集中采購、統(tǒng)一結(jié)算，并根據(jù)使用單位位置分布， 科學(xué) 設(shè)置物資配送流程、優(yōu)化配送路 線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲(chǔ)情況，實(shí)行集中配送， 成為一個(gè)多功能的配送
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