a速物流配送公司創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 平均用時2~3分鐘。我們將外賣貨物從商家到消費者這個過程分成三個階段：第一階段是貨物收集分揀工作。因這些情況是現(xiàn)行行業(yè)存在的普遍問題。每個外賣商家的外賣派送由自己承擔，這種模式存在許多矛盾。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：湖北經(jīng)濟學院月外賣訂單量達到15萬之多，整個武漢市高校人群日外賣訂單大約40萬，外賣訂單量每年都在不斷上升。作為第三方物流公司，我們第一步是打開市場，首先與校外眾多小吃商家談判并合同，將其外賣物流業(yè)務(wù)承包，餐館商家只經(jīng)營自身核心業(yè)務(wù)，增加銷售額，提高其競爭力，同時提高人力、資本等資源利用率，在為商家節(jié)約成本的同時提高客戶體驗。公司成立初期以湖北經(jīng)濟學院為試點，投資資金5萬，其中固定投資3萬，流動資金2萬，預(yù)計投資回收期為4個月，第一年估計盈利5萬。后期目標將逐步擴展到校園水果配送，校園快遞配送等，并將服務(wù)區(qū)域擴大到全國。本公司力求改變現(xiàn)狀，將多個商家外賣物流業(yè)務(wù)承包過來，實行第三方物流模式，進行共同配送，使商家集中精力處理好自身核心業(yè)務(wù)，提高銷售量。A速物流配送公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章執(zhí)行總結(jié)A速物流配送責任公司以整合校園外賣共同配送為公司主要業(yè)務(wù)，提倡以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓大學生吃上熱氣騰騰的便捷外賣?，F(xiàn)行外賣配送市場主要以自營物流為主，學校周邊小吃餐館都是自己雇傭人員，自己負責外賣配送，這種傳統(tǒng)模式存在許多問題：效率較低，物流成本高，商家顧此失彼等等。公司服務(wù)對象是大學生，因此后期發(fā)展目標注重橫向戰(zhàn)略與縱向戰(zhàn)略結(jié)合，短期目標與長期目標并重。這種配送方式與傳統(tǒng)相比節(jié)約單位運輸成本，節(jié)約了三分之二配送時間，優(yōu)勢巨大。第二章 企業(yè)介紹2. 1公司名稱A速物流配送責任有限公司2. 2公司理念高品質(zhì)高服務(wù)顧客至上2. 3公司業(yè)務(wù)公司成立初期業(yè)務(wù)：整合校園外賣實行共同配送，提高外賣送達效率，為商家節(jié)約成本，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三章 項目背景隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，生活節(jié)奏加快，外賣的興起順應(yīng)了人們的發(fā)展需求，從2010年美團網(wǎng)成立， 2013年美團外賣興起，到現(xiàn)在各種網(wǎng)上訂餐APP頻頻發(fā)力，短短幾年時間，外賣已經(jīng)深入人心。市場上幾乎所有外賣商家都采用一對一自營物流模式，運營成本高，效率偏低，服務(wù)水平不足。在服務(wù)方面，高峰期訂單量過多，外賣員數(shù)量少，外賣周轉(zhuǎn)速度慢，客戶等待時間長，客戶評價低，外賣員工作強度大且集中，在運輸過程中形成許多交通隱患；低峰期每次派送份額不夠，導(dǎo)致資源浪費。公司改變這種傳統(tǒng)配送方法，提出一種新的模式，對這些外賣配送進行整合，通過第三方物流承包，提高資源利用率，讓商家節(jié)約成本同時提高服務(wù)質(zhì)量，并使消費者滿意。第二階段貨物運輸。3. 3行業(yè)競爭優(yōu)勢公司現(xiàn)在的主要競爭對手是商家的自營物流配送模式，與之相比，我們有著絕對的競爭優(yōu)勢。在配送服務(wù)上，我們的定點式送貨服務(wù)更加便捷優(yōu)質(zhì)，不用催促顧客，讓顧客安心隨心。無論是服務(wù)還是成本，我們都優(yōu)越對手，我們的競爭優(yōu)勢顯著，發(fā)展前景廣闊。一方面在線訂餐方便快捷，選擇多，大學生也比較傾向于在線訂餐，對這種形式接受速度快，發(fā)展前景優(yōu)越，在我們的服務(wù)推廣之后，市場容量會進一步增加。對此我們的應(yīng)對措施是通過各種營銷策略有針對性的選擇外賣派送成本偏高的商家開始我們的初步推廣，小范圍實行，采取低價戰(zhàn)略，打開我們的名氣，他們看到我們的好處之后選擇繼續(xù)合作，同時像剩余商家發(fā)出邀請，請他們一起加入我們，從而擴大我們的規(guī)模。在這個平臺中不存在店家之間的競爭，相反，由于共同配送提高了外賣配送效率，減少了外賣的空載率會大大減少店家的外賣配送成本。我們采取的是外賣集中配送的方式，將原本單一的外賣配送鏈條細化為三個環(huán)節(jié)：分揀、運輸、配送。我們承包外賣配送是直接把外賣送到每個消費者的住所，因此就減少了消費者在惡劣天氣出行吃飯的不便，而且隨著我們公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)能力的增強我們還會把外賣送到每個消費者面前，真正實現(xiàn)消費者不用出門就能吃上店家提供的美味佳肴，這無疑大大便利了消費者消費，把外賣服務(wù)提升到了一個更高的臺階。其次，我們現(xiàn)在的主要競爭對手是現(xiàn)有的傳統(tǒng)外賣配送模式，也就是說現(xiàn)在存在的競爭是兩種配送模式的競爭。大二期間班級班委成員。周丙：團隊成員，湖北經(jīng)濟學院１３級物流與工程管理學院學生，現(xiàn)任物流與工程管理學院團支書，做事謹慎細心，擔任公司人事部管理工作，負責人事調(diào)動安排。公司暫定股權(quán)分配是管理團隊成員各占２５％的股份，隨著公司的壯大，其他公司的投資入股，股份比例會隨之變化。②橫向發(fā)展戰(zhàn)略。并組織公司上市，通過股本融資發(fā)展公司更廣泛的業(yè)務(wù)。 服務(wù)對象高校大學生，研究生，博士，在校教師等訂購?fù)赓u對象。針對市場份額變化，我們會適當采取低價策略促銷活動。②低價促銷模式推廣。通過宣傳單的發(fā)放對公司進行宣傳。第八章 投資分析初期投資：以湖北經(jīng)濟學院為試點，投資5萬，發(fā)展湖北經(jīng)濟學院外賣配送業(yè)務(wù)。 投資收益單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年固定資產(chǎn)投資3300流動資金2100銷售收入210028804680變動成本207027204240稅前利潤30150440稅收88稅后利潤30150352通過凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)
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