【正文】 首先，重視職工隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)格。擔(dān)保業(yè)務(wù)能否步步為營(yíng)、公司能否長(zhǎng)治久安，人是根本。為此，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理的需要，從各個(gè)方面修訂、補(bǔ)充、完善了公司的業(yè)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)管理制度以及其他及時(shí)、操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理制度，累計(jì)建立健全各種規(guī)章制度達(dá)二十多項(xiàng)，比較全面地規(guī)范了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作和其他工作開展，健全了公司管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使公司在有章可循、規(guī)范管理的軌道上和諧發(fā)展。凡涉及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大業(yè)務(wù)或投資項(xiàng)目，公司必須通過(guò)不同方式，向相關(guān)行業(yè)主管部門、行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，提高公司發(fā)展規(guī)劃調(diào)整與確立、業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估與選擇等的科學(xué)性，更好地控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健、健康、持續(xù)發(fā)展。通過(guò)這些措施，我們從制度、組織、流程等方面建立了全面的相互約束、控制機(jī)制，避免了非集體決策所可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，確保了業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。而業(yè)務(wù)審批、操作流程，我們也做了科學(xué)、周密、詳細(xì)的安排和落實(shí)。授權(quán)審批體系包括董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)授權(quán)的原則，進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的書面授權(quán)。為此，我們建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的議事規(guī)則，明確了各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力分立與制衡，真正通過(guò)權(quán)力制衡實(shí)現(xiàn)治理主體對(duì)客體行為和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的監(jiān)督，通過(guò)決策權(quán)的內(nèi)部分配，建立層級(jí)制的決策體系和決策機(jī)制。但是，僅停留在架構(gòu)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是在公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，我們更加意識(shí)到了建立治理機(jī)制的重要性。一、健全治理結(jié)構(gòu)、完善業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，是公司規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)展的核心保障公司治理是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種制衡機(jī)制，通過(guò)權(quán)力制衡實(shí)現(xiàn)“保證股東利益最大化”的目的；同時(shí)，它還協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，通過(guò)建立治理機(jī)制，保證公司決策科學(xué)化，使所有利益相關(guān)者的利益最大化。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)方面、尤其是公司大股東的關(guān)心、幫助下，公司度過(guò)了難關(guān)，并通過(guò)幾年的努力，使公司走上了健康發(fā)展的軌道。和同行相比，我們公司成立至今僅僅三載有余，還很年輕，不過(guò)也歷盡滄桑。不少企業(yè)和個(gè)人在公司的持續(xù)支持下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模由小變大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力由弱變強(qiáng)，成為無(wú)錫市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的佼佼者，一些企業(yè)還被評(píng)為“無(wú)錫市優(yōu)秀企業(yè)”、“百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)”、“十佳出口型私營(yíng)企業(yè)”、“十佳規(guī)模型私營(yíng)企業(yè)”等。40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4600萬(wàn)元，公司目前在保余額10多億元，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金近3000萬(wàn)元。三年來(lái)，公司始終緊緊圍繞解決中小企業(yè)融資難、促進(jìn)中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，克服整合重組、增資擴(kuò)股過(guò)程中以及擔(dān)保行業(yè)的特殊困難，強(qiáng)化內(nèi)控、持續(xù)創(chuàng)新，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，盡心盡力為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保服務(wù)。在無(wú)錫市擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)中，公司信用等級(jí)連續(xù)兩年被評(píng)為AA。公司注冊(cè)資本2億元人民幣，是無(wú)錫市資本規(guī)模最大的擔(dān)保公司之一；公司股東主要是國(guó)聯(lián)集團(tuán)、國(guó)聯(lián)信托、威孚集團(tuán)等六家國(guó)有、民營(yíng)企事業(yè)單位。強(qiáng)化內(nèi)控 持續(xù)創(chuàng)新 和諧發(fā)展努力發(fā)揮平臺(tái)引導(dǎo)作用無(wú)錫市聯(lián)合中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 劉清欣無(wú)錫市聯(lián)合中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司是根據(jù)無(wú)錫市人民政府要求，在市領(lǐng)導(dǎo)、市有關(guān)委辦局、國(guó)聯(lián)集團(tuán)等的共同關(guān)心、支持、努力下，在整合重組無(wú)錫經(jīng)緯工業(yè)投資開發(fā)公司和無(wú)錫市梁溪擔(dān)保有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，增資擴(kuò)股成立的一家政府導(dǎo)向、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的市級(jí)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。新的時(shí)代賦予了中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以最好的發(fā)展契機(jī)，也給了信用擔(dān)保行業(yè)最為廣闊的發(fā)展空間，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存，在過(guò)去的幾年里，我們這些擔(dān)保人殫精竭慮、勤勉實(shí)干地在擔(dān)保這條路上不斷摸索和實(shí)踐，從當(dāng)初的摸石探路到如今的信心初建，我們已取得了令人欣慰的成績(jī)。為降低風(fēng)險(xiǎn)，公司介入拍賣行，在風(fēng)險(xiǎn)審核階段對(duì)于反擔(dān)保物的處置進(jìn)行前置判斷，同時(shí)，為了更好的抓住市場(chǎng)信息，我們還建立了網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的高速暢通。新典當(dāng)管理辦法出臺(tái)后，典當(dāng)行迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，我司敏銳地抓住這一契機(jī)，成功收購(gòu)了一家專業(yè)的典當(dāng)行，為這類客戶解決了救急資金，擔(dān)保與典當(dāng)業(yè)務(wù)協(xié)同效益明顯。提出了“金融管家”的會(huì)員服務(wù)，并在在“金融管家”品牌和會(huì)員服務(wù)等優(yōu)勢(shì)上，整合其品牌下的“融資?！?、“理財(cái)?！钡冉鹑诜?wù)產(chǎn)品，為中小企業(yè)客戶提供融資輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等系列服務(wù)，在提高中小企業(yè)融資效率的同時(shí)，降低了由于信息不對(duì)稱而給擔(dān)保公司和銀行帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。（一）中小企業(yè)融資服務(wù)配套業(yè)務(wù)公司在借助擔(dān)保業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，匯集投融資服務(wù)信息，搭建了專業(yè)、開放的融資服務(wù)平臺(tái)，集投融資中介服務(wù)、企業(yè)融資代理、金融服務(wù)外包等功能為一體，力爭(zhēng)成為“中小企業(yè)融資服務(wù)系統(tǒng)解決方案提供商”，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、技術(shù)資本和民間資本的優(yōu)化配置?？紤]到私募股權(quán)業(yè)務(wù)具有限制少、操作自由、投資組合隨機(jī)應(yīng)變等特點(diǎn)，我們把私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元予以大力發(fā)展和推進(jìn)，使之成為公司資金鏈的延伸，與擔(dān)保業(yè)務(wù)平臺(tái)相輔相成，在低風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)盈利最大化。（二）私募股權(quán)業(yè)務(wù)隨著國(guó)際上金融混業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展，私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)際上金融服務(wù)業(yè)中的核心業(yè)務(wù)之一。（一）投資銀行業(yè)務(wù)由于我國(guó)資本市場(chǎng)的不成熟，以及進(jìn)入資本市場(chǎng)的條件限制，大量的中小企業(yè)被拒于我國(guó)證券市場(chǎng)之外。同時(shí)，自05年1月公司出刊《聯(lián)合簡(jiǎn)報(bào)》，現(xiàn)已發(fā)展為《聯(lián)合動(dòng)態(tài)》（月刊），主要用于公司內(nèi)部交流，成了股東和員工及時(shí)了解公司信息的主要渠道。（九）雙向交流方式的創(chuàng)新賦予企業(yè)鮮活力對(duì)行業(yè)走勢(shì)的掌控以及對(duì)信息的敏銳捕捉能力是當(dāng)今社會(huì)對(duì)金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本要求，也是公司得以快速發(fā)展的保證，為此，公司專設(shè)戰(zhàn)略與研究發(fā)展部，專注于政策分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及產(chǎn)品開拓，并自2005年2月28日創(chuàng)刊《擔(dān)保行業(yè)動(dòng)態(tài)》（周刊），全面反映擔(dān)保行業(yè)動(dòng)態(tài)、銀行相關(guān)信息、證券市場(chǎng)走向、監(jiān)管當(dāng)局新政等。07年5月我們成功承辦了“2007中國(guó)（大連）中小企業(yè)投融資論壇”，為大連的民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)打開了更廣闊的客戶渠道。（七）雙重立體營(yíng)銷模式的創(chuàng)新賦予企業(yè)開拓力擔(dān)保公司的客戶來(lái)源多依賴于銀行推薦，形式單一，數(shù)量有限。同時(shí)，為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我司探索出一套管理風(fēng)險(xiǎn)前置、向管理要效益的擔(dān)?？蛻魷?zhǔn)入管理辦法，在客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和單筆額度上進(jìn)行了有效的配置和選擇。2006年，隨著擔(dān)保業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，業(yè)務(wù)品種不斷增多，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，我們逐步以“專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)制”取代了原有的大業(yè)務(wù)概念,并將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的地位定性為“市場(chǎng)營(yíng)銷的主體，業(yè)務(wù)操作的源頭”，進(jìn)一步將服務(wù)擺在了公司發(fā)展的第一位。在具體的反擔(dān)保設(shè)計(jì)上，我司針對(duì)特定客戶實(shí)施過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押、海域使用權(quán)抵押等，自主開發(fā)了物流控制模式、股權(quán)“過(guò)戶”模式、尤努斯“聯(lián)保”模式、權(quán)利質(zhì)押模式、操作“平臺(tái)業(yè)務(wù)”模式等，并創(chuàng)新的通過(guò)搭建交易市場(chǎng)的信用平臺(tái)，為市場(chǎng)會(huì)員提供擔(dān)保，由市場(chǎng)代為監(jiān)管反擔(dān)保物并提供反擔(dān)保等一系列創(chuàng)新的嘗試。從大方向上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段，擔(dān)保公司應(yīng)多關(guān)注反擔(dān)保措施對(duì)借款人還款意愿的約束，而不應(yīng)過(guò)分關(guān)注反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的變現(xiàn)能力。在個(gè)人消費(fèi)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)方面，我們自主開發(fā)出“百萬(wàn)易貸”的個(gè)人融資品牌，這一富有生命力的個(gè)性化創(chuàng)新，使得客戶不僅認(rèn)同我們的服務(wù)，進(jìn)而認(rèn)同“聯(lián)合擔(dān)?！钡钠放?，成為了公司最忠誠(chéng)的客戶群體。在對(duì)公擔(dān)保業(yè)務(wù)方面，我們積極開拓非融資類業(yè)務(wù)，如：我們與韓國(guó)的斗山（中國(guó)）公司合作，開發(fā)了賣方信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)；與當(dāng)?shù)丶Z油市場(chǎng)合作的業(yè)戶信用額度擔(dān)保；針對(duì)中標(biāo)大企業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)，開發(fā)了定金使用擔(dān)保、履約擔(dān)保等；與律師事務(wù)所合作開展涉外訴訟保全業(yè)務(wù)等等。（二）產(chǎn)品的創(chuàng)新賦予企業(yè)持久力民營(yíng)擔(dān)保公司獲得持久發(fā)展的前提是市場(chǎng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種的認(rèn)可度與接受度。（一）品牌創(chuàng)新賦予產(chǎn)品生命力我們認(rèn)為“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力”。四、聯(lián)合擔(dān)保在擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐聯(lián)合擔(dān)保成立四年來(lái)，累計(jì)擔(dān)保額逾50億元，%以內(nèi)，是遼寧省內(nèi)獲得銀行綜合授信額度最多、業(yè)務(wù)品種最全、注冊(cè)資本最大的商業(yè)性擔(dān)保公司。在文化創(chuàng)新方面，應(yīng)本著“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育出具有自身特色的企業(yè)文化，凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗；在人才創(chuàng)新方面，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)造良好的機(jī)制和環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新品質(zhì)。三、創(chuàng)新的內(nèi)涵我們認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括這樣幾個(gè)內(nèi)涵：產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及創(chuàng)新性人才。業(yè)務(wù)的單一化、競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化以及收益覆蓋不了風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題正嚴(yán)重的阻礙著行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。單一的經(jīng)營(yíng)模式,單一的擔(dān)保品種,影響了擔(dān)保機(jī)構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,也制約了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間。在業(yè)務(wù)品種上，目前我國(guó)多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)一般只從事風(fēng)險(xiǎn)比較集中的貸款信用擔(dān)保業(yè)務(wù),且擔(dān)保期限較短（ 3 個(gè)月到一年左右），擔(dān)保品種也局限于流動(dòng)資金的貸款擔(dān)保。 二、擔(dān)保行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題1998年至2003年六年間，擔(dān)保企業(yè)數(shù)量保持了125%的年增長(zhǎng)率，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響力上來(lái)看，擔(dān)保業(yè)已成為我國(guó)新興金融服務(wù)行業(yè)之一，發(fā)展空間非常廣闊。在出資構(gòu)成方面，完全國(guó)有出資的12家（含一家分支機(jī)構(gòu)），合計(jì)注冊(cè)資本10億元（不含分支機(jī)構(gòu)），%；部分國(guó)有出資的4家，%；，占總注冊(cè)資本的66%。下面將對(duì)2006年我司所在的大連市擔(dān)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r作以介紹，同時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)存在的主要問(wèn)題作以剖析，并就 “創(chuàng)新”理念及在我司發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用情況與大家共同分享。創(chuàng)新是民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的唯一選擇聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng) 張振新中小企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的重要推動(dòng)力量。我們只是邁出了第一步，更漫長(zhǎng)的道路、更艱巨的任務(wù)還在明天。為了提高服務(wù)的社會(huì)覆蓋面，擴(kuò)大信息反饋渠道，更好的服務(wù)發(fā)展，更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，凡在沒(méi)有設(shè)立分公司、沒(méi)有建立與區(qū)縣擔(dān)保公司資產(chǎn)紐帶關(guān)系的區(qū)縣，在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)退休的行級(jí)干部中聘請(qǐng)1至2名客戶經(jīng)理，發(fā)揮他們?nèi)耸斓厥烨闆r熟，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在當(dāng)?shù)赜型诺膬?yōu)勢(shì)，為我們選擇客戶，反饋擔(dān)保客戶信息，落實(shí)保后管理等方面提供有效支持。四、下一步工作重點(diǎn)和思路為深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于建設(shè)全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的戰(zhàn)略部署和重慶市第三次黨代會(huì)精神，下一步公司將緊緊圍繞市委市府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨，全力支持“一圈兩翼”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保承諾戶數(shù)300戶，金額100億元、落實(shí)貸款60億元、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備加利潤(rùn)5,500萬(wàn)元以上的全年目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)，開展多種活動(dòng)，不斷提高員工的思想素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力。所有員工都是通過(guò)公開考試、面試招聘的，80%都來(lái)自金融部門，具有研究生學(xué)歷的占有30%，余下都是本科以上。為此公司在堅(jiān)持不斷深化“五位一體”運(yùn)作模式的同時(shí)，正在開展“既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又要防范風(fēng)險(xiǎn)”的專題調(diào)研，力求在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高決策判斷能力、創(chuàng)新決策機(jī)制、延伸服務(wù)觸角、制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、增強(qiáng)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力等六個(gè)方面有所作為，以實(shí)際行動(dòng)把汪洋書記交辦的“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)”這篇文章做好。公司一致認(rèn)為，汪書記批示十分重要，給我們今后工作指明了方向，提出了更高的要求。今年7月，市委書記汪洋同志在公司上半年工作情況匯報(bào)上做出重要批示：“成立三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)信用擔(dān)保有限公司是改革的產(chǎn)物，既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，這類矛盾也要在改革中探索解決的辦法。（四）解決好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與防范風(fēng)險(xiǎn)的矛盾是業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展的前提擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)對(duì)象在本質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)，只有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新上項(xiàng)目都是因?yàn)槿狈︺y行抵押資產(chǎn)而由我司提供擔(dān)保的，合作方互相約定：一旦土地權(quán)證辦妥或項(xiàng)目建成，就將擔(dān)保貸款改為抵押貸款，我公司即退出擔(dān)保。公司組建了專門的小額融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在開縣試點(diǎn)基礎(chǔ)上，建立完善八個(gè)機(jī)制，制定了小額貸款擔(dān)保辦法，為庫(kù)區(qū)200萬(wàn)元以下小額貸款擔(dān)保提供快速、高效服務(wù)。公司通過(guò)加強(qiáng)調(diào)查研究不斷分析新形勢(shì)、新需求，結(jié)合自身工作實(shí)踐，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上不斷摸索，效果明顯。國(guó)開行重慶分行、市農(nóng)行、市建行、重慶銀行等同我司建立了定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，增進(jìn)了相互理解，促進(jìn)了合作規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促進(jìn)了雙方業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一年來(lái)，市經(jīng)委、發(fā)改委、市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的同志同我們一起到區(qū)縣宣講、調(diào)研，并認(rèn)真推薦、初審項(xiàng)目；各家合作銀行都積極配合協(xié)作，為了減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，還和國(guó)開行重慶分行建立了行司互信機(jī)制，互認(rèn)對(duì)方的項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心，使公司員工受到極大的鼓舞和鞭策，明確了努力方向和工作目標(biāo)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感、緊迫感，激發(fā)了工作積極性。市委、市府和國(guó)開行主要領(lǐng)導(dǎo)簽署的合作備忘錄中，對(duì)公司的服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、運(yùn)作方式、工作目標(biāo)都提出了明確要求；國(guó)開行總行領(lǐng)導(dǎo)每次來(lái)渝，都要親臨調(diào)研或閱示有關(guān)工作匯報(bào)，并對(duì)我司工作作重要指示；市委書記汪洋兩次作出重要批示，既肯定了公司起步階段工作，又提出了“既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要防范風(fēng)險(xiǎn)”的努力方向和工作要求；市長(zhǎng)王鴻舉在多次會(huì)上對(duì)公司服務(wù)宗旨、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量提出明確要求；市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆在聽取公司集體匯報(bào)后所作的重要講話以及多次批示中，對(duì)我司的職能定位、經(jīng)營(yíng)方向、政策目標(biāo)及具體措施都進(jìn)行了明確，并對(duì)我司三次請(qǐng)示匯報(bào)的問(wèn)題及時(shí)作了專門批示。（三）公司業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展截止2007年9月底止,公司已承諾擔(dān)保項(xiàng)目223個(gè)，；已落實(shí)貸款企業(yè)125個(gè)，；擔(dān)保貸款到位額占全市擔(dān)保貸款增加額的45%；公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入6,169萬(wàn)元，在提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金4,440萬(wàn)元后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)560萬(wàn)元?，F(xiàn)在,已由初期公司向銀行單向推薦項(xiàng)目變?yōu)榱算y行、公司互推項(xiàng)目；初期我們苦于找合作項(xiàng)目難的困境已變?yōu)槲覀冏呦氯サ耐瑫r(shí)，不少企業(yè)主動(dòng)找上門來(lái)尋求合作的雙向互動(dòng)局面；不少主流媒體多次要求接受專題采訪；有的企業(yè)給公司送來(lái)錦旗，感謝支持合作；凡我們?yōu)槠髽I(yè)提供的擔(dān)保都得到了絕大多數(shù)銀行總行的認(rèn)可和支持；湖北、貴州等省市政府派員到我公司考察，北京等省、市的一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)提出了與我公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的要求。（二）社會(huì)影響不斷擴(kuò)大公司成立一年以來(lái)，由于市委、市府的高度重視和支持，由于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工以務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，先后多次逐個(gè)區(qū)縣、逐家銀行宣介擔(dān)保公司的職能和服務(wù)宗旨，已與36個(gè)區(qū)縣政府簽定了產(chǎn)業(yè)