【正文】 客手中的時間是8~12分鐘，而據(jù)我們實際調(diào)查：傳統(tǒng)模式所用時間超過20分鐘，幾乎是我們的兩倍以上。外賣訂單量不斷攀升，與之對應的物流配送設(shè)施卻止步不前。與傳統(tǒng)自營模式相比，我們有著無可比擬的優(yōu)勢，市場前景廣闊。公司配送方式采用三段式定點配送。在物流發(fā)展方面，隨著外賣訂單量的增加，商家雇傭配送員少了會導致訂單積壓，外賣送不出去，公司實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于配送設(shè)施不配套，商家不得不在外賣訂單高峰期關(guān)閉自家網(wǎng)上訂餐平臺，通過減少銷售量來維護商家榮譽。一個小時我們能夠多配送三倍的外賣。具體就是我們把不同店家在同一時間段內(nèi)需要配送的產(chǎn)品整合到一起集中配送。第五章管理結(jié)構(gòu)、主要管理成員熊甲、李乙、周丙、黃丁　熊甲：團隊隊長，湖北經(jīng)濟學院１３級物流與工程管理學院學生，學校ＥＲＰ社團成員，在學校沙盤模擬大賽中取得優(yōu)益成績，正參加全國管理決策大賽。長期發(fā)展戰(zhàn)略（510年）：在武漢推廣后，下一步便是推向全國。以吸引跟多商家簽約合作。對于初期，公司在經(jīng)營過程中的可能出現(xiàn)的風險大致總結(jié)為：市場風險、運作風險以及財務風險。加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置。 晚餐*實踐總結(jié)：問題1：對于有些定點位置工作較閑，有些地方工作較忙？解決：采取輪流換班制，做到公平對待每個員工。西區(qū)較于東區(qū)，單量普遍較多且比較平均。 宿舍里的傳單 7次以上*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您通常什么時候叫外賣：對策合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務規(guī)模。依據(jù)財務報表分析：公司第一年融資來源：公司處于創(chuàng)業(yè)階段，大多數(shù)依賴于自有資本，因此大部分通過團隊與大公司合作、申請創(chuàng)業(yè)基金、銀行貸款、團隊自籌等方式取得。①免費配送三天模式推廣。初期發(fā)展戰(zhàn)略（12年）：以湖北經(jīng)濟學院為試點，與學校周圍眾多商家談判簽約，承包簽約商家的外賣配送業(yè)務，初步進入市場，在市場發(fā)展中發(fā)掘總結(jié)公司服務技術(shù)，形成一套完整的經(jīng)營策略中期發(fā)展戰(zhàn)略（35年）：①縱向發(fā)展戰(zhàn)略。S：①可以改變傳統(tǒng)模式多，雜，亂的模式。因此發(fā)展趨勢良好。第三階段貨物到家，全校設(shè)置12個宿舍定點，共需12個人員，員工接收外賣后根據(jù)外賣信息跟顧客打電話，并將貨物送到消費者手中，由于各個學生從接電話到來拿外賣的時間不同，這階段用時為1~5分鐘不等。隨著各種在線訂餐平臺（美團外賣、淘點點、餓了么等）的快速推廣及發(fā)展，在線訂餐訂單量迅速增加，從而帶動了外賣物流配送的快速發(fā)展，發(fā)展?jié)摿艽?，市場廣闊，需求量大。共同配送模式不僅提高服務效率，降低物流成本，而且專業(yè)的物流運營讓外賣配送市場更加井然有序。第一段外賣貨物的收容分揀；第二段分揀后的外賣運輸；第三階段各定點區(qū)接收外賣并將外賣送到顧客手中。雇傭的配送員多了則增加了自身成本，更是入不敷出。節(jié)約了時間，提高服務效率。我們致力于開發(fā)區(qū)別于商流之外的物流領(lǐng)域，為店家打造一個區(qū)域化的外賣配送平臺，及第三方物流平臺。大一到大二期間負責學校圖書館讀者服務部學研中心學生館員管理工作。在全國各大城市設(shè)事業(yè)部，各大高校設(shè)據(jù)點，業(yè)務范圍擴展到校園內(nèi)各種物流服務，為全國在校學生提供最優(yōu)質(zhì)便捷服務。6 廣告通過媒體報紙發(fā)布公司廣告，以提高公司的知名度，用優(yōu)美的文字，形象的畫面，讓人們了解熟悉公司。風險在發(fā)展初期，店家對我們公司的經(jīng)營模式認知程度低，未能達到營銷莫標所要求的市場份額。提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。 夜宵[多選題]問題2：顧客收到電話后，并沒有馬上下來取外賣，造成外賣堆積，影響效率。實驗結(jié)果：㈠單量分布分析：①此次所有單量為66單，總價為501元，東區(qū)22單，西區(qū)28單，主要在桔2，桔8，桂苑幾個定點單量較多。[多選題] 4 ~ 6次存在資金滯后問題，通貨膨脹等因素。為了滿足公司的經(jīng)營及發(fā)展，合理的分配資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務。利用現(xiàn)有的銷售渠道，根據(jù)我校東西區(qū)宿舍分布特點，以及結(jié)合校外商家店面分布特點，由專門配送人員實行銷售環(huán)節(jié)，打通市場道路，完善銷售渠道。初期組織結(jié)構(gòu)圖財務部人事部董事會作業(yè)部外聯(lián)部東區(qū)組西區(qū)組人事部生產(chǎn)部營銷部成熟期組織結(jié)構(gòu)圖分區(qū)經(jīng)理分區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理董事會財務總監(jiān)營銷部財務部配送部人事部部分區(qū)經(jīng)理分區(qū)經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場總監(jiān)分區(qū)經(jīng)理分區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理董事會第六章 公司戰(zhàn)略公司在10年內(nèi)成為大學園內(nèi)服務業(yè)的改革者、市場領(lǐng)導者。由于我們的外賣配送具有快捷、便利、高效的特性，特別是時效性提高和送貨上門的實現(xiàn)使得我們的服務質(zhì)量大大提升。另一方面，對商家來說，外賣訂單比實體店訂單操作簡單省力，不用考慮店面位置店面大小接待客戶有限等問題，商家也樂于接受網(wǎng)上訂餐，也便于我們與商家的合作，通過我們的服務會給他們更多的客戶和更好的口碑。這階段需要四個員工左右，運送人員將分揀好的外賣裝車運到各宿舍定點處便返回，第二階段平均用時2~3分鐘。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：湖北經(jīng)濟學院月外賣訂單量達到15萬之多