人員招聘制度設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 日期 面試人 **************************************************************** 1. 優(yōu)點 （ 初始表現(xiàn) ） 2. 缺點 3. 目前受聘于哪家公司和工作基本情況描述 4. 離職的原因 5. 個人選擇新公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么 6. 個人短期與長期發(fā)展目標(biāo) 7. 薪資及其它要求 8. 個人工作變動的手續(xù)有哪些 （ 如報酬 、 個人檔案等 ） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 18 初試評價記錄表（續(xù)） 出色 非常好 好 一般 差 表現(xiàn) 準(zhǔn)時 展示 語言能力 相關(guān)經(jīng)驗 工作認識 個人動機 溝通技巧 問題解決 期望 態(tài)度 潛力 需要進行復(fù)試嗎？ 是 /否 如果是，時間定在 ，由 主試。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 11 招聘程序（續(xù)） 報到 ? 人力資源部需在新人報到前整理好有關(guān)資料報告有關(guān)人員以做好新人報到的準(zhǔn)備工作包括新員工培訓(xùn)、人事檔案等。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 10 招聘程序（續(xù)） 3. 聘用 唯有公司人力資源部可以簽出 《 聘用書 》 ，其它部門經(jīng)理或主管單獨簽出的錄用通知書沒有任何作用。由面試人填寫 《 面試記錄評價表 》 。 3）應(yīng)聘資料的收集、篩選 ? 招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集。 2）招聘計劃編制 ? 人力資源部根據(jù)營銷部門提交的 《 招聘需求表 》 制定營銷系統(tǒng)年度或?qū)Ｏ蛉瞬耪衅赣媱潱⑻顚?《 需求計劃表 》 。 4. 規(guī)范和簡化招聘程序，力爭用最小的招聘收入在最短的時間錄用到最優(yōu)秀的員工。 招聘方案概述 在招聘方案概述中主要強調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則。能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素。 招聘原則 1. 公開、公平、公正。 ? 營銷部門招聘前提交 《 招聘需求表 》 。 2）招聘渠道的選擇 ? 招聘一般有以下渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。 考慮到公司聘用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則，人力資源部有權(quán)拒絕任何申請人。報至人力資源部。 所有新進員工須經(jīng)過三個月的試用期考核方可成為正式員工。 例外 凡有例外，需事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 被聘者：（簽名） 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 公司（蓋章） 日期： 年 月 日 注：如我公司在報到日期仍未收到被聘者簽名的回信，該書將于報到日期自行作廢 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 24 試用期考核評估表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日 至 年 月 日 級別 基本工資 綜合補貼 調(diào)整比例 調(diào)整后工資水平 生效日期 年 月 日 績效評估 5分 4分 3分 2分 1分 崗位知識 工作量 工作質(zhì)量 主動性與效率 出勤及準(zhǔn)時性 團隊精神 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 25 試用期考核評估表（續(xù)） 說明：
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