人員招聘制度設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-31 01:06本頁(yè)面
【正文】 被聘者：（簽名） 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 公司（蓋章） 日期： 年 月 日 注：如我公司在報(bào)到日期仍未收到被聘者簽名的回信，該書(shū)將于報(bào)到日期自行作廢 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 24 試用期考核評(píng)估表 姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 試用期 年 月 日 至 年 月 日 級(jí)別 基本工資 綜合補(bǔ)貼 調(diào)整比例 調(diào)整后工資水平 生效日期 年 月 日 績(jī)效評(píng)估 5分 4分 3分 2分 1分 崗位知識(shí) 工作量 工作質(zhì)量 主動(dòng)性與效率 出勤及準(zhǔn)時(shí)性 團(tuán)隊(duì)精神 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 25 試用期考核評(píng)估表（續(xù)） 說(shuō)明： 批準(zhǔn)： 部門(mén)經(jīng)理 日期 人力資源經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 19 復(fù)試評(píng)價(jià)記錄表 面試日期： 申請(qǐng)人： 應(yīng)聘職位： 面試人： 第一部分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 5出色 4非常好 3好 2一般 1差 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5分 4分 3分 2分 1分 知識(shí)水平 工作知識(shí) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 教育 /培訓(xùn) 技能 / 能力 問(wèn)題解決 /復(fù)雜問(wèn)題的解決 計(jì)劃 /行政技能 溝通技能（聽(tīng) /說(shuō) /寫(xiě)） 人員溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)技巧 個(gè)人動(dòng)機(jī)（達(dá)成能力 /持續(xù)性） 獨(dú)立性 /創(chuàng)造性 語(yǔ)言技巧 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 20 復(fù)試評(píng)價(jià)記錄表（續(xù)） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5分 4分 3分 2分 1分 其它因素 表現(xiàn) 興趣 合理期望 可用性 過(guò)去受聘的穩(wěn)定性 潛力 整體評(píng)分 第二部分 行為探索（相關(guān)技能舉例） 情況 行為 結(jié)果 第三部分 最終評(píng)估與意見(jiàn) CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 21 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員招聘結(jié)果表 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 心理與能力測(cè)試 測(cè)試類(lèi)型 評(píng)分 結(jié)果評(píng)價(jià) 1. 2. 3. 4. 知識(shí)考試 綜合考試： 考官簽名： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試： 考官簽名：
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