【正文】 建立網(wǎng)絡(luò)安全機制，必須深刻理解網(wǎng)絡(luò)并能提供直接的解決方案，因此，最可行的做法是管理制度和管理解決方案的結(jié)合。（四）、網(wǎng)絡(luò)安全　　 保證網(wǎng)站服務(wù)器與互連網(wǎng)的通暢連接是網(wǎng)站正常運行的基礎(chǔ)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，可從以下三個方面著手：1，配備防火墻2，入侵檢測3，病毒防護（五）、管理安全　　 管理是網(wǎng)絡(luò)中安全最重要的部分。（二）、操作系統(tǒng)安全　　 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的可靠性，是保證網(wǎng)站運行的重要基礎(chǔ)，我們可以對現(xiàn)有的操作平臺進(jìn)行安全配置、對操作和訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高系統(tǒng)的安全性。2． 通用軟件平臺：數(shù)據(jù)庫： 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器：Mysql的優(yōu)點：a. MYSQL支持5000萬條記錄的數(shù)據(jù)倉庫b. MYSQL適應(yīng)所有平臺c. MYSQL是開源軟件Tomact的優(yōu)點：：網(wǎng)頁設(shè)計：Macromedia Dreamweaver MX　　Photoshop Macromedia Flash MX Macromedia Fireworks MX網(wǎng)站編程：Dreamweaver MX　 　JBuild2005 Eclipse四、網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)平臺TCP/IP協(xié)議，Internet，入網(wǎng)速度：100Mb／S五、網(wǎng)站安全及解決方案（一）、物理安全保證網(wǎng)站服務(wù)器系統(tǒng)各種設(shè)備的安全是保證網(wǎng)站安全運行的前提，物理安全是指保護網(wǎng)站服務(wù)器系統(tǒng)免受火災(zāi)、水災(zāi)、雷擊等環(huán)境事故，電源故障，設(shè)備被盜、被毀及人為操作失誤造成的設(shè)備物理損壞的過程。二、網(wǎng)站服務(wù)器硬件平臺DELL *3,RAID5。Taglib是Struts的標(biāo)記庫，靈活動用，能大大提高開發(fā)效率。也真正的實現(xiàn)了bean的重用。Struts的優(yōu)點：struts實際就是實現(xiàn)了mvc的機制，切實可行的把控制和顯示分開，從管理上來說可以節(jié)省不必要的時間和人力的浪費。作為Java平臺的一部分，JSP擁有Java編程語言“一次編寫，各處運行”的特點。9． 建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機制以及財務(wù)風(fēng)險機制。7． 與投資者、銀行建立長期良好的合作關(guān)系，建立優(yōu)良的商業(yè)信譽。5． 實施以人才為中心的人力資源管理，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實施科學(xué)合理的績效評估系統(tǒng)，加強企業(yè)人事、工薪方面的內(nèi)部控制，完善人才選拔、培訓(xùn)，完善對人才的選管育用的各個方面，實施有效、人性化的激勵政策。3． 建立并不斷改善決策機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強與咨詢公司的合作，從根本上提高決策的科學(xué)性和有效性及實際性。五、風(fēng)險對策基于上述風(fēng)險分析，我們認(rèn)為在可能的風(fēng)險來臨之前將將他的可能性降到最低，才是有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，因此制定出以下重預(yù)防的風(fēng)險應(yīng)對措施：1． 在公司的運作過程中，逐步完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立有效的客戶反饋機制，時刻以客戶需求為中心，時刻把握客戶需求和市場方向。因此創(chuàng)作人員的流失將是對我們的最致命的打擊，而且由于我們的業(yè)務(wù)在形式上被模仿的機會很大，人員的流失也可能會造就我們更多的競爭對手。3． 人力資源風(fēng)險：不僅我們的業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)新，并且我們的每一項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品都屬于一種創(chuàng)作。可以說，一個決策的對錯決定著企業(yè)的命運。特別是對于處于信息產(chǎn)業(yè)中，形勢瞬息萬變，信息量的海量性以及時間的緊迫性都將會對決策者產(chǎn)生深刻的影響。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品服務(wù)的價格與顧客的心理承認(rèn)價值和滿意的之間的存在一定距離的風(fēng)險，以及在服務(wù)實施過程中由于一些不可預(yù)知的因素的影響，造成服務(wù)達(dá)不到預(yù)期的效果的風(fēng)險。5． 市場戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)推廣的偏離我們的價格定位，市場區(qū)域劃分，目標(biāo)客戶群的定位都是機遇市場戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實際運作是業(yè)務(wù)推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對網(wǎng)站的市場的開拓造成困難。4． 短期內(nèi)無法形成核心競爭力核心競爭力并不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)的差異化，它是一個企業(yè)區(qū)別于其他競爭者的凝聚在公司內(nèi)部同時又從企業(yè)的每一位員工身上散發(fā)出來的特質(zhì)，要鍛造出核心競爭力，需要在長期的市場競爭中積累經(jīng)驗、立足創(chuàng)新、最大限度的活的客戶的認(rèn)可，這是一個長期的艱巨的工程。2． 市場接受時間的不確定性在推廣品牌的初期，由于投入資金有限的影響，以及客戶關(guān)系管理缺乏實際系統(tǒng)性的規(guī)劃和經(jīng)驗，市場的需求量對我們網(wǎng)站地接受時間可能會超出估計時間，相對漫長，訂單量少，造成產(chǎn)品積壓，品牌推廣策略效率低等后果。特別是我們網(wǎng)站的主營業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)新團購的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，是對現(xiàn)有手機充值卡及網(wǎng)絡(luò)游戲點卡和服務(wù)的一種挑戰(zhàn)。第九章 風(fēng)險分析1． 有創(chuàng)業(yè)必然就有失業(yè)，如何才能將風(fēng)險降到最低，以確保企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟社會發(fā)展中穩(wěn)穩(wěn)站住，站好，其中有很多因素，包括要面對國家的政策，當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢和消費水平及客戶滿意度等這都是幾個重要的因素，如把這幾種重要的問題解決或降到問題最小化，才能使本公司能長久的發(fā)展和壯大。正確處理國家、社會與個人的利益關(guān)系是商人的道德行為準(zhǔn)則。我國古代商業(yè)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)正是通過商人的行為而表現(xiàn)出來。明代倭寇入侵，在抗倭斗爭中，商人頗多盡力?！妒酚洝薄安臁奔淳?，也是商人、商業(yè)企業(yè)必須具備的企業(yè)文化素質(zhì)，故有“賈以察盡財”之說，商人必須以聰明智慧而贏得財富。大鬲漠》曰：“克勤于邦，克儉于家”。我國商業(yè)倫理產(chǎn)生最早，其中最重要的規(guī)范就是“勤”、“儉”、“察”。富好行德，周濟貧民，捐贈國家的企業(yè)傳統(tǒng)行為。 中國傳統(tǒng)道德觀是“見利思義”、“義然后取”、“信義不欺，一諾千金”。王制》云：“布帛精細(xì)，不中數(shù)，幅廣狹不中量，不粥于市”。傳統(tǒng)的企業(yè)理念體現(xiàn)在企業(yè)道德行為上就是“價實”、“貨真”、“量足”、“守義”，這既是企業(yè)的倫理道德觀念，也是企業(yè)的行為準(zhǔn)則；價實，是說的商品價格，歷代把“口不二價”作為經(jīng)營者的美德；貨真這是說商品質(zhì)量。 “誠信為本”的企業(yè)理念也可以被視為中國傳統(tǒng)企業(yè)道德的核心。他們的經(jīng)營方針是“誠信為本”、“薄利多銷”即通過樹立“誠信無欺”的經(jīng)營信譽贏得顧客?！罢\”可以贏來商業(yè)信譽，引來更多的顧客?！罢\”是儒家倫理中具有積極意義的德目，也是中國交換倫理德重要典范。賤買貴賣，獲取利潤是商人的基本目標(biāo)或經(jīng)營手法。 這種重“義”輕“利”的企業(yè)價值觀對我們企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。把“德本才末”的基本價值取向進(jìn)一步落實到行動上，儒家反復(fù)告誡人們“擺正”義和利的關(guān)系，要使個人的行為與仁義、道德、道義相符。漢代大儒董仲舒也說“要重視道誼，不謀利益，不計功利”（《漢書孔子說“君子明得大義，小人只懂財利”（《論語儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治文化思想，其實質(zhì)是倫理文化，道義文化，只要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。 也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。 　　企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。 　　企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。 　　企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。二．企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和，它具有很強的繼承性、時代性、層次性。3， 公布財務(wù)報告，接受股東、社會、和國家的監(jiān)督。 財務(wù)中心（FC）1， 財務(wù)預(yù)算：每年和每季度對公司的財務(wù)做出預(yù)算，并據(jù)些做出相應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整，保證股東的利益和公司的盈利水平。決策支持中心（PSC）1， 對企業(yè)的戰(zhàn)略性決策進(jìn)行系統(tǒng)仿真和決策分析，驗證決策的可行性，為高層作出決策時提供支持。2， 根據(jù)產(chǎn)品的銷售性和需求量與供應(yīng)商談及進(jìn)貨的價錢物流與庫存協(xié)調(diào)中心（）1， 與物流提供方展開實時的對話和協(xié)作，保證在途物資及時安全的送達(dá)到客戶手上或庫存中心。4， 保證企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)及安全性和保密性。、2， 在創(chuàng)意中心人員的指導(dǎo)下，開發(fā)人工智能系統(tǒng)，以自動化的方式為客戶提供可選方案。人力資源中心（HRC）1， 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)期限的的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)有未來競爭中的人力資源優(yōu)勢2， 給合企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確和崗位的權(quán)利和職責(zé)，建立一個有利于人力資源人優(yōu)化的人力資源制度3， 對企業(yè)現(xiàn)在的員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)其能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，分別相應(yīng)的獎勵和處分。2， 與一些傳統(tǒng)的媒介（報紙、雜志等）合作，樹立自己的形象，增加網(wǎng)民在離線狀態(tài)下對品牌的認(rèn)識程度。5，預(yù)測不同時期不同產(chǎn)品的需求量，指導(dǎo)采購中心采購產(chǎn)品。3，管理客戶公共關(guān)系區(qū)：建立并完善客戶公共關(guān)系區(qū)，維護客戶的感情需要，提高客戶忠誠度。客戶關(guān)系管理與服務(wù)中心（CRSC）1，主動回訪客戶：了解服務(wù)和產(chǎn)品成本的不足之處，完善客戶關(guān)系管理（CRM）數(shù)據(jù)庫，建立與客戶的溝通，維護企業(yè)的品牌。2，結(jié)合市場情況，指導(dǎo)IT技術(shù)中心的技術(shù)人員開發(fā)人工智能系統(tǒng)，以全自動的方式為中低度端客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。為了做到這一點，他們首先要對企業(yè)高級管理人員進(jìn)行逐個了解，弄清楚他們之間可能存在著的個人知識差距，據(jù)此制定知識管理方案。4， 資金分配：CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目又暫停權(quán)或終止權(quán)。二、企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)： 根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)與流程相適應(yīng)的原則，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要減少層級、扁平化的原則，現(xiàn)我們的企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計如下：總裁（CEO）首席執(zhí)行官創(chuàng)意中心（IC）客戶關(guān)系管理與服務(wù)中心（CRSC）品牌及市場宣傳中心（BMEC）首席知識官（CKO）首席財務(wù)官（CFO）決策支持中心（PSC）財務(wù)中心（FC）人力資源中心（HRC）IT技術(shù)中心（ITC）采購中心（PC）各職能部門人員及相應(yīng)職責(zé)安排工作如下：職能劃分總裁（CEO）1， 制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)： CEO及高層來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。監(jiān)事會設(shè)主任、副主任、委員等職。其專業(yè)組成類別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。 監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同，并必須經(jīng)股東大會選出。 (2)監(jiān)事會的組成。 (1)監(jiān)事會的設(shè)立目的。董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：　（1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；（2）執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；　?。?）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；　?。?）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；　?。?）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；　?。?）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；　　（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；?。?0 ) 出席董事會，對董事會議有決議權(quán)；（11）對外代表公司行使權(quán)利；（12）董事會有臨時會議召集的提議權(quán)；（13）聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的能力，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；　?。?4）制定公司的基本管理制度。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。 股東大會每年召開一次。 一期的投資回收期=二期的投資回收期=三期的投資回收期=第七章 企業(yè)架構(gòu)一、企業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的結(jié)構(gòu)由產(chǎn)權(quán)所有者（股東大會、董事會與監(jiān)事會）、企業(yè)管理層和員工四個部分構(gòu)成 股東大會監(jiān)事會董事會企業(yè)管理層二、股東大會、董事會與監(jiān)事會（一）、股東大會216。 投資凈現(xiàn)值 n NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV=1856(萬元) t=1此時，NPV=1856(萬元)，遠(yuǎn)大于零。 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）表9 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）　200920102011201220132014現(xiàn)金及銀行存款固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)凈值15203050100120