【正文】 （ 2） 目的 ： 1）調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造與需求 2）取得采購優(yōu)惠 3）保證物流作業(yè)順利進(jìn)行 （ 3） 原則 ： 儲(chǔ)位明確化 有效定位 記錄變動(dòng) （二）配送中心儲(chǔ)位管理系統(tǒng) 59 物流中心作業(yè) 進(jìn)貨 入庫 揀貨 出貨 配送 儲(chǔ)區(qū)名稱 預(yù)備儲(chǔ)區(qū) 保管儲(chǔ)區(qū) 動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) 預(yù)備儲(chǔ)區(qū) 移動(dòng)儲(chǔ)區(qū) （ 4）儲(chǔ)區(qū)的劃分： 預(yù)備儲(chǔ)區(qū) （ 在進(jìn)貨、出貨作業(yè)時(shí)所使用的暫存區(qū)） 保管儲(chǔ)區(qū) （ 此區(qū)域的貨品大多以中長(zhǎng)期狀態(tài)進(jìn)行保管 ) 動(dòng)管儲(chǔ)區(qū) (在揀貨作業(yè)時(shí)所使用的揀貨區(qū)域 ) 移動(dòng)儲(chǔ)區(qū) (在配送作業(yè)時(shí)，配送車上的貨品放置區(qū)域 ) 60 （ 5）儲(chǔ)位管理的 流程 儲(chǔ)存目標(biāo) 儲(chǔ)存策略 指派原則 存放形式 空間分類 空間評(píng)估 設(shè)計(jì)規(guī)劃 設(shè)備分類 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備管理 儲(chǔ)區(qū)編碼 貨物編碼 儲(chǔ)位編碼 編碼方式 人工指派 微機(jī)輔助 自動(dòng)指派 檢查方法 檢查制度 獎(jiǎng)懲制度 確定儲(chǔ) 存條件 儲(chǔ)放空 間規(guī)劃 設(shè)備選擇 儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ) 位編碼 確定指 派模式 制度、考核 儲(chǔ)放檢控 儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位 儲(chǔ)架 61 （ 6）儲(chǔ)位管理的控管技術(shù) 62 管理范圍： 進(jìn)貨 入庫設(shè)定 出庫設(shè)定 出庫確認(rèn) 出庫后的作業(yè) 在庫 揀選 在庫和出入庫的管理范圍 （三）配送中心在庫管理和出入庫管理系統(tǒng) 。利用商務(wù)智能工具，挖掘數(shù)據(jù)資源，協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行淡旺季市場(chǎng)分析、區(qū)域市場(chǎng)分析、渠道結(jié)構(gòu)分析、促銷效果分析、客戶分析、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分析等等。這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)的財(cái)富。 從深度上，管理到每一筆銷售定單、每一次倉庫發(fā)貨、每一筆銷售結(jié)算、每一筆應(yīng)收賬款、每一次市場(chǎng)促銷、每一個(gè)業(yè)務(wù)員、每一名消費(fèi)者。這個(gè)系統(tǒng)遍布企業(yè)的整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。 三是，缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性的數(shù)據(jù)，會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策。有時(shí)候因?yàn)槭止そy(tǒng)計(jì)會(huì)出錯(cuò)，經(jīng)常為了對(duì)賬、對(duì)數(shù)字忙上大半夜，工作人員叫苦不迭。然后，再把配送單謄抄給送貨的班組，由他們負(fù)責(zé)把貨從生產(chǎn)廠提出來，按單分配好，裝車送貨。 52 對(duì)配送的時(shí)效性有嚴(yán)格要求，給管理增加了難度，由此也產(chǎn)生了諸多問題：比如，為保證肉質(zhì)的新鮮，每家連鎖店必須在前一天下午把第二天需要的肉制品數(shù)量傳真給雙匯商業(yè)公司的配送中心。 實(shí)例：雙匯集團(tuán)連鎖配送信息系統(tǒng) 51 ? 現(xiàn)有配送中心的問題 目前，雙匯商業(yè)公司已經(jīng)在河南、河北、四川、湖北等省開設(shè)了 200多家連鎖店。 “十五 ”期間，雙匯商業(yè)公司將采取加盟、合資、獨(dú)資等方式在全國(guó)建設(shè) 2022家連鎖店，形成遍布全國(guó)的肉類終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。訂單處理原則 。 存貨管制方法；儲(chǔ)存環(huán)境要求； ?? 5 揀貨區(qū) 配送品項(xiàng) 。產(chǎn)品項(xiàng)目 。配送客戶數(shù)量 。供貨廠商數(shù)量 。 2）作業(yè)區(qū)域規(guī)劃：以物流作業(yè)區(qū)為主，再延伸到周邊區(qū)域。 32 接貨區(qū) 儲(chǔ)存區(qū) 理貨、備貨區(qū) 分放、配裝區(qū) 外運(yùn)發(fā)貨區(qū) 加工區(qū) 管理指揮區(qū) （辦公室） ９ .３ .２ 配送中心 結(jié)構(gòu) 33 34 ９ .３ .３配送中心 一般業(yè)務(wù)流程 客戶 物流中心 供應(yīng)商 發(fā)貨 進(jìn)貨 進(jìn)貨驗(yàn)收 卸貨 入庫 庫存管理 補(bǔ)貨 采購 退貨 退貨分類 接單 訂單處理 發(fā)貨準(zhǔn)備 流通加工 集貨暫存 發(fā)貨檢核 裝載上車 配送 收貨檢核 退貨需求 配送需求 揀貨 退貨處理 廢品 35 （一）設(shè)計(jì) 原則 （ 1）動(dòng)態(tài)原則 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)原則 （ 3）低運(yùn)費(fèi)原則 （ 4）交通原則 （ 5）統(tǒng)籌原則 ９ .３ .４物流配送中心設(shè)計(jì) 36 中央 配送中心 區(qū)域 配送中心 宅配店 小用戶 大用戶 大用戶 或區(qū)域 配送中心 大用戶 或小用戶 多級(jí)配送中心 （二）幾種模型 37 二級(jí)配送中心 中央 配送中心 區(qū)域 配送中心 小用戶 大用戶 一級(jí)配送中心 配送中心 小用戶 大用戶 小用戶 38 （三）設(shè)計(jì) 步驟 ： 系統(tǒng)策略目標(biāo)確定 基礎(chǔ)資料分析 基礎(chǔ)條件假設(shè) 作業(yè)功能規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 方案評(píng)估 物流設(shè)備選用 周邊設(shè)備選用 區(qū)域布置規(guī)劃 物流設(shè)備規(guī)劃 周邊設(shè)備規(guī)劃