xx公司人力資源管理手冊(cè)模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 二 . 二 . 招聘原則 1 1 公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。 4 4 薪酬福利管理 A A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； B B 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī) 構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。 C C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu) 年度人員編制計(jì)劃； D D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 四 . 四 . 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作出此類(lèi)手冊(cè)，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源部門(mén)工作，給予明確的規(guī)范和指導(dǎo)，本工具書(shū)也是一個(gè)很好的范本。本工具書(shū)就給出了一個(gè)很好的樣本。 2 2 保持 XXXX 內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 三 . 三 . 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。 二 . 二 . 工作職責(zé)： 1 1 制度建設(shè)與管理 A A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 B B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D D 協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E E 提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。 2 2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證 招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 2 2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。填寫(xiě) 招聘申請(qǐng)表 (附錄 )，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。 F. F. 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。每一職位的招聘周 期一般不超過(guò) 8 周。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審 8 定。 b. b. 人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。 F． 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用 臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。 VI VI 聘用步驟 A. A. 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。人力資源部向員 工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 四 . 四 . 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 1. 1. 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò) 30 個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人 按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。 B． 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通 過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予紀(jì)念品。員工被錄用初期通常 是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 4. 4. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1 寸彩照 2 張及底片；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件。 2. 2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書(shū)》（附錄 3），使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 6. 6. 向新員工介紹管理層。 三 . 三 . 由部門(mén)辦理部分 1. 1. 人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)
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