a速物流配送公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-26 18:03本頁面
【正文】 解決：定點員工盡量做到熱情服務(wù)，做到吃苦耐勞將外賣送至對方樓下。因此我們會提醒顧客已經(jīng)可以馬上下來取貨，并且統(tǒng)一佩戴A速外賣的標志性物件，方便大家認識，減少外賣堆積，提高取貨效率。問題2：顧客收到電話后，并沒有馬上下來取外賣，造成外賣堆積，影響效率。⑵成本利潤分析以高峰期1個小時為例，人員成本是12元/時/人 *12=14412元/時/人*3=36合：180每單利潤為1元，1個小時至少做180單，至少談下三個商家。②通過計算，按每單向商家收取1元比按每單提取10%賺取更多利潤，因為按照商家的營銷方式滿10減3，使許多單價都壓在10元以下。實驗結(jié)果：㈠單量分布分析：①此次所有單量為66單，總價為501元，東區(qū)22單，西區(qū)28單，主要在桔2，桔8，桂苑幾個定點單量較多。這12個人分別在櫟1（負責櫟1和櫟2），櫟3（負責櫟3和櫟4），桔8（負責櫟5，桔8和桔9），桔2（負責桔1和桔2），桔4（負責桔3和桔4），桔5（負責桔5和桔6），梅1（負責梅1和梅2），梅3（負責梅3和梅4），梅6（負責梅5和梅6），竹1（負責竹1和竹2），竹4（負責竹4和竹5），桂苑，另外有3名騎車專門負責配送的人員，他們分別負責東區(qū)，西區(qū)和散送。 其他*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您對創(chuàng)建一個外賣團隊有什么好的意見和建議： 菜單更新太慢 投訴無門[多選題] 其他*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題對現(xiàn)存的外賣店的不足，您認為有哪些： 平時出去吃飯順便記下[多選題] 其它*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您是從哪里獲得外賣店的聯(lián)系方式： 打電話 否*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您是通過什么方式叫餐的：* 夜宵 午餐* 4 ~ 6次 0次**此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您一周叫幾次外賣： 女*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題*提高財務(wù)風險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風險。融資過程中要有規(guī)范的合同，嚴格規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)。認真記錄每天實際手指，是資金合理運用符合公司運營規(guī)劃。存在資金滯后問題，通貨膨脹等因素。加強職工管理，對職工錄取標準做好嚴格控制，已達到運作過程中服務(wù)優(yōu)化的效果。存在偶然掉件使得商家消費者不滿情況。風險在實際操作過程中，可能會出現(xiàn)某個時間段運作人員不足導致貨物堆積情況。對策針對公司知名度問題可以在營銷上大肆推銷，必要時可以提供一些優(yōu)惠策略，因勢利導，以得到市場認可。風險在發(fā)展初期，店家對我們公司的經(jīng)營模式認知程度低，未能達到營銷莫標所要求的市場份額。第十章風險分析經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風險。公司發(fā)展初期（1年）湖北經(jīng)濟學院市場成本預(yù)算表項目預(yù)算雇員總數(shù)25工資/小時10日工作時間7職工薪酬/ 年472500門面租賃/年7200 運輸成本/ 年16200設(shè)備成本(車輛)12000設(shè)備維護成本/年5000通信成本45000成本總計/ 月557900注：根據(jù)學校放假時間，一年按9個月計算，每月市場份額不同，成本也會不一樣，因此該預(yù)算大于實際成本總額公司發(fā)展后期（2~5年）成本預(yù)算（市場：武漢）銷售利潤=銷售額總成本湖北經(jīng)濟學院市場（第一年）訂單量及銷售額=。為了滿足公司的經(jīng)營及發(fā)展，合理的分配資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務(wù)。后期公司雛形形成后，公司將通過風險投資，貸款，國家創(chuàng)業(yè)扶持資金等方式獲得。中期投資：通過各種融資方式投資400萬，發(fā)展武漢市各高校外賣等各種配送業(yè)務(wù)。在初步階段，可以做一個我們公司的宣傳，由定點人員發(fā)至消費者手上，形成廣泛宣傳效應(yīng)，擴大我們公司和這種新型模式的影響力。主要是在學校周邊發(fā)放宣傳單，使有需求的商家能夠更清楚明了的熟悉我們。6 廣告通過媒體報紙發(fā)布公司廣告，以提高公司的知名度，用優(yōu)美的文字，形象的畫面，讓人們了解熟悉公司。通過與簽約商家達成協(xié)議，在簽約后第一個月以每單低于原價10%的提成方式提高市場份額。對每個簽約或待簽約商家實行免費配送三天促銷活動，通過免費配送讓商家體會到我們服務(wù)的優(yōu)越性，我們因此來達到占據(jù)市場的目的。利用現(xiàn)有的銷售渠道，根據(jù)我校東西區(qū)宿舍分布特點，以及結(jié)合校外商家店面分布特點，由專門配送人員實行銷售環(huán)節(jié)，打通市場道路，完善銷售渠道。 價格 我們采取從每個訂單中抽取一定份額的方式，初期預(yù)算為每送一份外賣，我們從中抽取一元錢。 品牌 我們的品牌打造首先在于我們的商標設(shè)計，我們的商標“A速”能夠很好地體現(xiàn)我們的公司名稱，而且能夠體現(xiàn)我們服務(wù)的特點，即外賣配送最重要的快捷。第七章 市場營銷 目標市場 公司發(fā)展初期目標市場為湖北經(jīng)濟學院周圍外賣商家，后期目標市場會擴展到武漢以及全國高校周邊。打造中國一流服務(wù)型校園物流公司初期：公司處于創(chuàng)業(yè)階段，資金主要通過團隊與大公司合作、申請創(chuàng)業(yè)
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