【正文】 據(jù)初步調(diào)查，各企業(yè)的中下層管理者及生產(chǎn)者的人工工資的可降幅度極其有。在生產(chǎn)方面，要學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JUST IN TIME）體制”以及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，控制原材料及產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占用，降低成本，做到生產(chǎn)及庫(kù)存的最優(yōu)化。今后，空調(diào)產(chǎn)品的消費(fèi)呈現(xiàn)多品種、小批量、高性能、功能多樣化和個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)現(xiàn)代化管理應(yīng)努力提高主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。●國(guó)家應(yīng)從技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上給予扶植，使空調(diào)業(yè)的裝備技術(shù)盡快達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。●加強(qiáng)國(guó)際間的技術(shù)交流和溝通?！裨谛袠I(yè)內(nèi)建立 “以人為本”的工業(yè)設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才，借助社會(huì)力量做好產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品品位和檔次。在行業(yè)內(nèi)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新●在現(xiàn)有開(kāi)發(fā)中心的基礎(chǔ)上逐步建設(shè)具有世界水平、設(shè)備先進(jìn)、處于空調(diào)業(yè)科技前沿的研究開(kāi)發(fā)中心。用加有金屬粉末的樹(shù)脂“澆鑄”出注塑模，即可上機(jī)注塑，也可制造樹(shù)脂發(fā)泡模，制作小批制件?？焖俪尚图夹g(shù)開(kāi)發(fā)模具快速成型技術(shù)自80年代末問(wèn)世以來(lái)，有了較大發(fā)展。家電信息技術(shù)家電信息化的重點(diǎn)：一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)施數(shù)字化管理，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展電子商務(wù)；二是開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)。因此，開(kāi)展空調(diào)再生研究，建立廢舊家電處理系統(tǒng)，是我國(guó)必須著手解決的課題。廢舊空調(diào)資源再生研究也是環(huán)保的重要課題。這方面，企業(yè)和科研院所聯(lián)合攻關(guān)的收效較為明顯。② 降低噪聲應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)及使用水平。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年CFCs替代技術(shù)將迅速推廣，環(huán)?？照{(diào)將成為市場(chǎng)主流。環(huán)保技術(shù)①CFCs 替代物應(yīng)用技術(shù)。今后應(yīng)加強(qiáng)絕熱材料在節(jié)能中的應(yīng)用研究，另外，能耗標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌是十分重要的工作。新型材料的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用重點(diǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用抑菌、抗菌材料和凈化空氣的光觸媒材料。電子技術(shù)電子技術(shù)在空調(diào)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，今后技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)：一是模糊控制技術(shù)在空調(diào)產(chǎn)品智能化方面的應(yīng)用，二是變頻技術(shù)空調(diào)產(chǎn)品上的應(yīng)用。目前，外商投資企業(yè)在零部件配套能力尤其是在壓縮機(jī)行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一領(lǐng)域我國(guó)缺乏先進(jìn)的自有技術(shù)，企業(yè)規(guī)模也相對(duì)較小。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品的部件具有可回收性，并初步建立廢舊空調(diào)回收點(diǎn)，統(tǒng)一處理對(duì)環(huán)境有可能造成破壞的物質(zhì)。實(shí)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品的材料回收和再利用。推進(jìn)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？照{(diào)器行業(yè)須逐步淘汰臭氧破壞物質(zhì)CFC、HCFC的使用。企業(yè)要建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。就制造業(yè)企業(yè)而言，公司價(jià)值的提升首先靠的是多年來(lái)優(yōu)異的產(chǎn)品服務(wù)，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，必須靠一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)從擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有優(yōu)秀產(chǎn)品做起，也只有這樣才能真正擁有消費(fèi)者，完成企業(yè)本位的回歸。如果不能在提高技術(shù)水與開(kāi)發(fā)能力上縮小與跨國(guó)公司的差距，恐怕明天與跨國(guó)公司對(duì)話(huà)的資格都將不復(fù)存在。盡管我們的優(yōu)勢(shì)企業(yè)在產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)換代方面從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)努力，進(jìn)步是巨大的，但真正引領(lǐng)世界潮流的技術(shù)與產(chǎn)品仍然屬于跨國(guó)公司，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍然是現(xiàn)實(shí)存在的。總之，國(guó)家應(yīng)對(duì)空調(diào)業(yè)給予重點(diǎn)支持，特別是政策上的扶持，使空調(diào)業(yè)盡快發(fā)展?fàn)畲?，為?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。要建立健全反傾銷(xiāo)法律制度，抓緊制定進(jìn)口條例并形成反傾銷(xiāo)、反過(guò)量進(jìn)口申訴、應(yīng)訴、立案、復(fù)審和裁決的有效機(jī)制。外貿(mào)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)公布進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量，以防止過(guò)量進(jìn)口，擾亂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。比如實(shí)現(xiàn)國(guó)際采購(gòu)；自主境外投資；人員出入境方便；資金和信貸支持；對(duì)出口業(yè)績(jī)好的企業(yè)要放開(kāi)進(jìn)口原輔料配額，給予技術(shù)改造資金支持和出口國(guó)買(mǎi)方信貸支持；國(guó)際重大展覽活動(dòng)配套宣傳資金支持。由于我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)道路條件相對(duì)較差，對(duì)空調(diào)包裝要求應(yīng)有明確規(guī)定，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的振動(dòng)、顛簸實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)格控制。二要建立符合中國(guó)國(guó)情和消費(fèi)水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，研究標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)壁壘。主要項(xiàng)目有安全、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保、EMS(電磁兼容性)、能耗等?？墒侨毡倦m已于1996年停止CFC物質(zhì)生產(chǎn)，但其東南亞生產(chǎn)打日本商標(biāo)的含CFC產(chǎn)品依然向中國(guó)出口。一要加大市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建設(shè)。但是，空調(diào)出口要注意價(jià)位的合理性，防止反傾銷(xiāo)投訴和制裁。有利于空調(diào)產(chǎn)品的出口。此外，加入WTO后還會(huì)對(duì)空調(diào)業(yè)帶來(lái)以下好處：關(guān)稅整體下降，有利于企業(yè)實(shí)行國(guó)際采購(gòu)、降低生產(chǎn)成本,估計(jì)對(duì)整機(jī)生產(chǎn)成本下降的影響約為2％。我們有理由相信，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷改善，會(huì)有更多優(yōu)秀的企業(yè)相繼涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我們的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！ 加強(qiáng)WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是高產(chǎn)業(yè)集中度、世界級(jí)的加工規(guī)模與中國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位使它們能夠把加工制造環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至，成為其整合全球制造力資源、獲得支配地位的核心，完成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。同時(shí)，要繼續(xù)加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，大力推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。加速合理的壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，努力建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代家電生產(chǎn)體系和營(yíng)銷(xiāo)體系。充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制，加大企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、生產(chǎn)規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)集約化、管理現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)中國(guó)空調(diào)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的前提是制約產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題必須得到解決，必須創(chuàng)造條件推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合，這是將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)整合是重要的前提共同保護(hù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在方法上可采用現(xiàn)代技術(shù)，充分利用因特網(wǎng)的作用，既可在全球找到滿(mǎn)意的供應(yīng)商，又可防止本單位采購(gòu)員的灰色收入或因某人的離職而影響生產(chǎn)。供應(yīng)商和作為購(gòu)買(mǎi)者的生產(chǎn)商之間可以以合理的價(jià)格、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目、及時(shí)供貨及降低庫(kù)存成本等方式而互相幫助，這能使雙方共同受益，并提高各有關(guān)方的長(zhǎng)期贏利。這既是降低成本的需要，同時(shí)也是保持競(jìng)爭(zhēng)地位的需要。一方面，限于技術(shù)能力，不得不進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)；另一方面，隨著出口產(chǎn)品的增加，也不得不進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)，如無(wú)氟冷媒的采購(gòu)等。作為跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略主要是本土化，也就是跨國(guó)公司所說(shuō)的現(xiàn)地化，某合資企業(yè)的材料現(xiàn)地化成效顯著，從95年的30%增至2002年的90%，成本降低120%。如海爾、格力在國(guó)外設(shè)廠，為在出口國(guó)建立了銷(xiāo)售的“橋頭堡”。建立暢通的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立運(yùn)用國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的觀念，爭(zhēng)取直接進(jìn)入出口國(guó)的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店或超市；尋求代理商，在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｙu(mài)店，在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)三位一體的營(yíng)銷(xiāo)中心?？照{(diào)產(chǎn)品要到終端用戶(hù)手中，必然要經(jīng)過(guò)中間銷(xiāo)售商的手，制造商不可能在全球既是生產(chǎn)商又是分銷(xiāo)商，因此，建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)就非常重要。當(dāng)用戶(hù)分布集中、規(guī)模較大或大批量購(gòu)貨時(shí)，它們的議價(jià)力量將成為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的主要因素。供應(yīng)商議價(jià)力量潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入根據(jù)波特的理論，特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)可由如下五種力量決定：量的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橘|(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，一是從產(chǎn)業(yè)的宏觀視角考慮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成利潤(rùn)低下，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，維持生存尚且困難，很難開(kāi)展設(shè)備更新及技術(shù)改造，中國(guó)空調(diào)業(yè)廠家居然有400多家，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則和消費(fèi)者注重產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)而逐漸走出迷信低價(jià)格的消費(fèi)誤區(qū)，必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的整合。從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，其管理形式從過(guò)去寶塔型中心結(jié)構(gòu)過(guò)渡到更適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)條件下自由競(jìng)爭(zhēng)的平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，要建成這樣的跨國(guó)公司需要有國(guó)家政策的支持。它們?cè)絹?lái)越重視對(duì)受資國(guó)現(xiàn)有資源的利用，如當(dāng)?shù)夭少?gòu)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和渠道當(dāng)?shù)鼗?。同時(shí)，我們必須注意到下世紀(jì)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵的變化，國(guó)際家電巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)從以成本競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向多要素的全方位競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)近年產(chǎn)品出口的增速很高，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式主要有：參加大型國(guó)際專(zhuān)業(yè)展覽會(huì)，尋找合格的代理商；嘗試OEM生產(chǎn)方式；建立國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道；建立境外產(chǎn)品分銷(xiāo)中心；輸出技術(shù)和合資建廠等。WO戰(zhàn)略創(chuàng)建國(guó)際品牌加快培育和壯大以名牌產(chǎn)品為龍頭的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，形成幾家在國(guó)際空調(diào)制造領(lǐng)域具有一定影響的知名企業(yè)。另外，不同市場(chǎng)的售后服務(wù)方式，消費(fèi)者權(quán)益，法律規(guī)定及銷(xiāo)售方式不同，同樣需要有針對(duì)性地開(kāi)展工作。今后的市場(chǎng)不可能是統(tǒng)一的產(chǎn)品或大批量產(chǎn)品需求為主的市場(chǎng)，必須做好市場(chǎng)細(xì)分研究，對(duì)不同的消費(fèi)群體要提供針對(duì)性產(chǎn)品。我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格低廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，具備占領(lǐng)發(fā)達(dá)國(guó)家中低檔市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家高檔市場(chǎng)潛力。 增加出口份額2002年，中國(guó)的空調(diào)出口呈現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，雖然以合資品牌出口占的比重較大，但中國(guó)本土企業(yè)很多都實(shí)現(xiàn)了“0”的突破，這對(duì)我國(guó)的空調(diào)業(yè)是一個(gè)極大的利好消息。根據(jù)國(guó)內(nèi)城市市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等的不同需求，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求，細(xì)化市場(chǎng)。●規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，改善空調(diào)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)滿(mǎn)足消費(fèi)需求。一方面，中國(guó)將成為全球經(jīng)濟(jì)中更重要的一部分，中國(guó)現(xiàn)在約占全球空調(diào)市場(chǎng)的22%，持續(xù)穩(wěn)定和可以預(yù)見(jiàn)的發(fā)展將進(jìn)一步豐富市場(chǎng)的需求層面，擴(kuò)大市場(chǎng)總量；，另一方面，共同的市場(chǎng)規(guī)則將讓那些始終與市場(chǎng)站在一起，與消費(fèi)者需求距離最短，而且恪首信用，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，富有創(chuàng)新精神的企業(yè)和品牌突顯優(yōu)勢(shì)；地方保護(hù)主義的清除也將使消費(fèi)者更多地受益于市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的“不二法則”。WTO為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了一個(gè)契機(jī)，長(zhǎng)期的積累將促成量變向質(zhì)變過(guò)度。SO戰(zhàn)略 確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中國(guó)加入WTO不會(huì)立即改變現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)榉彩露加幸粋€(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。WT戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化整合加強(qiáng)WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)和應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度和技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)現(xiàn)代化管理 優(yōu)勢(shì)——S 國(guó)內(nèi)有需求潛力 全球第一生產(chǎn)國(guó)制造成本低 國(guó)外戰(zhàn)略向中國(guó)轉(zhuǎn)移 中低檔產(chǎn)品核心技術(shù)依賴(lài)小 政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定 國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈保證 國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道已成網(wǎng)絡(luò) 國(guó)外銷(xiāo)售渠道初具雛形 跨國(guó)公司掌握的核心部件在國(guó)內(nèi)生產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)已具規(guī)模，組裝能力突出1 出口高幅增長(zhǎng)1 三大巨頭穩(wěn)坐一線交椅1 競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)市場(chǎng)化管理的導(dǎo)入1 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展予以支持弱點(diǎn)——W 國(guó)際品牌少 國(guó)際銷(xiāo)售渠道未形成網(wǎng)絡(luò) 同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)低下 迷信低價(jià)格的消費(fèi)誤區(qū) 研發(fā)力量薄弱，核心技術(shù)依賴(lài) 品牌分散規(guī)模效益差 盲目生產(chǎn)，庫(kù)存控制不當(dāng) 盲目投資造成投資過(guò)猛 對(duì)WTO規(guī)則不熟悉 品種略嫌單一，高端產(chǎn)品少1 自身品牌出口量較小1 缺乏戰(zhàn)略管理，國(guó)際化管理人才不足1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)不統(tǒng)一1 市場(chǎng)不規(guī)范，劣質(zhì)品攪局機(jī)會(huì)——0 關(guān)稅降低，進(jìn)口部件成本降低 國(guó)外戰(zhàn)略向中國(guó)轉(zhuǎn)移 海爾、格力在國(guó)外設(shè)廠 全球市場(chǎng)一體化，價(jià)格優(yōu)勢(shì) 出口高幅增長(zhǎng) 跨國(guó)公司為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才 全球第一生產(chǎn)大國(guó) 全球第一銷(xiāo)售大國(guó) 全球銷(xiāo)售渠道的分享 全球采購(gòu)渠道的分享1 政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化支持1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化整合提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力1 合資及OEM帶來(lái)管理水平的提高1 全球氣候變暖SO戰(zhàn)略 確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（SSSSSSSS1S1S1OOOOO11） 增加出口份額（SSSSSS1S1OOOOOOO1O1O14）WO戰(zhàn)略 創(chuàng)建國(guó)際品牌（OOOOO1O1WWWW1） 變量的競(jìng)爭(zhēng)為質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)（WWWW1W1OOOOO1O1O13）威脅——T 關(guān)稅降低，與進(jìn)口品價(jià)差縮小 地方保護(hù)弱化 綠色環(huán)保產(chǎn)品漸成趨勢(shì) 全球產(chǎn)能過(guò)剩 全球經(jīng)濟(jì)低迷 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品專(zhuān)利受到保護(hù) 外資向更低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移 跨國(guó)公司的差異化戰(zhàn)略 跨國(guó)公司的本土化 跨國(guó)公司把持核心部件/技術(shù)1 跨國(guó)公司合資品牌份額提高1 跨國(guó)公司的全球銷(xiāo)售渠道1 跨國(guó)公司的全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)1 跨國(guó)公司的現(xiàn)代化管理ST戰(zhàn)略 建立國(guó)際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)（SSS1TTTTT1T1） 建立國(guó)際化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)（SSSSS1S1S1TTTTTTTT13）WT戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化整合（WWW1W1TTTT9） 加強(qiáng)WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)和應(yīng)用（WW1TTTT6） 加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度和技術(shù)創(chuàng)新（WWW1TTTT） 加強(qiáng)現(xiàn)代化管理（WWW1W1TTTTT14） 表2 中國(guó)加入WTO后空調(diào)業(yè)的 TOWS矩陣 戰(zhàn)略分析及說(shuō)明下面，將對(duì)以上四類(lèi)戰(zhàn)略分述如下：WO戰(zhàn)略創(chuàng)建國(guó)際品牌變量的競(jìng)爭(zhēng)為質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略——重在減少內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅戰(zhàn)略從表2，我們得出的四類(lèi)戰(zhàn)略如下：弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略——充分利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)戰(zhàn)略TOWS分析通過(guò)前兩部分的介紹及對(duì)中國(guó)加入WTO的空調(diào)產(chǎn)業(yè)分析，我們已經(jīng)了解了中國(guó)空調(diào)行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）及所面臨的外部機(jī)會(huì)（O）與威脅（T），下面，我們用戰(zhàn)略匹配工具——TOWS矩陣（表2）進(jìn)行分析，并得出四類(lèi)戰(zhàn)略，即：考察中國(guó)自1993－2000年以來(lái)空調(diào)的出口平均價(jià)格，幾乎所有的產(chǎn)品出口都出現(xiàn)價(jià)格連年持續(xù)走低的趨勢(shì)，2001年這種趨勢(shì)仍在繼續(xù)。中國(guó)輕工業(yè)信息中心近期對(duì)空調(diào)器近年出口進(jìn)行了研究，美國(guó)、歐洲、日本等全球主市場(chǎng)的十年來(lái)的需求趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)全球市場(chǎng)總量需求相對(duì)平穩(wěn)，現(xiàn)階段和近幾年都沒(méi)有出現(xiàn)需求高速增長(zhǎng)的因素。，但全球產(chǎn)能過(guò)剩使客觀環(huán)境更為嚴(yán)峻近年來(lái)中國(guó)空調(diào)出口一直保持高速增長(zhǎng)。從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)看，與迅猛成長(zhǎng)同時(shí)發(fā)生的是，新進(jìn)入者仍在不斷地加入競(jìng)爭(zhēng)行列，導(dǎo)致中國(guó)空調(diào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不僅沒(méi)有上升反而有所下降，結(jié)構(gòu)趨同與能力過(guò)剩的現(xiàn)象仍在繼續(xù)升級(jí)，使原本有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步惡化。中國(guó)企業(yè)仍然占有市場(chǎng)領(lǐng)先地位，但多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，后勁不足。但是這里有幾個(gè)問(wèn)題必須有清醒的認(rèn)識(shí)：“純粹中國(guó)產(chǎn)業(yè)”的含意中國(guó)空調(diào)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)迅猛，但不能忽略的事實(shí)是五成以上是在中國(guó)的跨國(guó)公司完成的，大量的訂單是落到了韓國(guó)與日本公司而不是中國(guó)公司的手中，并不是中國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力勝過(guò)了日韓公司，不同的只是由日韓公司在中國(guó)的生產(chǎn)基地完成了制造和出口。全球第一的規(guī)模和增長(zhǎng)速度:中國(guó)家電業(yè)的增長(zhǎng)方式仍然建立在數(shù)量經(jīng)濟(jì)與規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)之上。當(dāng)跨國(guó)公司以自己全新的企業(yè)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)繼續(xù)向世人證明著自己的