【正文】 勤（勤力）（10 分）、出席活動、會議（5 分）5～4 3 2 1～0通 用 表 格《人員需求申請表》 （HR001） 《人員調(diào)職申請表》（HR002）《求職簡況表》 （HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（HR004）《薪資調(diào)整申請表》 （HR005） 《聘用合同》（HR006）《員工離職表》 （HR007） 《長期/ 短期培訓(xùn)計劃表》 (HR008)《員工培訓(xùn)記錄表》 （HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（HR010）《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《優(yōu)秀員工績效考核表》（HR012）《年度總結(jié)報告》 （HR013） 《職務(wù)說明書模板》 （HR01401~02）28 / 50一. 人員需求申請表編號： HR001 填寫日期： 年 月 日需求部門 需求總?cè)藬?shù) 報到時間需求理由 □辭職補(bǔ)充 □擴(kuò)大編制 □短期需求 □儲備人力性別：□男 。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象?？儯I(yè)績）（50 分） （25 分）25～20 19～14 13～8 8～0效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作效果一般，尚符合工作要求。（25 分）25～20 19～14 13～8 8～0工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作量基本飽滿，符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0經(jīng)常超過計劃完成工作，工作成果多。判斷能力尚符合工作要求。能（能力）（25 分）（4 分）4 3 2 1～027 / 50對事物判斷準(zhǔn)確、迅速。計劃控制能力一般。（4 分）4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。（4 分）4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。尚能指導(dǎo)下屬完成工作。（5 分）5～4 3 2 1～0擅長教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分）5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。（5 分）5～4 3 2 1～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。（5 分）5～4 3 2 1～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。勤（勤力）（10 分）、出席活動、會議（5 分）5～4 3 2 1～0 附表四：適用于管理人員考核內(nèi)容 考 評 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象?？儯I(yè)績）（55 分）（10 分）10～8 7～5 4～3 2～026 / 50（35 分）周計劃承諾月計劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績分為 35 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作效果一般，尚符合工作要求。（10 分）10～8 7～5 4～3 2～0工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作量基本飽滿，符合工作要求。能（能力）（20 分）（5 分）5～4 3 2 1～0經(jīng)常超過計劃完成工作，工作成果多。計劃控制能力一般。（5 分）5～4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（5 分）5～4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分）5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。（5 分）5～4 3 2 1～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。（5 分）5～4 3 2 1～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。勤（勤力）（10 分）、出席活動、會議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表三：適用于非技術(shù)/管理/銷售人員考核內(nèi)容 考 評 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。能（能力）（25 分）（4 分）4 3 2 1～0績（業(yè)績）（50 分） 業(yè)績考核成績（100 分）50％=50 分25 / 50效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。計劃控制能力一般。（4 分）4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。有一定的社交能力，能符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0社會關(guān)系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。（4 分）4 3 2 1～0談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。（5 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。（5 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。、出席活動、會議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員考核內(nèi)容 考 評 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活動 1 次以內(nèi)。勤（勤力）（10 分），有效率（5 分）5～4 3 2 1～024 / 50準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。能（能力）（20 分）（4 分）4 3 2 1～0績（業(yè)績）（50 分） 業(yè)績考核成績（100 分）50％＝50 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。計劃控制能力一般。（4 分）4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。（4 分）4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。（4 分）4 3 2 1～0開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。德（態(tài)度）（20 分） EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。（8 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。（7 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。五. 相關(guān)表格《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《 優(yōu)秀員工績效考核表》 （HR012）六. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四）23 / 50 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾； 績效考核的評定共劃分為五個等級：A（優(yōu)） 、B（良） 、C（中） 、D（可） 、E（劣） ，分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：評定等級 A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣）績效考核得分 96—100 分 84—90 分 70—84 分 60—69 分 49 分（含）以下工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績效考核成績連續(xù)三個月被評為 D 級者，公司給予通報批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個月被評為 E 級或一年內(nèi)累計四個月被評為E 級者，予以辭退；22 / 50 凡連續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由人力資源部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象； 月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 考核期限 績效考核：每月進(jìn)行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次。三. 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績效考核制度； 月績效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對部門經(jīng)理的具體考核； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對屬下員工的具體考核； 公司評選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進(jìn)行評價。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 薪資作業(yè)流程 人力資源部① 財務(wù)部② 人力資源部③ 財務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤ 財務(wù)部⑥ 流程說明① 人力資源部向財務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；18 / 50② 財務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目；③ 人力資源部對工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核；④ 財務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對計算方法是否正確、計算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核；⑤ 總經(jīng)理對上報的工資表進(jìn)行審批；⑥ 財務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 事假扣除當(dāng)日基本工資，病假根據(jù)《請假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計劃生育假均不扣日基本工資。 工資計算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計算。 員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。 正式員工每半年進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可給予晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可給予降級或降檔的處分；連續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級和檔次。 收益提成市場營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。 績效獎金根據(jù)公司效益及月度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給