【正文】 　　客觀上說，目前中央及各級政府鼓勵創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財或干一番事業(yè)的雄心開始了創(chuàng)業(yè)，但走下來后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是在美國，如果在目前的中國，創(chuàng)業(yè)機會肯定比美國多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國差得多，也就是說每年新生的企業(yè)能夠進入成長期和成熟期的概率要比美國低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營企業(yè)才能夠活下來為社會提供就業(yè)崗位?！　∏皫滋?，看了一本叫《創(chuàng)業(yè)邦》的雜志，介紹了美國創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國每年有4000萬家新企業(yè)誕生，其中35萬家能夠破殼成長，概率是千分之八點七五，最后能站住腳跟的只有4萬家左右，也就是說能夠存活下來的只有千分之一。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識、工具和技能。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導，因為經(jīng)理人大多都認為自己比老板高明，他也不會聽老板的。這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時角色定位錯誤導致創(chuàng)業(yè)失敗。但是高級職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場，而他還是在裁判位置，在排球場的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風險資本，但是這場球賽當中只在半個場地舉行，沒有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人?！　≌系K十一：角色錯位，利益失衡　　這個問題一般不注意，高級職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運營中會考慮兩個方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場排球賽，他就是中間一個裁判，一邊是老板，一邊是員工。他不知道哪個對，但是他可以試，這個不行，換一個，在不斷的試錯中總會找到成功的機會。我也輸?shù)闷穑ū緛硎裁淳蜎]有），我輸了從頭再來，因為輸?shù)某杀編缀跏橇?。作為?jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場精英，關系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。所以，高級職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通?？倫刍貞涍^去運營大資金和大團隊的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。但結果是，面對滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。 　　障礙八：見多識廣，無所適從 　　由于高級職業(yè)經(jīng)理人長期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營實戰(zhàn)工作，善于大兵團作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡?！　《切┰l(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本不考慮值與不值的問題，因為對他來說機會成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。自我心理設限，約束太多以后，思前想后不敢創(chuàng)業(yè)了。目前我國的創(chuàng)業(yè)機制還不成熟，于是社會屬性越高的高級職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值得問題，認為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場混得多的時候，他管理能力強，經(jīng)營能力弱。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營能力非常強，需要拳打腳踢，需要激勵，需要創(chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無中生有?！　∮迷齑烷_船來比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。然而這些高級職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結果是企業(yè)的基礎底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結果便夭折了。 　　障礙六：管理高能，經(jīng)營低能 　　管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經(jīng)營能力重在激勵、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。你說他可能成功嗎？時間分散，精力不集中是很難成功的。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。某位頗有名氣的高級職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應酬也會占用一定時間和精力。 　　障礙四：機會太多，岔路太多 　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。面臨各種壓力，尤其外壓時，作為職業(yè)經(jīng)理人退路太多，職業(yè)經(jīng)理人作為成功人士面臨問題和過大壓力時，會想我大不了干其他去，干的時候就想著怎么退，就像前線打仗一樣，他不能背水一戰(zhàn)，不能破釜沉舟。外部的壓力就是要經(jīng)受千錘萬擊，內部的壓力就是自我膨脹，防止榮譽、財富和權利的積累對自己造成膨脹的壓力，這三項內部的膨脹的壓力，哪一項都可能把一個創(chuàng)業(yè)老板摧毀掉。這只是來自外部的壓力。前面提到的創(chuàng)業(yè)者要承受100個大氣壓。職場壓力大多是可以逃避的，創(chuàng)業(yè)壓力大多是不可逃避的。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。四是上面談到自己價值取向受到挑戰(zhàn)的內心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。而煩，則生壓力。一是經(jīng)濟壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。正是源動力不足導致面臨創(chuàng)業(yè)的時候問題很多。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯?！　∠啾仍l(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時其原動力就小得多。高級職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動機主要是為了實現(xiàn)自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。這里的理想就是指人的價值取向，改變自己的價值取就是要背叛自己，誰愿意背叛自己，當自己的叛徒？ 　障礙二：生存無憂，動力不足 　　有人會說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。而價值取向很難重塑。何去何從？著實令人痛苦。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。特別是高級職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔?？梢赃@么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的相應系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內在價值取向的壓力?！　∫苍S你在做職業(yè)經(jīng)理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場。具體體現(xiàn)在十二個方面，我把他總結為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙?！　≡匠晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人在職場當中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。 這個是為什么呢？我總結13個方面。然而，高級職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)過程中，卻往往會遇到表象上看來是優(yōu)勢而其實是障礙的問題。然而，他們歷盡千辛萬苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無收、負債累累，最終歸于對月慨嘆自己時運不佳。那么我告訴你，哪些在你看來表面上的優(yōu)勢其實就是阻擋精英們成功的門坎，共有13道，你能越過其中的一道嗎？要成功，必須道道門坎都得過?。。　　≌l說見多識廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無知無畏的“業(yè)余”老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰說能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，當今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學歷羞澀者。天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。 感恩，才能獲得更多人的支持和持續(xù)成功 人一定要知道感恩。人們總是40歲以前，激情有余而心態(tài)浮躁，40歲以后是心態(tài)平和而激情不足，所以40歲以前如果心態(tài)能平和你就有可能成功，40歲以后如果還充滿激情那就有可能擁有非常亮麗和精彩的后半生。請牢記，職場上，任何時候的忍耐都是價值無限的。40歲以后往往心態(tài)沉下來了，具體的做一件事，要做一件事，心想還有大半輩子，怎么都能做出個樣子來，所以心態(tài)也就平和了。40歲以前，尤其36歲以前為什么心態(tài)不平和呢？因為想做太多的事，想發(fā)大財、想當大官、想出大名，即使想發(fā)財，也是一會想做這個，一會想做那個，想做的事情太多了，而且總不落地，飄來飄去，正是因為想做的事情太多，做事落不了地，所以就急躁。一般來講，人一過 40歲心態(tài)自然就平和，40歲以前怎么都平和不下來。 心態(tài)平和和充滿激情才能持續(xù)成功 于連們可以獲得一時的成功，不可能獲得持續(xù)的成功，因為他的成功靠運氣，運氣不可能總光顧一個人，他的心態(tài)不平和，他不能保持持續(xù)的激情。30歲以后就是職場學習期，30歲到35歲就是職場起步期，35歲到40歲是職場起用期，40歲到45歲是職場轉型期，45歲以后是職場收獲期。 成功是階段性的，成長是有階梯的成功都是階段性的，人一生不可能永遠成功，但有可能永遠失敗。 于連們如何操作職場人生 每個人都有共性和個性，那么共性和個性在這里面結合起來怎么操作？一、做事層面：首先，專精做事，集中精力全力以赴做好一件事，一生最好做一件事，而且把它做到極致；其次，用心做事，動腦筋花心思去做一件事；第三，要有開放的胸懷去做事，人的能力來源于眼光，眼光來源于胸懷，心胸狹窄和陰暗的人肯定做不成什么事。人的文化是可以改變，一生都有可能在改變。 第二文化，文化分大文化和小文化，大文化就是人的價值觀，小文化就是人的行為習慣，這兩個文化是后天養(yǎng)成的，一旦形成行為習慣是很難改，家庭環(huán)境、成長的學校、后來組織的領導對你價值觀影響非常大，對你的行為習慣影響也非常大。個性包括以下三個方面： 第一稟性，稟即秉賦，性即性格，秉賦和性格是終生不會改變的，這是客觀決定的，只能修身養(yǎng)性，為什么有人那么激進，有人那么沉穩(wěn)，性格不一樣。但每個人都向往自由快樂、幸福和成功，但并不是每個人都能得到自由、快樂、幸福和成功。我們每一個人都必須在這個時代生存下去，這就是講的人的共性當中的社會屬性。今天的于連們應該看看于連生活的時代，看一下他的奮斗歷程，這對我們今天草根出生的于連有借鑒作用。就像人們出生在戰(zhàn)爭年代無法躲避戰(zhàn)亂一樣，于連們就是面臨這樣一個現(xiàn)實，這種現(xiàn)實是歷史的進步，是社會發(fā)展的腳步走到了今天。《紅與黑》中的于連生活下的法國是拿破侖征戰(zhàn)世界以后失敗了的法國，但是拿破侖戰(zhàn)前和戰(zhàn)后的法國甚至整個歐洲都發(fā)生了天翻地覆的變化，那就是資本經(jīng)濟在整個歐洲推行開來，整個歐洲進入了資本社會。當然，年輕人擁有了自由就意味著你不穩(wěn)定，人不可能什么都得到，得到一個東西的同時，將會得到這個東西正負相關的東西。人不能選擇時代背景，五、六十年代的人認為現(xiàn)在的年輕人怎么會這么樣？八、九十年代出生的人覺得生下來怎么如此不公平，什么資源都被你們占有了，我們什么都沒有?？謶炙劳?、疾病、痛苦和失敗，組織應為組織成員提供保障性內容，確?？謶值氖虑椴话l(fā)生或少發(fā)生。四大不希望，又叫四大恐懼，一是恐懼死亡，第二恐懼疾病，第三恐懼痛苦，第四恐懼失敗。 人的自然屬性當中?性有要四大希望、四大不希望。凡是人都具備人的共性。因此，今天大家討論的時候非常激烈和對抗。在座出生在50年代的嘉賓對于連這種以怨報德的人給予了很大的抨擊。每個年代都有其顯著的人際關系的時代特征，50年代人愛人，60年代人幫人，70年代個人顧個人，80年代人害人。這個案例里面有兩位對人生態(tài)度截然相反的兩個人，一個是達摩，生于50年代，另一個是于連，生于70年代中后期。那么新時代的于連們也就有著稟性、文化和運氣等的差異，那么不同人所經(jīng)歷的不同階段的人，在職場中該如何操作，如何才能獲得成功，并獲得持續(xù)的成功？ 今天是感恩節(jié)，我們討論一位新時期不知感恩的人于連的職場話題。是繼續(xù)奮斗，還是皈依佛門？這個故事從人的角度去分析，人都是有共性和個性的，人都希望自由、快樂、幸福、成功，也就恐懼死亡、疾病、痛苦和失敗。此時有兩個聲音在呼喊他：一是事業(yè)之神的聲音，讓于連重返戰(zhàn)場，與時代決戰(zhàn)到底；另一是佛祖的聲音，歸來吧，萬事皆空?！　∵_摩在很長時間里都沒有從陰影中走出來，他認為這是他自己的錯，沒有及時地提醒兒子慧可，因此，在電梯口被于連撞到的時候，就有種似曾相識的感覺，當然這也在提醒他不能再讓悲劇重演?！　』劭刹恢涝撊绾蚊鎸_摩和自己妻兒，不知道該如何報答養(yǎng)父達摩。　　為了這些夢想他依然放棄了月收入3000多元的職場工作，只身投入股市，成了一名職業(yè)私募經(jīng)理?！　∵_摩將慧可撫養(yǎng)讀書長大，并培養(yǎng)他考入了國內名牌大學，同樣學習金融專業(yè)。　　一直奔波不定的達摩，一直沒有結婚，但達摩心地善良，富有愛心，一直潛心研究禪學，還經(jīng)常去孤兒院當義工，看著孩子們日漸長大，他便有了要收養(yǎng)一個孩子的想法。　　 達摩的佛事人生　　達摩，1956年生人，下鄉(xiāng)到山西五臺山5年，1978年恢復高考制度后，考取了國內著名大學的金融專業(yè)，大學畢業(yè)后曾留學美國著名的大學，獲得金融學碩士，管理學博士，畢業(yè)后曾在世界著名的投行及證券機構工作過，后派回中國發(fā)展，任駐華機構代表，而且也在國內著名的證券機構及私人投資機構工作過，期間經(jīng)常往來于美國和中國大陸。永遠愛你的達摩。真的懷念和你在一起工作的那些日子，他令我愉快?？上僖不夭粊砹?，是上一次國有股減持帶來的股市大跌讓他付出了生命的代價，我看了你的履歷，竟然發(fā)現(xiàn)你們同年同月同日生，雖然你的工作履歷一看便知是偽造的，也不能阻止我對你的期望，更為可笑的是你上交的那篇投資論文