護理管理學高職案例版第4章：護理人力資源管理(參考版)
2025-05-31 01:46本頁面
【正文】 三、護理人員績效考核 19:46? （三）影響績效考核的因素 ? 1．考核方法選擇不當 ? 2．考核目的不明確 ? 3．人為因素產生偏差 ? 4．考核過程形式化 ? 5．考核結果無反饋 19:46（四）績效考核的目的 ? 激勵和鞭策護理人員奮發(fā)向上，促進護理質量提高； ? 并使管理者通過考核發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、使用人才、提拔人才； ? 鼓舞和激勵先進，鞭策和指導后進； ? 提高護理人員的滿意度，提高工作效率。 ?主管護師以上人員： 提高新的知識和技能 ， 完善知識結構 、 發(fā)揮創(chuàng)造能力 。 ?畢業(yè)后 3— 5年護士： 加強?？评碚摷凹寄芘嘤?。 19:46（一） 護理人才成長過程的特點： 實踐性、晚熟性、群體性。 ? 。 一、護理人員的選聘 19:46（二）選聘程序 ? 。 ? ②人事分析：招聘什么人；目前人員狀況。 ? 目前我國大多數醫(yī)院采用的是每班 8小時，每日三班制。 （三）排班的種類： 集權式、分權式、自我排班法 19:461． 周期性排班： 將 24小時內預定的各種班次上班時間作出規(guī)定 ，然后將各班固定輪回 。 ? 5．實行規(guī)律性、固定的排班原則。 ? 3．實行彈性排班的原則。 19:46 （二）排班的原則 ? 1．按照病人需要排班的原則。 ? ，提升護理人員對工作時數及排班的公平性的滿意度。 ? ，提升個人滿足感，達到人力運作的最大效果。 19:46二、護理人員的排班 ? （一）排班的目標 ? 。 19:46 6．綜合護理： 是將責任制護理和小組護理融合在一起的一種護理分工方式 ， 即有一組護理人員 ，其各種技術職務者均按比例組合 ， 負責完成一組病人 （ 8— 12名 ） 的護理 。 5． 個案護理： 個案管理是一種多學科合作以個案形式提供的護理方式 。 缺點： 對護士業(yè)務知識和技術能力要求高，人
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