【正文】 微軟這樣的對(duì)手，會(huì)從各個(gè)方向逼迫你，直到你不知所措，難以繼續(xù)?！　〃C 要是你用創(chuàng)新在市場(chǎng)上打擊微軟，微軟馬上披露自己的意圖，以牙還牙，抽干你的用戶和投資者（空城計(jì)）。　　– 假如你在推銷上對(duì)抗，微軟會(huì)用現(xiàn)金向推銷商施加壓力，像它影響零售商推出MSN那樣（美人計(jì)）?！　〃C 如果你贏利甚豐，微軟會(huì)犧牲利潤(rùn)，換取用戶的忠誠(chéng)度，迫使你也放棄利潤(rùn)（拋磚引玉）?！　」镜暮诵膽?zhàn)略是“圍魏救趙”，借助某業(yè)務(wù)來(lái)使另一種業(yè)務(wù)成功（例如，Windows為微軟的ISP、MSN提供了成功）。同可口可樂(lè)一樣，微軟絕不會(huì)允許自己只貫徹一種戰(zhàn)略。你的成功需要勤勉、持久和靈活。就像它創(chuàng)建了一家新的“靠山”罐裝廠，同百事可樂(lè)的罐裝運(yùn)作抗衡（無(wú)中生有）。　　– 取代對(duì)你直接攻擊，它借助第三方來(lái)挫敗你的努力，恰似它對(duì)付孟山都那樣（借刀殺人）?！　〃C 倘若你依賴投入，可口可樂(lè)便攻擊投入的來(lái)源，阻止你增長(zhǎng)，猶如高果糖谷物糖漿的做法（釜底抽薪）。如果你恰巧有一條得勝的戰(zhàn)術(shù)，可口可樂(lè)馬上就以其人之道，還治其人之身。它在全球、在飲料價(jià)值鏈上，發(fā)起多方面的主動(dòng)行為（就是說(shuō)，從供應(yīng)，到罐裝，到配送，到營(yíng)銷）。你的戰(zhàn)略的大部分，都會(huì)基于可口可樂(lè)的戰(zhàn)略?！　≠u可樂(lè)？　　設(shè)想一下你計(jì)劃進(jìn)入可樂(lè)市場(chǎng)?！　∪缤緯咐荆罹吒?jìng)爭(zhēng)力的那些公司如可口可樂(lè)、微軟和索尼，之所以能保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，不是靠執(zhí)行一條超級(jí)計(jì)謀，不是靠取得持久的優(yōu)勢(shì)，而是借助發(fā)動(dòng)一系列運(yùn)動(dòng)（或計(jì)謀），來(lái)使競(jìng)爭(zhēng)失去平衡。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是“從數(shù)個(gè)方向同時(shí)擊中競(jìng)爭(zhēng)者。德　　攻其不備，出其不意?！　∨鴵现?，卑而驕之?！　±T之，亂而取之?！　〃C 對(duì)手最終被你制服，或者陷入不可能的情勢(shì)，然后垮臺(tái)?！　￡P(guān)鍵要素：　　– 與其執(zhí)行一條計(jì)謀，不如執(zhí)行多條計(jì)謀（同時(shí)或連續(xù)）。然而，我們?cè)谡?、?zhàn)爭(zhēng)或商業(yè)上的雄心，是長(zhǎng)久持續(xù)的，從暫時(shí)的、一 次性的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的乃至永久的優(yōu)勢(shì)，需要實(shí)施一連串的連環(huán)計(jì)。在師中吉，承天寵也。第一，三位將軍統(tǒng)治的封地，包圍著他們的新領(lǐng)地，橫亙?cè)谒麄兒褪赘g。他們討論了如何最好地進(jìn)行東征，奪回王土?！　∫坏┑竭_(dá)新領(lǐng)地，劉邦命令將軍們重建軍隊(duì)。劉邦認(rèn)可了。當(dāng)他率軍撤離關(guān)中首府時(shí)，一位謀士建議，他們應(yīng)該毀掉連接西部新家與首府之間的木道。其中一塊封地叫陳倉(cāng)。他把王土分成18份，讓劉邦去最遠(yuǎn)的西端為王?！　‰m然劉邦有條件地投降了，但項(xiàng)羽對(duì)劉邦的野心仍不放心。但另一位更強(qiáng)大的起義軍首領(lǐng)項(xiàng)羽，也對(duì)這片土地虎視眈眈。兩個(gè)對(duì)立的起義軍首領(lǐng)互相爭(zhēng)斗，意在控制秦朝的戰(zhàn)略要地關(guān)中。通過(guò)這些富有想像力的方式，印度斯坦利華在農(nóng)村窮人里樹立起超級(jí)品牌的認(rèn)知度，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助這些教育努力，印度斯坦利華擴(kuò)大了人均肥皂消耗量，確立了自己的市場(chǎng)。例如，在當(dāng)?shù)毓?jié)日里，他們組織了一個(gè)營(yíng)銷組。印度斯坦利華的對(duì)手注意到并且接受了這一點(diǎn)，把它作為關(guān)注城市消費(fèi)者的另一個(gè)理由?！　∮《人固估A其他的營(yíng)銷創(chuàng)新也如出一轍：采取非正規(guī)的、不那么直接的方式，而其對(duì)手則很正規(guī)。戲劇的情節(jié)是向人們灌輸衛(wèi)生知識(shí)的課程，而舞臺(tái)背景則打出聯(lián)合利華肥皂產(chǎn)品的影像，起到商業(yè)化作用。他們招聘了專業(yè)演員，包括舞蹈家、演員和魔術(shù)師，組成50個(gè)小組，排練好地方劇，沿途進(jìn)行表演。因?yàn)殡娨暀C(jī)并不是切實(shí)可行推銷商品的手段，公司推論：為什么不通過(guò)其他媒體來(lái)發(fā)布廣告呢？公司與奧格爾維—馬瑟（Ogilvy amp。第一，三位將軍統(tǒng)治的封地，包圍著他們的新領(lǐng)地，橫亙?cè)谒麄兒褪赘g。他們討論了如何最好地進(jìn)行東征，奪回王土?！　∫坏┑竭_(dá)新領(lǐng)地，劉邦命令將軍們重建軍隊(duì)。劉邦認(rèn)可了。當(dāng)他率軍撤離關(guān)中首府時(shí)，一位謀士建議，他們應(yīng)該毀掉連接西部新家與首府之間的木道。其中一塊封地叫陳倉(cāng)。他把王土分成18份，讓劉邦去最遠(yuǎn)的西端為王?！　‰m然劉邦有條件地投降了，但項(xiàng)羽對(duì)劉邦的野心仍不放心。但另一位更強(qiáng)大的起義軍首領(lǐng)項(xiàng)羽，也對(duì)這片土地虎視眈眈。兩個(gè)對(duì)立的起義軍首領(lǐng)互相爭(zhēng)斗，意在控制秦朝的戰(zhàn)略要地關(guān)中。通過(guò)這些富有想像力的方式，印度斯坦利華在農(nóng)村窮人里樹立起超級(jí)品牌的認(rèn)知度，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助這些教育努力，印度斯坦利華擴(kuò)大了人均肥皂消耗量，確立了自己的市場(chǎng)。例如，在當(dāng)?shù)毓?jié)日里，他們組織了一個(gè)營(yíng)銷組。印度斯坦利華的對(duì)手注意到并且接受了這一點(diǎn)，把它作為關(guān)注城市消費(fèi)者的另一個(gè)理由。　　印度斯坦利華其他的營(yíng)銷創(chuàng)新也如出一轍：采取非正規(guī)的、不那么直接的方式，而其對(duì)手則很正規(guī)。戲劇的情節(jié)是向人們灌輸衛(wèi)生知識(shí)的課程，而舞臺(tái)背景則打出聯(lián)合利華肥皂產(chǎn)品的影像，起到商業(yè)化作用。他們招聘了專業(yè)演員，包括舞蹈家、演員和魔術(shù)師，組成50個(gè)小組，排練好地方劇，沿途進(jìn)行表演。因?yàn)殡娨暀C(jī)并不是切實(shí)可行推銷商品的手段，公司推論：為什么不通過(guò)其他媒體來(lái)發(fā)布廣告呢？公司與奧格爾維—馬瑟（Ogilvy amp。第一，三位將軍統(tǒng)治的封地，包圍著他們的新領(lǐng)地，橫亙?cè)谒麄兒褪赘g。他們討論了如何最好地進(jìn)行東征，奪回王土?！　∫坏┑竭_(dá)新領(lǐng)地，劉邦命令將軍們重建軍隊(duì)。劉邦認(rèn)可了。當(dāng)他率軍撤離關(guān)中首府時(shí)，一位謀士建議，他們應(yīng)該毀掉連接西部新家與首府之間的木道。其中一塊封地叫陳倉(cāng)。他把王土分成18份，讓劉邦去最遠(yuǎn)的西端為王?！　‰m然劉邦有條件地投降了，但項(xiàng)羽對(duì)劉邦的野心仍不放心。但另一位更強(qiáng)大的起義軍首領(lǐng)項(xiàng)羽，也對(duì)這片土地虎視眈眈。兩個(gè)對(duì)立的起義軍首領(lǐng)互相爭(zhēng)斗，意在控制秦朝的戰(zhàn)略要地關(guān)中。通過(guò)這些富有想像力的方式，印度斯坦利華在農(nóng)村窮人里樹立起超級(jí)品牌的認(rèn)知度，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助這些教育努力，印度斯坦利華擴(kuò)大了人均肥皂消耗量，確立了自己的市場(chǎng)。例如，在當(dāng)?shù)毓?jié)日里，他們組織了一個(gè)營(yíng)銷組。印度斯坦利華的對(duì)手注意到并且接受了這一點(diǎn)，把它作為關(guān)注城市消費(fèi)者的另一個(gè)理由?！　∮《人固估A其他的營(yíng)銷創(chuàng)新也如出一轍：采取非正規(guī)的、不那么直接的方式，而其對(duì)手則很正規(guī)。戲劇的情節(jié)是向人們灌輸衛(wèi)生知識(shí)的課程，而舞臺(tái)背景則打出聯(lián)合利華肥皂產(chǎn)品的影像，起到商業(yè)化作用。他們招聘了專業(yè)演員，包括舞蹈家、演員和魔術(shù)師，組成50個(gè)小組，排練好地方劇，沿途進(jìn)行表演。因?yàn)殡娨暀C(jī)并不是切實(shí)可行推銷商品的手段，公司推論：為什么不通過(guò)其他媒體來(lái)發(fā)布廣告呢？公司與奧格爾維—馬瑟（Ogilvy amp。這是印度大多數(shù)消費(fèi)品公司選擇的道路?！　÷?lián)合利華及其消費(fèi)品同行們，大量依靠電視來(lái)建立品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知度。但是，農(nóng)村消費(fèi)者又不能忽視，他們有5億之眾，比美國(guó)人口多70%。60%的人生活在貧困線下。這兩個(gè)特點(diǎn)，使印度的消費(fèi)者與聯(lián)合利華的歐洲、北美消費(fèi)者得以區(qū)別。該公司把它的諸多成功，歸于它回避了哪怕它的專利公司聯(lián)合利華（Unilever）都遵循的傳統(tǒng)道路，而是選擇了非傳統(tǒng)方式來(lái)接近印度消費(fèi)者?！　∫苑钦?guī)取得主宰　　印度斯坦利華（HindustanLever）啟用了非正規(guī)的招數(shù)，挑戰(zhàn)各種競(jìng)爭(zhēng)達(dá)十幾年之久。　　– 這種間接的非正規(guī)行為，讓對(duì)手大吃一驚?！　￡P(guān)鍵要素：　　– 你瞄準(zhǔn)對(duì)手，或讓對(duì)手關(guān)注直接的正規(guī)攻擊。漢尼拔（Hannibal）在率領(lǐng)象群翻越阿爾卑斯山時(shí)，采用了這一戰(zhàn)術(shù)。示之以動(dòng)，利其靜而有主，“益動(dòng)而巽”。這樣做，我們可以根據(jù)他們反饋的信息，選擇自己的行動(dòng)，而不是排斥他們的直接沖擊力。他通過(guò)攻擊弱敵取得這一成果——指桑罵槐。聯(lián)軍還未逼近宋國(guó)，宋王明白同7國(guó)叫陣徒勞無(wú)益，便也加入了聯(lián)盟。未出席首次會(huì)議的國(guó)家擔(dān)心受到攻擊，同時(shí)被桓王寬恕傻械畝橇克卸?，都表蕩意，纷菲濍盟?/p 　　這就僅剩下宋國(guó)游蕩在聯(lián)盟之外。作為回報(bào)，桓王停止進(jìn)攻，小國(guó)加入了聯(lián)盟?！　榇?，本該攻擊最初的對(duì)手宋國(guó)，桓王轉(zhuǎn)而攻擊弱小的鄰國(guó)。他建議桓王暫時(shí)不要驚動(dòng)宋國(guó)，而應(yīng)該關(guān)注4國(guó)中沒(méi)參加會(huì)議的某鄰國(guó)。他命令一位將軍窮追宋王，直到殺了他。當(dāng)晚，宋王悄悄離會(huì)。此外，把4國(guó)排除在8國(guó)之外，宋王覺(jué)得結(jié)盟毫無(wú)意義?！　∷瓮鯇?duì)會(huì)議結(jié)果不滿意。4國(guó)中有3國(guó)答應(yīng)了?！　?huì)議期間，桓王建議5國(guó)新聯(lián)盟攻擊未入盟的4國(guó)。因?yàn)檫@種結(jié)盟會(huì)威脅盟外的4國(guó)，觸發(fā)今后的爭(zhēng)斗?！　×钏@奇和失望的是，8國(guó)中只有4國(guó)出席了會(huì)議。他邀請(qǐng)各國(guó)代表共商大計(jì)?！　∫晃恢\士建議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳之途，是與該地區(qū)里的8個(gè)國(guó)家結(jié)盟，以齊桓王為盟主。他通過(guò)多年軍事較量，奪得了這個(gè)寶座。維珍決不會(huì)讓它成功的。在這個(gè)案例中，隱藏的信息直接對(duì)準(zhǔn)英航和美航。他的公開目標(biāo)，是為維珍開路，在美國(guó)航線承運(yùn)人中取得比現(xiàn)行法律規(guī)定最大25%更多的份額。例如，1998年，維珍集團(tuán)董事長(zhǎng)理查德行業(yè)許多觀察家的觀點(diǎn)相近，認(rèn)為此舉是英航阻止出現(xiàn)挑戰(zhàn)它的低價(jià)航線。隱藏在背后的信息或許是：“我需要這個(gè)空間，會(huì)拼死相爭(zhēng)，所以最好各不擋道。例如，為避免同大對(duì)攻手高成本正面沖突，我們可以擊弱者?！　」鬉，影響B(tài)我們可以采用極其相似的戰(zhàn)術(shù)來(lái)影響對(duì)手，就像市場(chǎng)人士無(wú)心瞄準(zhǔn)《美國(guó)麗人》Y級(jí)觀眾那樣。這有點(diǎn)類似混沌理論：蝴蝶在中國(guó)拍拍翅膀，會(huì)導(dǎo)致洛杉磯下雨；攻擊小對(duì)手的決定產(chǎn)生間接作用，影響了大對(duì)手的行為?！　∈惯@種戰(zhàn)術(shù)奏效的關(guān)鍵，是要經(jīng)常檢查聯(lián)結(jié)行業(yè)、公司和行動(dòng)之間的互相依存關(guān)系。　　公司可以采取傳遞隱蔽信息的行動(dòng)，來(lái)操縱消費(fèi)者和對(duì)手。市場(chǎng)人士發(fā)覺(jué)，這種可信度對(duì)Y級(jí)年輕人的吸引，并不像直接對(duì)他們推銷那樣。　隱蔽的信息就是，這部影片是可信的成人影片，但跟年輕人依然有關(guān)?！睹绹?guó)麗人》似乎碰巧發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，也許是《美國(guó)麗人》的信息和廣告壓根就沒(méi)瞄準(zhǔn)年輕觀眾。多年來(lái)，市場(chǎng)人士對(duì)挑戰(zhàn)喜歡變化的Y級(jí)觀眾群灰心喪氣。不知什么原因，Y級(jí)觀眾（十幾歲的年輕人）成群結(jié)隊(duì)去觀看?！　∵@部影片的觀看者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出40歲上下的核心觀眾。影片獲得出乎意外的成功。例如，為避免同大對(duì)手高成本正面沖突，我們可以攻瞄準(zhǔn)成人，鉤住青少年　　1999年，夢(mèng)工廠電影公司公演了《美國(guó)麗人》?！　」鬉，影響B(tài)我們可以采用極其相似的戰(zhàn)術(shù)來(lái)影響對(duì)手，就像市場(chǎng)人士無(wú)心瞄準(zhǔn)《美國(guó)麗人》Y級(jí)觀眾那樣。這有點(diǎn)類似混沌理論：蝴蝶在中國(guó)拍拍翅膀，會(huì)導(dǎo)致洛杉磯下雨；攻擊小對(duì)手的決定產(chǎn)生間接作用，影響了大對(duì)手的行為?！　∈惯@種戰(zhàn)術(shù)奏效的關(guān)鍵，是要經(jīng)常檢查聯(lián)結(jié)行業(yè)、公司和行動(dòng)之間的互相依存關(guān)系?！　」究梢圆扇鬟f隱蔽信息的行動(dòng)，來(lái)操縱消費(fèi)者和對(duì)手。市場(chǎng)人士發(fā)覺(jué)，這種可信度對(duì)Y級(jí)年輕人的吸引，并不像直接對(duì)他們推銷那樣?！　‰[蔽的信息就是，這部影片是可信的成人影片，但跟年輕人依然有關(guān)?！睹绹?guó)麗人》似乎碰巧發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，也許是《美國(guó)麗人》的信息和廣告壓根就沒(méi)瞄準(zhǔn)年輕觀眾。多年來(lái)，市場(chǎng)人士對(duì)挑戰(zhàn)喜歡變化的Y級(jí)觀眾群灰心喪氣。不知什么原因，Y級(jí)觀眾（十幾歲的年輕人）成群結(jié)隊(duì)去觀看?！　∵@部影片的觀看者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出40歲上下的核心觀眾。影片獲得出乎意外的成功。瞄準(zhǔn)成人，鉤住青少年　　1999年，夢(mèng)工廠電影公司公演了《美國(guó)麗人》?！　〃C 這種行動(dòng)向?qū)κ謧魉土讼喾吹男畔?，顯示你的實(shí)力，透露了你的意圖?！　￡P(guān)鍵要素：　　– 你要影響對(duì)手的行為。公司采用這種戰(zhàn)術(shù)引誘“非估算的”消費(fèi)者，來(lái)校正對(duì)手。在那些非估算的、未注意到的結(jié)果里，存在著無(wú)形行動(dòng)的機(jī)會(huì)。　　——《三十六計(jì)》　　就像扯一根蛛絲牽動(dòng)其他蛛絲那樣，我們的行動(dòng)也存在數(shù)不清的非估算的結(jié)果。大凌小者，警以誘之。放棄投資過(guò)的模式、主意和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)常在演變過(guò)程中，花很大的努力再把它們找回來(lái)?！　?fù)原楚王的歷史，就像借尸一樣，用它來(lái)喚醒楚民。它為楚國(guó)反抗秦朝的起義添了一把火，幫助項(xiàng)梁和侄子項(xiàng)羽成為起義的領(lǐng)導(dǎo)者。羊倌同意登基，并采用祖父的名字。　　項(xiàng)梁為此發(fā)動(dòng)了廣泛的搜查。雖然項(xiàng)梁不直接統(tǒng)治楚國(guó)，但他能對(duì)新王施加影響?！　№?xiàng)梁向一位智者求教，探討如何保持對(duì)楚國(guó)的統(tǒng)治。對(duì)項(xiàng)梁不幸的是，一位對(duì)手軍閥聲稱，他找到了一名與前楚王有高貴氏族聯(lián)系的后人，盡管是遠(yuǎn)親。楚王和家人都已死亡，沒(méi)有明顯的繼承人在世。楚王曾被秦王羞辱并殺害。　　羊倌的尸體　　項(xiàng)梁、項(xiàng)羽叔侄組合控制吳國(guó)后（見第二十三計(jì)，反客為主），他們繼續(xù)抗秦的起義。他寫道：“可以往，難以返，曰掛。他們已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新方式上從事業(yè)務(wù)，返回不到舊方式上?！　∥髂虾娇粘晒Φ墓适?，眼下盡人皆知。）這種決定是競(jìng)爭(zhēng)者最難效仿的，因?yàn)樗麄冊(cè)谥行臋C(jī)場(chǎng)上投資巨大。該模式只是西南航空業(yè)務(wù)差別化諸多選擇中的一種?！　∷裕娇展窘柚行臋C(jī)場(chǎng)，設(shè)置飛越它們的航線。這種新模式保證了高入座率，因?yàn)樗馨淹坏竭_(dá)港的乘客匯集到一架飛機(jī)上，哪怕他們?cè)诓煌某鞘械菣C(jī)?！　‰S著航線的增加，這種模式變得不實(shí)用。最早的航空公司采用定點(diǎn)模式，就是說(shuō)，你永遠(yuǎn)是直航?！　〃C 你把這種惟一性轉(zhuǎn)化為實(shí)力?！　￡P(guān)鍵要素：　　– 你采用了被忘掉/拋棄的東西（模式、主意或技術(shù)）。如果對(duì)手拋棄老的模式、主意或技術(shù)來(lái)求“新”，我們不妨反其道而行之，重拾被棄的模式、主意或技術(shù)來(lái)取得優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，新東西既不充分，也沒(méi)必要。當(dāng)然，新東西會(huì)帶來(lái)好處?！蔽覀兂３０选靶碌摹焙汀芭c眾不同”等同起來(lái)，認(rèn)為與眾不同的東西，必然是新的。使老的、死的或丟棄的東西復(fù)原的戰(zhàn)術(shù)，被稱為借尸還魂?！叭跽撸ú荒苡谜撸敝杆懒说幕蛲说??！　度?jì)》　　這條計(jì)謀的實(shí)踐定義，同它的原始定義有所差異。　　有用者，不可借；不能用者，求借。用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看問(wèn)題，則使這種洞察力得以實(shí)現(xiàn)。他們都通過(guò)設(shè)定新戰(zhàn)場(chǎng)，筑好防御工事，守株待兔，把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。孫臏設(shè)定了另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，在那里安置部隊(duì)，迫使對(duì)手筋疲力盡趕到那里。孫臏的部隊(duì)養(yǎng)精蓄銳，筑好工事，人數(shù)是龐涓認(rèn)為的3倍，輕而易舉地打敗了魏軍。他在那里設(shè)伏，靜靜等候。他組織了一支持輕型武器的部隊(duì)，以比正常速度快兩倍的速度強(qiáng)行軍，追擊撤退的齊軍?！　↓嬩赴堰@種跡象看成是齊軍潰退的表現(xiàn)。在撤防的第一個(gè)夜晚，他命令士兵點(diǎn)燃10萬(wàn)把篝火。他知道龐涓低估了齊軍，他不再攻打魏國(guó)首都，卻佯裝撤退。他們匆匆趕回家園，保護(hù)首都，抵抗齊國(guó)攻擊。隨著消費(fèi)者步入更小的市場(chǎng)，停止攻擊漢國(guó)。然而，沃爾瑪做的，遠(yuǎn)不止是避免直接競(jìng)爭(zhēng)，它將注押在戰(zhàn)場(chǎng)將移向小鎮(zhèn)和郊區(qū)上。人們簡(jiǎn)化了沃爾瑪?shù)墓适?，這樣總結(jié)它成功的秘訣：“哦，他們進(jìn)入的小鎮(zhèn)是別人不愿去的。那時(shí)候，凱瑪特不在人口少于5萬(wàn)的小鎮(zhèn)，吉布森（Gibson）不在1萬(wàn)~。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆　　20世紀(jì)70年代初，當(dāng)沃爾瑪實(shí)施全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)，大型零售商如西爾斯（Sears），JC彭尼（JC Penny）和凱瑪特（