【正文】 價(jià)值觀。何去何從？著實(shí)令人痛苦?！　〕晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人價(jià)值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習(xí)慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯(cuò)字要改的時(shí)候必須擦掉。而價(jià)值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價(jià)值取向，有句非常革命的話，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價(jià)值取向，改變自己的價(jià)值取就是要背叛自己，誰愿意背叛自己，當(dāng)自己的叛徒？ 　障礙二：生存無憂，動(dòng)力不足 　　有人會(huì)說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?！　∠啾仍l(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動(dòng)力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個(gè)動(dòng)力太小。正是源動(dòng)力不足導(dǎo)致面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問題很多。 　　障礙三：困難太多，退路太多 　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經(jīng)濟(jì)壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領(lǐng)工資；而一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級(jí)白領(lǐng)的派頭也擺不起來了——現(xiàn)在既是老板，又是領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會(huì)折射到心理壓力上。四是上面談到自己價(jià)值取向受到挑戰(zhàn)的內(nèi)心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時(shí)拷問自己的良心和忍耐力。　　在面臨困境和壓力時(shí)，后發(fā)創(chuàng)業(yè)者很可能會(huì)留戀起自己作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的瀟灑輕松，進(jìn)而想：自己干什么都會(huì)有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會(huì)想起很多可干的事情，進(jìn)而就會(huì)想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當(dāng)然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。　　創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)當(dāng)中承受的壓力是不一樣的，創(chuàng)業(yè)的壓力跟工作中的壓力是兩種類型的壓力，這兩種類型的壓力絕對(duì)難度是不一樣的。職場(chǎng)壓力大多是可以逃避的，創(chuàng)業(yè)壓力大多是不可逃避的。創(chuàng)業(yè)的壓力是非常大的。前面提到的創(chuàng)業(yè)者要承受100個(gè)大氣壓。100個(gè)大氣壓為什么還能承受？因?yàn)槭且惶焯旒由先サ摹＿@只是來自外部的壓力。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板還有來自內(nèi)部的壓力。外部的壓力就是要經(jīng)受千錘萬擊，內(nèi)部的壓力就是自我膨脹，防止榮譽(yù)、財(cái)富和權(quán)利的積累對(duì)自己造成膨脹的壓力，這三項(xiàng)內(nèi)部的膨脹的壓力，哪一項(xiàng)都可能把一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板摧毀掉。這是內(nèi)壓，就是膨脹往外，這就是為什么有人創(chuàng)業(yè)得到一點(diǎn)成績(jī)以后就灰飛煙滅了，他經(jīng)受不住這種內(nèi)壓，我們都學(xué)過百萬英磅的課文，也學(xué)過范進(jìn)中舉的文章。面臨各種壓力，尤其外壓時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人退路太多，職業(yè)經(jīng)理人作為成功人士面臨問題和過大壓力時(shí)，會(huì)想我大不了干其他去，干的時(shí)候就想著怎么退，就像前線打仗一樣，他不能背水一戰(zhàn)，不能破釜沉舟。老想著，我今天不干這個(gè)，過去做職業(yè)經(jīng)理人一年掙了100萬，我們現(xiàn)在干了一年了，全公司還沒有賺夠100萬，所以時(shí)刻想著退路，退路太多，退路太多的話時(shí)刻想逃跑，戰(zhàn)場(chǎng)上想逃跑的士兵是不可能打勝仗的。 　　障礙四：機(jī)會(huì)太多，岔路太多 　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸?，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。而每一機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力?！　∽鳛榻?jīng)理人，資源多，這是優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是劣勢(shì)，劣勢(shì)是什么呀？今天這個(gè)人給你說一件要干的事，這個(gè)機(jī)會(huì)，那個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)太多，你就是不知道該做那一個(gè)。某位頗有名氣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時(shí)，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，所以往往是同時(shí)談好幾個(gè)項(xiàng)目，而哪一個(gè)項(xiàng)目都談得不徹底，究竟先做哪一個(gè)項(xiàng)目，放棄哪一個(gè)項(xiàng)目呢？看每個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)項(xiàng)目也做不好。其實(shí)，在這些機(jī)會(huì)誘惑面前，能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關(guān)系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。 　　障礙五：時(shí)間分散，精力分散 　　職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機(jī)構(gòu)約他寫書、講課、評(píng)審，當(dāng)然這對(duì)他個(gè)人是機(jī)會(huì)，但同時(shí)也可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力，可能用于自己企業(yè)的時(shí)間1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)時(shí)間的成本和費(fèi)用成本。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。他創(chuàng)三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)的量化的東西。你說他可能成功嗎？時(shí)間分散，精力不集中是很難成功的。　　而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機(jī)”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，在一定時(shí)期內(nèi)有效時(shí)間積累夠了，量變必然引起質(zhì)變，成功也就是水到渠成。 　　障礙六：管理高能，經(jīng)營(yíng)低能 　　管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績(jī)效和效率，化繁為簡(jiǎn)是其突出特征；經(jīng)營(yíng)能力重在激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤(rùn)，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強(qiáng)的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營(yíng)能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長(zhǎng)企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎(chǔ)底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結(jié)果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。　　用造船和開船來比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個(gè)會(huì)開的人開，即給職業(yè)經(jīng)理人開，當(dāng)然你造的時(shí)候你肯定也會(huì)開，最后船大了，你沒時(shí)間去開，或者開不好，找一個(gè)真正的高手來開船，當(dāng)然造船和開船需要的技能復(fù)雜程度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營(yíng)能力非常強(qiáng)，需要拳打腳踢，需要激勵(lì)，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無中生有。職業(yè)經(jīng)理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺(tái)和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡(jiǎn)，把事情化繁為簡(jiǎn)是管理這完全是兩個(gè)概念，一個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，一個(gè)把沒有的事情把它創(chuàng)造出來。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)混得多的時(shí)候，他管理能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力弱。 　　障礙七：社會(huì)性強(qiáng)，縮手縮腳 　　社會(huì)屬性是相對(duì)于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動(dòng)物本能，社會(huì)屬性是人作為社會(huì)群體組織中的一員在后天成長(zhǎng)過程中形成的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、信仰等等。目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制還不成熟，于是社會(huì)屬性越高的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時(shí)還要過多考慮值與不值得問題，認(rèn)為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。過多地考慮機(jī)會(huì)成本也制約了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，加大了創(chuàng)業(yè)成本。自我心理設(shè)限，約束太多以后，思前想后不敢創(chuàng)業(yè)了。干事情不能全身心的投入?！　《切┰l(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本不考慮值與不值的問題，因?yàn)閷?duì)他來說機(jī)會(huì)成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)社會(huì)屬性也相對(duì)低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。 　　障礙八：見多識(shí)廣，無所適從 　　由于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工作，善于大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識(shí)廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往也會(huì)沿襲原有的做法。但結(jié)果是，面對(duì)滿眼都是賺錢的機(jī)會(huì)，他們就是抓不住，始終找不到切入點(diǎn)，徒然著急?！　槭裁磿?huì)這樣？因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺(tái)，沒有成熟的配套作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，沒有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，企業(yè)沒有運(yùn)營(yíng)慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對(duì)不行的。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通?？倫刍貞涍^去運(yùn)營(yíng)大資金和大團(tuán)隊(duì)的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。 　　障礙九：贏得起、輸不起　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，也許工作十年或二十年了，與社會(huì)的關(guān)系程度高，從而有較大的社會(huì)影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個(gè)家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會(huì)很多跟你關(guān)聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會(huì)波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。作為經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場(chǎng)精英，關(guān)系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關(guān)系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個(gè)問題。我也輸?shù)闷穑ū緛硎裁淳蜎]有），我輸了從頭再來，因?yàn)檩數(shù)某杀編缀跏橇?。　　障礙十：試錯(cuò)的成本高　　創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)試錯(cuò)，未來的風(fēng)險(xiǎn)都是不確定的，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)一個(gè)在試錯(cuò)，其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功人士與其說他多么高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)，不如說他是在不斷地試錯(cuò)，只是試錯(cuò)的次數(shù)多少而已。他不知道哪個(gè)對(duì)，但是他可以試，這個(gè)不行，換一個(gè)，在不斷的試錯(cuò)中總會(huì)找到成功的機(jī)會(huì)。作為后發(fā)創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)也是在試錯(cuò)，而成功的職業(yè)經(jīng)理人，后發(fā)創(chuàng)業(yè)的，試錯(cuò)的時(shí)候成本高，越成功的人試錯(cuò)的成本越高，太高的話，一旦失敗心情受挫，名譽(yù)受損，社會(huì)波及面比較大；同時(shí)時(shí)間也不允許經(jīng)理人有更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，畢竟人生短暫，經(jīng)理人畢竟年齡偏長(zhǎng)?！　≌系K十一：角色錯(cuò)位，利益失衡　　這個(gè)問題一般不注意，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習(xí)慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)考慮兩個(gè)方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場(chǎng)排球賽，他就是中間一個(gè)裁判，一邊是老板，一邊是員工。職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣，在老板利益和員工利益的博弈當(dāng)中，取得了一種動(dòng)態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。但是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習(xí)慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而他還是在裁判位置，在排球場(chǎng)的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風(fēng)險(xiǎn)資本，但是這場(chǎng)球賽當(dāng)中只在半個(gè)場(chǎng)地舉行，沒有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。最后他跑到員工的半場(chǎng)，在半場(chǎng)中間當(dāng)裁判，這個(gè)企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個(gè)組織肯定無法前進(jìn)，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)角色定位錯(cuò)誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 　　障礙十二：缺乏必要的創(chuàng)業(yè)教育　　目前是市場(chǎng)化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個(gè)社會(huì)還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的教育。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導(dǎo)，因?yàn)榻?jīng)理人大多都認(rèn)為自己比老板高明，他也不會(huì)聽老板的。我們看到的只是一個(gè)個(gè)鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實(shí)質(zhì)的全面的東西總結(jié)出來，即使有人總結(jié)，也是支離破碎，甚至是片面的錯(cuò)誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯(cuò)誤的，大都智者見智、仁者見仁。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識(shí)、工具和技能。 　　障礙十三：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化　　我?guī)缀趺刻於紩?huì)見到創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，創(chuàng)過業(yè)，失敗了也是英雄，我和這些英雄們聊天，分享他們創(chuàng)業(yè)的故事，大多都談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境問題?！　∏皫滋欤戳艘槐窘小秳?chuàng)業(yè)邦》的雜志，介紹了美國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國(guó)每年有4000萬家新企業(yè)誕生，其中35萬家能夠破殼成長(zhǎng)，概率是千分之八點(diǎn)七五，最后能站住腳跟的只有4萬家左右，也就是說能夠存活下來的只有千分之一。用我的觀點(diǎn)表述是每年新誕生的企業(yè)，能夠活過嬰兒期進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)不到百分之一，能夠進(jìn)入成熟期的只有千分之一，就是這千分之一的企業(yè)為美國(guó)提供著新的就業(yè)崗位。這是在美國(guó)，如果在目前的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)肯定比美國(guó)多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國(guó)差得多，也就是說每年新生的企業(yè)能夠進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期的概率要比美國(guó)低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營(yíng)企業(yè)才能夠活下來為社會(huì)提供就業(yè)崗位。在這種為生存而戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路上，能夠活下來的民營(yíng)企業(yè)純粹是幸運(yùn)，是萬幸。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財(cái)或干一番事業(yè)的雄心開始了創(chuàng)業(yè)，但走下來后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財(cái)?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是環(huán)境的使然，客觀環(huán)境的惡化對(duì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生存空間形成擠壓，一年減少135萬個(gè)體戶，數(shù)十萬家民營(yíng)企業(yè)?！　】陀^上說，目前中央及各級(jí)政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。原因是什么呢？　　而解析造成企業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化因素就太多了，要分解的話可以分解很多表層的東西，但要高度規(guī)納起來，就是人心，是人心共振的結(jié)果，是幾千年封建社會(huì)人們固有的傳統(tǒng)慣性意識(shí)陡然之間面對(duì)洶涌而來的龐然資本大物不知該如何是好，從而引起全社會(huì)幾乎各個(gè)層面上的人們心理上的恐懼和焦