xx公司人力資源管理手冊模板(參考版)
2024-11-07 14:34本頁面
【正文】 四 . 四 . 。 2. 2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 9. 9. 更新員工通訊錄。 7. 7. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。 5. 5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。 3. 3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 二 . 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 1. 填寫《員工履歷表》（附錄 2）。 5. 5. 電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。 3. 3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。 14 流程圖： （一） （二）新員工進(jìn)入前 公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》 簽訂《工作通知書》 確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱 告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件 確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理 （二）入職手續(xù) 填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明 記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 閱讀《新員工入職告知書》 簽訂《勞動合同書》 確認(rèn)調(diào)檔時間 介紹相關(guān)人員 通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 （三）部門辦理部分 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參 觀部門 介紹部門人員 直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作 （四）入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 公司發(fā)展歷程 公司文化與理念 （五）滿月跟進(jìn) （六）轉(zhuǎn)正評估 15 一 . 一 . 人力資源部在新員工進(jìn)入前 1. 1. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽 署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到。 推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄） 人力資源部 二 〇〇 一年四月 11 12 流程圖： 用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘 外部選聘： 1. 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表 重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試 人力資源部通知辦公室安排體檢 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄） 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整 專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批 （審批權(quán)限見附錄） 未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評 體檢不合格的不用 人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間 13 第四章 第四章 新員工入司工作流程 目 標(biāo)： 1. 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。
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