【正文】 謝謝大家！2010年元月。同志們，進(jìn)入2010年，中國(guó)移動(dòng)將面對(duì)外部環(huán)境變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨上新的歷史征程，而存續(xù)企業(yè)也正處于加快改革的關(guān)鍵階段。加強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)管理能力。高度重視安全生產(chǎn)工作。以踐行“正德厚生，臻于至善”核心價(jià)值觀為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理邁進(jìn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的思想情操，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作開展效能檢察。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，是反腐倡廉的重要基礎(chǔ)性工作，是做好新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)的必然要求。五．各級(jí)黨、政、工團(tuán)齊抓共管，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鞏固和諧局面，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展通信服務(wù)公司所屬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神和胡錦濤總書記的重要講話，增強(qiáng)做好反腐倡廉工作的緊迫感和責(zé)任感。在處理內(nèi)退人員重新上崗訴求時(shí)，必須堅(jiān)持一定的原則：要堅(jiān)持全面了解和掌握情況做到心中有數(shù)的原則；要堅(jiān)持合法合規(guī)、程序到位的原則；要堅(jiān)持自愿選擇的原則；要堅(jiān)持競(jìng)聘上崗，崗能匹配的原則；要堅(jiān)持屬地安置的原則。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的重視程度，要從源頭入手，逐一梳理研究不同人員的不同訴求，找出引發(fā)不穩(wěn)定因素的真正癥結(jié)所在。與此同時(shí)，積極探索業(yè)務(wù)外包模式，完善業(yè)務(wù)外包制度，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持崗位練兵和技術(shù)比武，提高員工業(yè)務(wù)技能，加大應(yīng)急演練力度，提升保障能力。（三）業(yè)務(wù)管理方面，將圍繞完善業(yè)務(wù)規(guī)范、推廣網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資源管理和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。繼續(xù)加大村通工程資金和檔案管理，配合審計(jì)部門做好2008年度村村通審計(jì)和2009年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。加大清產(chǎn)核資力度，做好公司清算審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)并賬等工作，嚴(yán)把存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)處理關(guān)，及時(shí)提出資產(chǎn)處理意見和建議。（二）財(cái)務(wù)管理方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部制度、提高財(cái)務(wù)核算水平、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，穩(wěn)步提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)存續(xù)企業(yè)基建投資管理、渠道建設(shè)和村通工程的會(huì)計(jì)核算和后期資產(chǎn)管理、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任，提升產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。富有責(zé)任心和使命感。針對(duì)存續(xù)企業(yè)人才匱乏、后繼無人的現(xiàn)狀，首先人力資源管理部門要大膽探索，積極與上市公司人力資源部溝通，開辟大學(xué)生招聘等人才引進(jìn)的渠道，努力建立上市公司和存續(xù)企業(yè)之間人才雙向交流的機(jī)制，為員工搭建展現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐；其次要積極探索技術(shù)人才的引進(jìn)與交流，充實(shí)干部、員工隊(duì)伍，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；第三，引進(jìn)上市公司的培訓(xùn)制度，做好新員工上崗和內(nèi)退返崗人員的培訓(xùn)，做到各盡所能，各得其所，各盡其責(zé)，各享其成；第四，作好勞務(wù)派遣員工的梳理工作，壓縮用工規(guī)模，積極探索勞務(wù)派遣模式；科學(xué)調(diào)配人力資源，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，提升人力資源管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)效能。要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)主業(yè)，認(rèn)真借鑒主業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作，穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)在管理素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，真正憑借過硬的服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同步提升。 抓制度化與流程化管理，是以規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)、提高決策效率、明確執(zhí)行責(zé)任為前提，是適應(yīng)科學(xué)管理的要求、減少?zèng)Q策失誤和決策隨意性、提高決策科學(xué)性和決策系統(tǒng)性的根本保障，也是有效杜絕權(quán)力的濫用和腐敗問題滋生的根本前提。三、以制度、流程、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施與主業(yè)一體化管理，努力推動(dòng)存續(xù)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下可持續(xù)發(fā)展隨著存續(xù)企業(yè)改革的不斷深化，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。在改革推進(jìn)過程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，堅(jiān)決履行職責(zé)，保證各項(xiàng)改革措施順利實(shí)施。在存續(xù)企業(yè)管理方面，要積極融入主業(yè)的一體化管理體系；在存續(xù)事務(wù)管理方面，要對(duì)上市公司和存續(xù)企業(yè)的離退休和內(nèi)退人員實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高存續(xù)事務(wù)服務(wù)水平。2010年關(guān)聯(lián)交易預(yù)算為21262萬元，其中：場(chǎng)地使用及相關(guān)管理服務(wù)為4662萬元，通信服務(wù)類為16000 萬元，其他類為600萬元。第二部分二〇一〇年工作思路2010年，通信服務(wù)公司工作的總體思路是：按照集團(tuán)公司及公司黨組年度的工作部署，以“三有利、一確?！睘楣ぷ髟瓌t，以實(shí)現(xiàn)存續(xù)企業(yè)與主業(yè)共同全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥、平滑有序的推進(jìn)存續(xù)企業(yè)深化改革，完善維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任機(jī)制，妥善處理好歷史遺留問題，積極化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。薩班斯法案的宣貫工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。勞務(wù)派遣制度還有待進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)外包模式還有待進(jìn)一步改進(jìn)。存續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的巨增與集團(tuán)公司的用工要求矛盾日漸凸現(xiàn)。九、存在的問題公司雖然做了很多工作，取得了一定成績(jī)，但也還存在著一些問題和不足，有待在2010年的工作中加以改進(jìn)：存續(xù)企業(yè)管理機(jī)制和辦法，還需要解決與主業(yè)管理體系接軌的問題，有待于積極的溝通和完善。精神文明工作再上新臺(tái)階。各級(jí)工會(huì)的民主管理作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮。定位既是通信服務(wù)公司是中國(guó)移動(dòng)不可分割的重要組成部分；責(zé)任既是公司要對(duì)“在崗員工有事可為，各盡所能、各得其所、各盡其責(zé)、各享其成”負(fù)責(zé)、對(duì)“離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂”負(fù)責(zé)、對(duì)“內(nèi)退人員適時(shí)分享企業(yè)的改革發(fā)展成果，提升生活水平”負(fù)責(zé)；存續(xù)企業(yè)要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)；存續(xù)企業(yè)要為主業(yè)提供滿意的支撐和服務(wù)，對(duì)主業(yè)彰顯卓越品質(zhì)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)范圍既是“三為三不為”，重點(diǎn)發(fā)展通信工程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、物業(yè)服務(wù)和終端銷售等與主業(yè)關(guān)