【正文】 賣配送成本較高，外賣人員工資較低且高峰期工作強(qiáng)度大。第一階段用時(shí)大約是3~4分鐘?？傮w上我們配送的每一份外賣從收集到送達(dá)顧客手中的時(shí)間是8~12分鐘，而據(jù)我們實(shí)際調(diào)查：傳統(tǒng)模式所用時(shí)間超過20分鐘，幾乎是我們的兩倍以上。節(jié)約了時(shí)間，提高服務(wù)效率。在配送成本上，我們承包學(xué)校周圍三四十個(gè)商家物流所需的員工在三十人以內(nèi)，三十家店就是八十多人，我們的成本大大減少。在們的配送模式進(jìn)入市場之后，客戶等待的時(shí)間越短，更加促進(jìn)外賣業(yè)發(fā)展，銷售額會(huì)再度增加，市場廣大。3. 5行業(yè)進(jìn)入障礙由于模式初入市場，部分商家對我們的服務(wù)不夠信任，許多商家持觀望態(tài)度，不確定我們是否會(huì)給他們帶來好的一面，擔(dān)心我們沒有帶來利益反而因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致我們的整合外賣反倒不及他們原來自有的外賣自包服務(wù)，不愿意與我們合作，導(dǎo)致我們進(jìn)入市場存在困難。我們致力于開發(fā)區(qū)別于商流之外的物流領(lǐng)域，為店家打造一個(gè)區(qū)域化的外賣配送平臺(tái)，及第三方物流平臺(tái)。我們運(yùn)營模式?jīng)Q定我們的服務(wù)具有快捷高效的特性。外賣行業(yè)本身就是為消費(fèi)者提供便捷的一個(gè)行業(yè)，正是因?yàn)橛辛讼M(fèi)者對便利消費(fèi)的需求才推動(dòng)了外賣的不斷發(fā)展。②提高效率，節(jié)約同學(xué)就餐時(shí)間③為學(xué)校增加更多勤工儉學(xué)崗位，鍛煉實(shí)踐能力④緩解學(xué)校食堂就餐高峰期⑤減少校園電動(dòng)車流量，降低校園交通安全隱患W：①資金缺乏②獲得學(xué)校的理解支持③商家還未完全改變傳統(tǒng)配送觀念，對新事物持觀望態(tài)度④規(guī)模尚未形成，與現(xiàn)有競爭對手競爭仍需要時(shí)間O：①市場容量大，收入可觀②目前還未有完全形成規(guī)模的共同配送③網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛，為訂餐提供便捷T：①學(xué)校對進(jìn)入校園的餐飲限制條件較多②成本較高，前期需要資金龐大③容易模仿，導(dǎo)致激烈競爭首先，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院附近的外賣市場還沒有專門做整合外賣配送的組織和企業(yè)，可以說我們是開發(fā)這個(gè)市場先驅(qū)，因此我們有極大的可開發(fā)資源。大一到大二期間負(fù)責(zé)學(xué)校圖書館讀者服務(wù)部學(xué)研中心學(xué)生館員管理工作。大一期間任所屬班級班長，大一下到大二期間任學(xué)校物流與工程管理協(xié)會(huì)會(huì)長，在圖書館做兼職工作，有著較好的領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，擔(dān)任公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司談判事宜。注：由于大賽規(guī)定計(jì)劃書需隱去作者及班級信息，因此團(tuán)隊(duì)成員姓名等詳細(xì)信息暫不顯示。將外賣共同配送業(yè)務(wù)擴(kuò)大到武漢各大高校，在各高校設(shè)置區(qū)域辦事處，根據(jù)湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)為武漢市內(nèi)高校配置先進(jìn)的第三方外賣配送物流系統(tǒng)，為全武漢在校大學(xué)生、研究生提供服務(wù)。在全國各大城市設(shè)事業(yè)部，各大高校設(shè)據(jù)點(diǎn)，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到校園內(nèi)各種物流服務(wù)，為全國在校學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。第七章 市場營銷 目標(biāo)市場 公司發(fā)展初期目標(biāo)市場為湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院周圍外賣商家，后期目標(biāo)市場會(huì)擴(kuò)展到武漢以及全國高校周邊。 價(jià)格 我們采取從每個(gè)訂單中抽取一定份額的方式，初期預(yù)算為每送一份外賣，我們從中抽取一元錢。對每個(gè)簽約或待簽約商家實(shí)行免費(fèi)配送三天促銷活動(dòng)，通過免費(fèi)配送讓商家體會(huì)到我們服務(wù)的優(yōu)越性，我們因此來達(dá)到占據(jù)市場的目的。6 廣告通過媒體報(bào)紙發(fā)布公司廣告，以提高公司的知名度，用優(yōu)美的文字，形象的畫面，讓人們了解熟悉公司。在初步階段，可以做一個(gè)我們公司的宣傳，由定點(diǎn)人員發(fā)至消費(fèi)者手上，形成廣泛宣傳效應(yīng)，擴(kuò)大我們公司和這種新型模式的影響力。后期公司雛形形成后，公司將通過風(fēng)險(xiǎn)投資，貸款，國家創(chuàng)業(yè)扶持資金等方式獲得。公司發(fā)展初期（1年）湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場成本預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算雇員總數(shù)25工資/小時(shí)10日工作時(shí)間7職工薪酬/ 年472500門面租賃/年7200 運(yùn)輸成本/ 年16200設(shè)備成本(車輛)12000設(shè)備維護(hù)成本/年5000通信成本45000成本總計(jì)/ 月557900注：根據(jù)學(xué)校放假時(shí)間，一年按9個(gè)月計(jì)算，每月市場份額不同，成本也會(huì)不一樣，因此該預(yù)算大于實(shí)際成本總額公司發(fā)展后期（2~5年）成本預(yù)算（市場：武漢）銷售利潤=銷售額總成本湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場（第一年）訂單量及銷售額=。風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展初期，店家對我們公司的經(jīng)營模式認(rèn)知程度低，未能達(dá)到營銷莫標(biāo)所要求的市場份額。風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際操作過程中，可能會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)間段運(yùn)作人員不足導(dǎo)致貨物堆積情況。加強(qiáng)職工管理，對職工錄取標(biāo)準(zhǔn)做好嚴(yán)格控制，已達(dá)到運(yùn)作過程中服務(wù)優(yōu)化的效果。認(rèn)真記錄每天實(shí)際手指，是資金合理運(yùn)用符合公司運(yùn)營規(guī)劃。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，降低主觀意識中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 女*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題 0次* 夜宵 否*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您是通過什么方式叫餐的： 其它*此題設(shè)置了跳轉(zhuǎn)邏輯在此題后插入新題您是從哪里獲得外賣店的聯(lián)系方式： 平時(shí)出去吃飯順便記下[多選題] 菜單更新太慢這12個(gè)人分別在櫟1（負(fù)責(zé)櫟1和櫟2），櫟3（負(fù)責(zé)櫟3和櫟4），桔8（負(fù)責(zé)櫟5，桔8和桔9），桔2（負(fù)責(zé)桔1和桔2），桔4（負(fù)責(zé)桔3和桔4），桔5（負(fù)責(zé)桔5和桔6），梅1（負(fù)責(zé)梅1和梅2），梅3（負(fù)責(zé)梅3和梅4），梅6（負(fù)責(zé)梅5和梅6），竹1（負(fù)責(zé)竹1和竹2），竹4（負(fù)責(zé)竹4和竹5），桂苑，另外有3名騎車專門負(fù)責(zé)配送的人員，他們分別負(fù)責(zé)東區(qū)，西區(qū)和散送。②通過計(jì)算，按每單向商家收取1元比按每單