【正文】 薪酬構(gòu)成基礎(chǔ)工資崗位工資銷(xiāo)售額提成年功工資獎(jiǎng)金構(gòu)成比例3515301010公司的薪酬表如下：部門(mén)名稱(chēng)人員人數(shù)薪酬水平總經(jīng)理總經(jīng)理12000/月生產(chǎn)技術(shù)部主管11500/月技術(shù)總監(jiān)11200/月 員工15900/月可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)銷(xiāo)售部主管21500/月員工3800/月外加提成獎(jiǎng)人力資源部主管11500/月財(cái)務(wù)部主管11500/月員工19。結(jié)構(gòu)工資制能夠反映勞動(dòng)差別的各種要素，可以從勞動(dòng)的不同側(cè)面反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，適合企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人員，而提成工資制比較適合采購(gòu)人員。、財(cái)稅等部門(mén)與公司之間的關(guān)系協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度審計(jì)工作。、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。 ?？偨?jīng)理1人；；生產(chǎn)技術(shù)部主管1人總監(jiān)1人員工15人、新工藝、新技術(shù)的研究和運(yùn)用、技術(shù)革新、及解決在生產(chǎn)提取各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管2人員工3人市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)（CIS）4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)，廣告宣傳等銷(xiāo)售、執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)服務(wù)，及時(shí)修正。在公司創(chuàng)立初期，組成人員及創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都還不是很多的情況下，項(xiàng)目在人員配置上將較偏重生產(chǎn)安裝部門(mén)和行銷(xiāo)部門(mén)，至于財(cái)務(wù)、人力資源管理等相關(guān)人員將會(huì)以“多面手”的方式進(jìn)行?！敉顿Y凈現(xiàn)值分析銀行短期借款（1年期）%，%（3—5年為基準(zhǔn)利率），考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)型等因素，i取13%根據(jù)現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)及凈現(xiàn)值公式FNPV=∑(clco)t/(1+l)t注：CI是各年收益，CO是各年支出，t是指時(shí)間，i是基準(zhǔn)收益率，計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。根據(jù)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性，經(jīng)過(guò)分析研究采用正確計(jì)算方法，本著求實(shí)、穩(wěn)健的原則，并遵循我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各方面與財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和修訂過(guò)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。綜上所述，公司在考慮退出方案時(shí)，一定會(huì)明確自己的目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際法律和監(jiān)管環(huán)境，在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)并執(zhí)行相應(yīng)的退出方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清盤(pán)的投資大概占風(fēng)險(xiǎn)投資的1/3，這種方式一般僅能收回原投資總額的一半左右。我們也可以通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，合作兼并的方式有利于尋找到實(shí)力更強(qiáng)的投資商為依托，整合利用已有的資源，已達(dá)到充分運(yùn)用資金的目的，加快提高發(fā)展速度和實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的目標(biāo)。但公司上市的退出周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。企業(yè)日常管理由e家負(fù)責(zé)，投資方主要監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。◆ 假定公司自2013年1月1日正式運(yùn)營(yíng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)：集中公司關(guān)鍵資源如教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。既保持企業(yè)的控制力，又保持靈活性。形成更加注重顧客，公司員工的利益的企業(yè)文化。：由于積累的一定的資金，所以開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這時(shí)候的培訓(xùn)主要是進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)。由于物聯(lián)網(wǎng)安裝是新興行業(yè)，所以對(duì)于員工相關(guān)知識(shí)及其技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)重要，我們將聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有安裝物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的高級(jí)技師，對(duì)所有員工進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的講解，對(duì)安裝和生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能熟練掌握技術(shù)，能進(jìn)行獨(dú)立的安裝與維修。2）對(duì)于公司技術(shù)人員，立足于濟(jì)南大學(xué)城的人力資源，招聘電子，計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科以及其以上學(xué)歷的畢業(yè)生。人力資源管理規(guī)劃企業(yè)人員供給需求分析采用管理人員判斷法。必要性：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，人才資源的開(kāi)發(fā)與管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素。 圖63 分公司設(shè)立戰(zhàn)略圖注：粗線表示先計(jì)劃先設(shè)立分公司的城市。我們正處在行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi)，我們通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一系列策略對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)施加較大的影響，尋求確定行業(yè)法則，以使自身在長(zhǎng)時(shí)期獲得最有利的地位。 B：建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成物聯(lián)網(wǎng)安裝生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化格局。形成本行業(yè)的進(jìn)入壁壘。圖61 目標(biāo)管理的過(guò)程圖圖62 走動(dòng)式管理資料圖注：走動(dòng)式管理：是指高階主管利用時(shí)間經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問(wèn)題，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種策略。公司采用“走動(dòng)管理”與“目標(biāo)管理”相結(jié)合的管理模式。我公司目標(biāo)就是普及智能家居，讓智能的家居生活不再是想象，顧客能想到的，我們盡力將他實(shí)現(xiàn)。著眼于市民的生活便利，服務(wù)的快捷，我們進(jìn)行智能家居的安裝，為的是物聯(lián)網(wǎng)的普及與廣泛應(yīng)用。我國(guó)智能家居集成系統(tǒng)行業(yè)整體上經(jīng)歷著從“產(chǎn)品和技術(shù)”到“應(yīng)用和服務(wù)”的漸進(jìn)式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，營(yíng)利方式大為改變。幾年前國(guó)內(nèi)智能化應(yīng)用不夠普及，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不規(guī)范，再加上當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平淡，硬件以及調(diào)試?yán)麧?rùn)空間大，對(duì)當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)集成商來(lái) 說(shuō)，還是有較為豐富的利潤(rùn)回報(bào)的，最終結(jié)果造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)落后，用戶體驗(yàn)差。目前我國(guó)智能家居行業(yè)已初具規(guī)模，但是利潤(rùn)率卻不見(jiàn)起色，尤其是智能家居系統(tǒng)集成廠商，近十年來(lái)工程性項(xiàng)目的利潤(rùn)率大幅下降，因此，大量智能家居廠商開(kāi)始轉(zhuǎn)型、變革，謀求新的出路，從最初的靠技術(shù)、產(chǎn)品、安裝、調(diào)試等盈利模式，向提供多元化的服務(wù)、綜合解決方案模式轉(zhuǎn)變。綜上所述，本公司將縱向分析和橫向分析企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為公司的發(fā)展做好必要的準(zhǔn)備。4）市場(chǎng)容量和銷(xiāo)售都下降。企業(yè)的生命力非常強(qiáng)，面對(duì)行業(yè)的衰退，仍能尋求發(fā)展。究其原因，本企業(yè)可能發(fā)生了重大變故，或是有非常嚴(yán)重的問(wèn)題。2）市場(chǎng)容量上升，銷(xiāo)售額下降。為保證市場(chǎng)容量的大小，本公司銷(xiāo)售額與市場(chǎng)份額的關(guān)系有四種情況：1）市場(chǎng)容量和銷(xiāo)售額都同時(shí)上升?？傊覀儗⒆プ∈袌?chǎng)機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)。3品牌形象良好，智能家居服務(wù)受信賴目前市面上智能家居公司較少，并且現(xiàn)有智能家居公司一般為企業(yè)或者高收入群體服務(wù)，我們公司主要為普通群眾服務(wù)，避開(kāi)與大型智能家居公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓普通收入消費(fèi)者市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“三講”：講信譽(yù)、講互利、講情義。智能家居是以住宅為平臺(tái)，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、 智能家居系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境，重合同、守信用，不違約、不毀約。鑒于此，公司提倡智能家居顧問(wèn)式服務(wù)，客戶提供個(gè)性化智能家居解決方，為客戶量身打造最適合自己的智能家居系統(tǒng)，這是幫客戶買(mǎi)，而不是賣(mài)。 根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分中大量走訪的數(shù)據(jù)可以清楚得出，收入較高且年齡在40歲以下的中青年，他們的消費(fèi)模式不僅僅在于溫飽，對(duì)生活質(zhì)量要求較高，追求舒適、安全的居住條件，更青睞安裝智能家居。④產(chǎn)品宣傳信息管理：本公司將通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體、電視等媒體，跟蹤研究競(jìng)爭(zhēng)性品牌的傳播信息，并將信息進(jìn)行聲音、圖片、圖像等歸類(lèi)管理。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，我們還及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格體系與價(jià)格變化信息。公司將建立完整的信息管理體制，對(duì)收集的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的管理，從營(yíng)銷(xiāo)要素、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體為：①服務(wù)要素信息管理：對(duì)新理念的功能性、服務(wù)性、定位性、傳播性、質(zhì)量性等信息進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部信息管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)的信息管理，使信息工作更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首先要做好以下四個(gè)方面創(chuàng)辦信息刊物， 及時(shí)發(fā)布并存檔 收集、整理客戶信息，建立完整 、系統(tǒng)的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù) 充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布公司的產(chǎn)品信息，組織參加相關(guān)行業(yè)舉辦的信息交流活動(dòng)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。營(yíng)銷(xiāo)策略是市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn),提綱挈領(lǐng)地表達(dá)出市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展思想,并且統(tǒng)一全體人員的思想,生成出來(lái)的 。 第四步:從企業(yè)資源能力進(jìn)行分析要善于從總結(jié)中得到提高。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí),要首先從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,再及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃。第一步:制定必要的市場(chǎng)狀況分析，了解市場(chǎng)信息，首先從市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析。隨著改革開(kāi)放的逐步深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展, 小康社會(huì)的全面建設(shè)，人民群眾日常消費(fèi)品的消費(fèi)需求 也日益加大,智能家居市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)限商機(jī). 大眾在外部強(qiáng)勢(shì)沖擊力的影響下逐步接受了許多新的消費(fèi)觀念，對(duì)智能家居新型消費(fèi)觀念極為重視，它將給人們的生活注入一股清新的空氣。3. 去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的深層次需求，避開(kāi)與大型企業(yè)的正面沖突。另外1. 樹(shù)立采購(gòu)部是公司利潤(rùn)源泉的概念，去賺供應(yīng)商的錢(qián)（節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用）。 了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)情況、預(yù)期反應(yīng)和預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求。價(jià)格是影響公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的決定性因素。(3)尋找更多的裝修公司：　　如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓(xùn)更多的智能家居設(shè)計(jì)師，每天都有這么多人為您推銷(xiāo)智能家居產(chǎn)品，這是最重要和省力的銷(xiāo)售方式。(2)智能設(shè)計(jì)培訓(xùn)：　　 一定要對(duì)裝修公司的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)本公司智能家居系統(tǒng)的特點(diǎn)、銷(xiāo)售技巧及智能家居配置方案等。銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：銷(xiāo)售面最廣、銷(xiāo)售效果比較快、比較經(jīng)濟(jì)快速的銷(xiāo)售方式，資金回收比較快。 銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實(shí)用、最有效、最直接、最經(jīng)濟(jì)的銷(xiāo)售方式。 操作模式：面向高端智能小區(qū)項(xiàng)目；建立演示間，利用各種途徑吸引目標(biāo)客戶；聯(lián)合媒體宣傳（含樓書(shū)）；聯(lián)合參展造勢(shì)、展示系統(tǒng)功能；到新建小區(qū)作演示講座并發(fā)宣傳資料；(2)樓盤(pán)交房定點(diǎn)展示合作　 主要在樓盤(pán)準(zhǔn)備交房給戶主時(shí)，入住樓盤(pán)兩至三個(gè)月，在樓盤(pán)處懸掛展板等展示品，設(shè)點(diǎn)展示，演示智能家居。 優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，品牌優(yōu)勢(shì)共享 ；專(zhuān)業(yè)的精裝集成設(shè)計(jì)及前端設(shè)計(jì)；產(chǎn)品安裝、技術(shù)指導(dǎo)一體化；強(qiáng)大售后服務(wù)系統(tǒng)。這種項(xiàng)目是為開(kāi)發(fā)商提供一體化樓盤(pán)智能化系統(tǒng)解決方案，整體室內(nèi)精裝修等各功能部品配套工作，同時(shí)提供全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)。(1)智能小區(qū)項(xiàng)目：大多數(shù)企業(yè)都生產(chǎn)和銷(xiāo)售多種產(chǎn)品，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)其他智能家居公司開(kāi)始進(jìn)入普通居民市場(chǎng)時(shí)我們已經(jīng)很大程度占據(jù)市場(chǎng)，隨著本公司實(shí)力的不斷增大，其他公司想再占有市場(chǎng)是很困難的，因此我們有條件和信心迎難而上同現(xiàn)有的類(lèi)似培訓(xùn)公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與其進(jìn)行全面的培訓(xùn)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。巨大的市場(chǎng)包括房地產(chǎn)市場(chǎng)﹑普通居民市場(chǎng)，本公司高質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究問(wèn)題①對(duì)智能家居的看法？②是否愿意安裝智能家居？③希望家里的那些方面智能化？研究成果研究結(jié)果通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的討論研究，我們經(jīng)過(guò)調(diào)研考察，把所有消費(fèi)群體（包括實(shí)際消費(fèi)群體以及潛在消費(fèi)群體）及相應(yīng)的研究結(jié)果根據(jù)公式愿意安裝的比上該組總家庭數(shù) 年收入年齡5萬(wàn)以下5—10萬(wàn)10—15萬(wàn)15—20萬(wàn)20萬(wàn)以上30以下134071849030401942798792405022395264705060162730374960以上1318222631經(jīng)過(guò)整合，以消費(fèi)核心利益為統(tǒng)領(lǐng)，我們最終得到重要的目標(biāo)市場(chǎng)： 智能家居市場(chǎng)主要集中在10萬(wàn)以上的中青年家庭。由于智能家居市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)必須抓住主要市場(chǎng)，才能站穩(wěn)腳跟。(4)智能家居的簡(jiǎn)單實(shí)用性還需加強(qiáng)應(yīng)用 水平較低。安裝施工很重要智能家居產(chǎn)品的安裝質(zhì)量對(duì)業(yè)主在日后使用中的正常運(yùn)行至關(guān)重要。 因素４ 高端綜合集成服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致維護(hù)跟不上，結(jié)果設(shè)備成擺設(shè)。提供毛坯房的房地產(chǎn) 商可能就沒(méi)法從智能家居中謀取較高利益了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是增加一個(gè)較虛的新概念賣(mài)點(diǎn)；大多數(shù)裝飾公司的電工可能還難以理解智能家居、設(shè)計(jì)師 還尚未有此概念，更何況很多裝飾隊(duì)都還是烏合之眾。216。 因素２ 已有一部分企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品，但由于各種原因，市場(chǎng)開(kāi)拓不理想。智能家居系統(tǒng)在一些廠商宣傳中，并由此留給裝飾公司和用戶 的印象，就是需要復(fù)雜的布線系統(tǒng)，這樣給人感覺(jué) 很麻煩，但其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)線遙控和上網(wǎng)，可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，甚至對(duì)于舊宅都可以不用改變現(xiàn)有的線路系統(tǒng)。 因素１ 無(wú)線技術(shù)尚未發(fā)展成熟。 中國(guó)內(nèi)地智能家居系統(tǒng)的發(fā)展歷史已有近十年的時(shí)間，現(xiàn)在仍然是個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)智能家居市場(chǎng)發(fā)展還存在一系列瓶頸和制約因素。就目前的 發(fā)展趨勢(shì)分析,預(yù)計(jì)在今后的幾年內(nèi)全世界將有近億的家庭構(gòu)建智能,舒適,高效的家居生活!智能家居呈多樣化趨勢(shì)發(fā)展市場(chǎng)前景可觀。與此相對(duì)應(yīng)，在消費(fèi)領(lǐng)域也悄悄地發(fā)生了一場(chǎng)變革，人們的消費(fèi)觀念從過(guò)去僅僅滿足于吃飽穿暖，演變到了崇尚人性、追求 時(shí)尚、注重品質(zhì)和格調(diào)以及個(gè)性創(chuàng)造的階段，對(duì)家庭居住條件越來(lái)越重視，智能家居市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)，在中國(guó)乃至全世界都有廣闊的前景,是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè),。另一方面，智能家居是技術(shù)和文化發(fā)展的必然 產(chǎn)物,智能家居系統(tǒng)的銷(xiāo)售呈連續(xù)攀 升的勢(shì)頭,并且隨著人們的消費(fèi)意識(shí)的提高, 很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為智能家居市場(chǎng)現(xiàn)正在處于“ 黎明前的 黑暗 ”時(shí)期，即將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段。因此，如何在這個(gè)市場(chǎng)中站好位置，占住有利地形，關(guān)系到能否把握住一個(gè)長(zhǎng)期的、一勞永逸的商機(jī)。在這個(gè)市場(chǎng)中，平均每家每年花費(fèi)1000 元，就有 1000 億元的市場(chǎng)。公司創(chuàng)立于2000年，起步較早在國(guó)內(nèi)有一定的知名度；擁有獨(dú)特的培訓(xùn)中心：瑞朗智能家居培訓(xùn)中心是國(guó)內(nèi)第一家智能家居技術(shù)的推廣機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)有智能家居、智能小區(qū)、智能豪宅等技術(shù)培訓(xùn)課程；國(guó)內(nèi)目前大多數(shù)智能家居公司存在劣勢(shì)：缺乏本公司特色產(chǎn)品；產(chǎn)品價(jià)格較高，不適合中下層消費(fèi)者，市場(chǎng)受一定限制；產(chǎn)品面向高層及中層消費(fèi)者，有獨(dú)立研發(fā)部門(mén)，實(shí)行購(gòu)買(mǎi)免費(fèi)培訓(xùn)的優(yōu)惠策略；地理位置優(yōu)越，市場(chǎng)條件好，公司職員專(zhuān)業(yè)水平高，服務(wù)態(tài)度好。公司核心團(tuán)隊(duì)可以提供從方案設(shè)計(jì)和施工及售后服務(wù)的全面技術(shù)解決方案，滿足