如何做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人(參考版)
2025-05-30 23:57本頁面
【正文】 五、你最近做了健康檢查嗎？六、你的舉止表現(xiàn)出忙碌、有活力和熱誠嗎？你這種表現(xiàn)又替別人立下了榜樣嗎？七、你是否經(jīng)常度假，以便恢復(fù)心身的疲勞？八、你的舉止、想法和說法，都能顯得干勁十足嗎？27 / 27。管理若是缺乏這些，就無法有效地進(jìn)行。平易近人可以打開溝通之門，管理功能缺此是無法運轉(zhuǎn)的。經(jīng)理人不能要求部屬的一舉一動都要跟著他走。我知道有些員工，非待上司離開之后才敢回家。一位經(jīng)理人顯示出來的活力會感染整個組織。有句老話說：“上司的速度就是屬下的速度。舉止沒有活力，會被人解釋為缺乏干勁。我們雖然希望年輕人有活力和有耐力，然而當(dāng)我們在老年人身上看到活力和耐力時，更會印象深刻。要舉止敏捷，要昂首闊步。一個人真正的活力和表現(xiàn)出來的活力，都與健康有關(guān)。上班的時間雖然只有八小時，但是有效的經(jīng)理卻把更多的時間投在工作上，即使并不一定全部時間都花在辦公桌上。他們就是跟你打招呼，也是一副勉強的樣子。對他們來說，以一聲“你早！”來跟別人打招呼，是多此一舉的。當(dāng)你表現(xiàn)出這些特質(zhì)時，別人也會跟著表現(xiàn)出來。培養(yǎng)人時，他們重在幫助他尋找最適合他的位置——而不是一味往上爬。 提出要求時，他們重在界定正確的結(jié)果——而不是正確的步驟?？墒?，所有這些都偏離了目標(biāo)?！ ”砻婵?，上述建議并無不當(dāng)?！ 〖钏ㄟ^幫助他識別和克服弱點。傳統(tǒng)智慧鼓勵你： 選拔一個人——根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心。它們固然應(yīng)當(dāng)，但它們的工作要點應(yīng)是教會經(jīng)理們使用這些工具，而不是用這些工具或部門來取代經(jīng)理。如果經(jīng)理在選拔員工上沒有發(fā)言權(quán)，如果他不對員工當(dāng)前的成功和未來的成長投資，那么，這種紐帶就會枯萎。 雖然這種想法用心良苦，但事實證明，免除經(jīng)理的上述職能，最終會使公司失去活力。于是這些部門設(shè)計出一套復(fù)雜的選拔系統(tǒng)和各類技能培訓(xùn)班，而讓經(jīng)理們?nèi)ゼ芯Α巴瓿晒ぷ鳌?。不幸的是，許多別的公司現(xiàn)在面臨類似命運，盡管其下滑的途徑有所不同。而剩下的幾位經(jīng)理為了幫助每個崗位上的新手，捉襟見肘，疲于奔命。由于大家關(guān)注的是團隊，而不是個人績效，每個人不再感到自己有什么重要。而餐飲服務(wù)員換到前臺后，不僅自己一籌莫展，更難于容忍前臺職員糟蹋他們心愛的餐廳。 最好的管家不想當(dāng)前臺職員，他們喜歡清理房間。所有這套運作由幾名經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。為了鼓勵相互支持，所有的獎勵和表揚都在班組一級進(jìn)行。每個班組由管家、前臺職員、門童、維修人員和餐飲服務(wù)員等均勻搭配構(gòu)成。即使你有空前絕后的遠(yuǎn)見、魅力和智慧，如果你不能做好這四件事，那你決不會成為一名優(yōu)秀經(jīng)理。一名優(yōu)秀經(jīng)理必須把以下四件事做得非常漂亮：選拔人、提出要求、激勵他、培養(yǎng)他。它說明為什么優(yōu)秀經(jīng)理不相信每個人都有無限的潛力；為什么他們不去幫助員工修補各自的弱點；為什么他們要對每個員工打破“金科玉律；以及為什么他們有所偏愛。做到這一點已經(jīng)不容易了。不要為填補空缺而枉費心機。他們力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。他們知道，改造一個人是有限度的。他們銘記在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每個人都像蝎子一樣本性難移。你要教會他們各種技能，以填補他們的空缺。作為一名經(jīng)理，你的天職就是促成這種改變。它對你耳語，人的天性是可以改變的。這是我的天性?！毙右幻嫦鲁烈幻嬲f。傷勢嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢？蜇我對你毫無好處，因為我死了你就會沉沒。蝎子爬到青蛙背上，它倆開始橫渡池塘?！鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒，但又覺得它說得也有道理?！薄翱晌覟槭裁匆@樣做呢？”蝎子反問?！鼻嗤芑卮?。蝎子想過池塘，但不會游泳。所以，健康高于財富，對此，想成為成功的職業(yè)經(jīng)理人切不可掉以輕心吶！優(yōu)秀經(jīng)理的智慧：打破一切常規(guī) 。指一個人對待自身健康的態(tài)度及維護(hù)健康的能力。對待事業(yè)上的暫時不順或失敗，只有那些直面困難、百折不撓、銳意進(jìn)取的人，才有可能東山再起、成就輝煌。指一個人認(rèn)識以及戰(zhàn)勝逆境的能力。指一個人認(rèn)識、管理自已情緒和處理人際關(guān)系的能力。它與先天的因素關(guān)系不大，而與后天的勤奮與否關(guān)系密切；不具備再學(xué)習(xí)能力者，絕不可能適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人這一角色。指一個人的智力及發(fā)展水平?！绷己玫牡赖率浅晒φ弑貍涞乃仞B(yǎng)；否則，即使成功亦不長久，更不會成為優(yōu)秀者。人生的軌跡總是這樣：高尚的道德+高尚的事業(yè)=高尚的命運。 二是德商。簡單說就是心態(tài)要好，不因成就而狂妄、不因失落而氣餒，不因欲望而沉重、不因嫉妒而困擾，善于把一切當(dāng)作財富。 一是心商。 你是管理者，你也必須知道： “開會+不落實=O 布置工作+不落實=O 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實” 職業(yè)經(jīng)理的“ 六 商”。 有些覺得公司不好，其實公司只把機會給那些有成功素質(zhì)，有準(zhǔn)備，有愛心的人；有些員工看不起上級，其實我們現(xiàn)在想一想小學(xué)時的老師，能有多大的水平，但我們從他們那里練就了基本功，我們于是很快超越了他們，但我們還是感激他們；有些領(lǐng)導(dǎo)看不起員工，其實每個領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步上來的。 第六、擁有愛心就擁有一切未來 每一個員工要有愛心，每個管理者更要擁有愛心，我認(rèn)為管理者應(yīng)具有“愛心、責(zé)任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。我認(rèn)為一個合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關(guān)”！常常講“信任只有一次”，在現(xiàn)代社會，你被投了不信任票之后就很難再被重用，在整個行業(yè)里也會被別人看不起。公司的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。作為一個管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。想起在我開始工作時，見到資料就當(dāng)寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用。如果你想在30歲成功，達(dá)到別人40歲的成就，那么你30年擁有的知識就要比別人40年學(xué)到的知識要多，別人是一月一本書，你就應(yīng)該是十天一本書。西安交大藥業(yè)我的第一批的員工可能還清楚的記得，我在3513廠的宣傳，在067基地的宣傳及解說，在成都新華公園的宣傳及活動，在蘭州及西寧的宣傳、培訓(xùn)及活動，在昆明的宣傳等，我認(rèn)為各級管理者及想
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