【正文】 　　　　　項(xiàng)目計(jì)劃管理內(nèi)容與工具　　一、項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)1．品種繁多，變動(dòng)大2．訂單的隨機(jī)性
。一般了解：項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)；項(xiàng)目的管理要素。項(xiàng)目的一次性是它區(qū)別于那些經(jīng)常性或周期性生產(chǎn)的最基本的特征，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的始點(diǎn)和終點(diǎn)。在車間計(jì)劃中的作業(yè)排序問(wèn)題又是一件十分困難的工作。包括車間內(nèi)部在制品定額和車間之間半成品定額（庫(kù)存在制品定額）五、周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)類型由于是多品種輪番生產(chǎn)，零件數(shù)量又十分大，作業(yè)計(jì)劃的難度oOTINTii ??iii sINOTT??144 / 53比較大。2．出產(chǎn)提前期指制品在某一工藝階段出產(chǎn)的日期比成品完工出產(chǎn)日期應(yīng)提前的天數(shù)。生產(chǎn)提前期分為投入提前期（TIN）和出產(chǎn)提前期（TOT） 。產(chǎn)品生產(chǎn)周期=各工藝階段生產(chǎn)周期之和+ 各工藝階段保險(xiǎn)期之和　　　　　　=零件生產(chǎn)周期+ 部件裝配周期+總裝配周期 +總保險(xiǎn)期三、生產(chǎn)提前期seteop TKSFtQT???? ???mi dopio tTT1 )1(opoTT???32211 cisciscc TTTT ????43 / 53是以成品的出產(chǎn)日期為基準(zhǔn)，以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序進(jìn)行計(jì)算。1．零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期=單臺(tái)設(shè)備加工總工時(shí)+ 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間2)(QiCDAF???ci?? )(20200 件???n42 / 532．零件加工的生產(chǎn)周期指零件從投入時(shí)刻起到加工完畢止的時(shí)間長(zhǎng)度。生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算。批量=平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表，如 P224 表 所示。1）最小批量法2）經(jīng)濟(jì)批量法???tQtadminQDAF?122iCF??41 / 53　　　　　　　　　　　　　　　則：　　例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為 20220 件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為 100 元，每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi)用為 1 元，求經(jīng)濟(jì)批量。二、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（1）編制單位：車間計(jì)劃調(diào)度組和工段的計(jì)劃人員（2）內(nèi)容：●工段月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　●工段旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　　　　　　　 ●工段輪班計(jì)劃　　　　●工作地輪班計(jì)劃三、作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整1．市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有重大影響；2．市場(chǎng)的變化信息經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部門時(shí)嚴(yán)重滯后，使企業(yè)庫(kù)存量和生產(chǎn)量大幅振蕩——信息滯后的放大效應(yīng)和波動(dòng)效應(yīng)；)(LfiOiIi IIsiIji ZQ?????40 / 533．企業(yè)應(yīng)改善信息傳遞渠道，直接獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)做出反應(yīng)。此法主要用來(lái)安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)。大量生產(chǎn)企業(yè)采用的計(jì)劃單位有四種：產(chǎn)品、部件、零件組、零件，其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)下表?！　　　　×魉€作業(yè)計(jì)劃的編制　　一、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制39 / 53廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編制，主要根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間在每月（旬、周）生產(chǎn)的品種、數(shù)量（投入量、產(chǎn)出量）、日期（投入期、產(chǎn)出期）和生產(chǎn)進(jìn)度（投入、產(chǎn)出進(jìn)度） 。當(dāng) Si=1 時(shí)，則：TtQii??當(dāng) Si1 時(shí)，可按兩種情況分配看管期產(chǎn)量：rTQ?i?37 / 531）看管期產(chǎn)量在各工作地間平均分配，即：　　 iikSQ?　　 TSQtiik??2）使 Si1 個(gè)工作地滿負(fù)荷，而一個(gè)工作地負(fù)荷不滿，則：（3）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間第 i 道工序連續(xù)工作時(shí)間：（4）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表，確定各工作地工作起止時(shí)間（5）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式 間 斷 流 水 線 作 業(yè) 指 示 圖 表 流 水 線 名 稱 班 數(shù) 日 產(chǎn) 量 節(jié) 拍 運(yùn) 輸 批 量 節(jié) 奏 看 管 期 看 管 期 產(chǎn) 量 齒 輪 加 工 流 水 線 2 320 3min 1 3min 2h 40 作 業(yè) 指 示 圖 表 工序 號(hào) 工時(shí) 定額 工作 地號(hào) 設(shè)備 利用率 工人號(hào) 組 織 形 式 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 10 120 看管期產(chǎn)量 1 2 1 67 1 兼 管 5工 作 地 40 6 2 10 2 20 2 3 10 多 機(jī) 床 看 管 20 3 4 94 3 40 5 3 1 10 4 4 6 10 4 30 5 7 50 9 兼 管 9工 作 地 40 6 3 8 10 6 40 7 9 50 5 40 8 10 83 7 40 9 1 87 7 多 機(jī) 床 看 管 40 　　iitQT??看)( )1(,2 iikiniiik SnQtT????iikiktT38 / 53四、在制品占用量定額指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。二、節(jié)拍（參見(jiàn)第四章）三、流水線作業(yè)指示圖標(biāo)表明流水線內(nèi)各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動(dòng)組織方式的一種36 / 53標(biāo)準(zhǔn)圖表。　　　　　流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)　　一、流水線的評(píng)價(jià)1．優(yōu)點(diǎn)（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求；（2）生產(chǎn)率較高；（3）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作。一般了解：流水線作業(yè)計(jì)劃的編制；周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制。主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制訂期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。3．總體計(jì)劃的目標(biāo)有哪些？4．試述總體計(jì)劃的編制步驟。三、總體計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟1．總體計(jì)劃的主要目標(biāo)：（1）使成本最小或利潤(rùn)最大；（2）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求） ；（3）最小的庫(kù)存費(fèi)用；（4）生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動(dòng)小） ；（5）設(shè)施、設(shè)備的有效利用制定總體計(jì)劃時(shí)，要權(quán)衡這些互相矛盾的目標(biāo)，結(jié)合非定量因素進(jìn)行決策。計(jì)劃期為 618 個(gè)月；隨著時(shí)間的推移，實(shí)際情況會(huì)與總體計(jì)劃不一致，此時(shí)需要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整；總體計(jì)劃的實(shí)施會(huì)影響企業(yè)許多部門的行為，要做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，且總體計(jì)劃不可變動(dòng)太大。1 月 2 月 3 月A 產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái)) 2022 3000 4000B 產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)） 6000 6000 6000總工時(shí)（分） 3400 3600 37502．特點(diǎn)總體計(jì)劃是十分粗略的計(jì)劃，但它是企業(yè)籌措生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)?！　　　　】傮w計(jì)劃概述　　一、總體計(jì)劃的概念及特點(diǎn)31 / 531．概念總體計(jì)劃又稱總生產(chǎn)計(jì)劃（Aggregate planning） ，也稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是指企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想，即根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量等問(wèn)題所作的決策。一般了解：總體計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃體系中的位置；總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論。它是企業(yè)制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。　　　　　生產(chǎn)能力的計(jì)算　　一、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位目前還沒(méi)有適用于所有企業(yè)的計(jì)算度量方法，下表是一些企業(yè)常用的度量生產(chǎn)能力的方法：27 / 53二、生產(chǎn)能力的計(jì)算1．設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算（1）先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組（2）設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算　　　　　　　　　　　　M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力；　F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間；　　　　　　　　　　　　S:　設(shè)備組設(shè)備數(shù)量；t:　產(chǎn)品的時(shí)間定額；　　　　　　　　　　　　q:　產(chǎn)品的產(chǎn)量定額2．工段（車間）生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以關(guān)鍵設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù) 3．企業(yè)生產(chǎn)能力確定（1）基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡（2）基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡三、合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1．提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2．提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3．改善生產(chǎn)面積的利用qSFMt??28 / 534．增加工作班次，提高員工工作積極性　　　　　生產(chǎn)能力計(jì)劃　　一、生產(chǎn)能力長(zhǎng)期計(jì)劃1．?dāng)U展計(jì)劃新建工廠系統(tǒng)能力平衡利用外部力量（康佳、海爾）2．收縮計(jì)劃逐步退出無(wú)前景行業(yè)出售部分虧損部門轉(zhuǎn)產(chǎn)二、生產(chǎn)能力短期計(jì)劃1．利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力2．變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力3．利用外部資源增加生產(chǎn)能力4．推遲交貨期5．適當(dāng)放棄部分訂單三、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃特性1．需求的時(shí)間特性2．需求的地點(diǎn)特性3．需求的易變性　　29 / 53　　　生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑　　一、生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑1．兼并模式2．單元化模式3．多元化模式4．縱向一體化模式5．服務(wù)業(yè)的連鎖模式二、投資策略分類思考題：1．簡(jiǎn)答生產(chǎn)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義?！　　　　讉€(gè)關(guān)于生產(chǎn)能力的概念　　一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的幾個(gè)概念1．設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的26 / 53生產(chǎn)能力；2．查定能力：若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力；3．計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)?！∩a(chǎn)能力計(jì)劃的特性一、生產(chǎn)能力的特性1．生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性；2．生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性；3．生產(chǎn)能力的時(shí)效性；4．生產(chǎn)能力定量上的不確定性（品種結(jié)構(gòu)的影響，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的影響，管理因素的影響） 。一般了解：生產(chǎn)能力的特性；影響生產(chǎn)能力的因素；生產(chǎn)能力的計(jì)量單位；結(jié) 構(gòu)服務(wù)時(shí)間隨 機(jī)常 數(shù)多 階 段單 階 段多 通 道單 通 道服務(wù)設(shè)施其 他負(fù) 指 數(shù)多 階 段單 階 段25 / 53合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑。二、輸入過(guò)程分類　　　　　　規(guī)模到達(dá)方式顧客行為耐 心無(wú) 耐 心非 隨 機(jī)隨 機(jī)無(wú) 限有 限輸入源半途而廢退 卻其 他泊 松24 / 53　　　　　　　　三、服務(wù)設(shè)施種類　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第七章　生產(chǎn)能力計(jì)劃　　生產(chǎn)能力指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年） ，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。2．分析專業(yè)化分工的利與弊以及如何規(guī)避它的弊端？3．簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的概念、時(shí)間構(gòu)成和制定方法？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　23 / 53　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六章　隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)　　隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)也可稱作排隊(duì)系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，既能滿足市場(chǎng)需求，又能保持系統(tǒng)較高的利用率成為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。目的在于合理配備和使用各類人員，以盡量少的人力創(chuàng)造盡可能多的物質(zhì)產(chǎn)品?！　　　　【幹贫▎T　　一、編制定員的概念編制定員是一項(xiàng)確定人員定額的工作，也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。4．技術(shù)測(cè)定法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，對(duì)組成定額的各部分時(shí)間，采取計(jì)算分析或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定以制定定額的方法。優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)便，以大量統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，易被工人接受；缺點(diǎn)：當(dāng)統(tǒng)計(jì)資料中含不合理因素時(shí)，將降低定額的準(zhǔn)確度。產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度越高，相似件越多，效果越顯著。21 / 53優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，便于保持定額水平的平衡協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：需制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)資料，工作量較大。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”的要求；缺點(diǎn)：受估工人員經(jīng)驗(yàn)、能力和責(zé)任心的影響，定額的準(zhǔn)確性差。分時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，二者互為倒數(shù)。3．意義：（1）是企業(yè)制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃的依據(jù)；20 / 53（2）是生產(chǎn)能力需求規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)；（3）是預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本的資料；（4）是制定勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)勵(lì)措施的基礎(chǔ)。2．專業(yè)化分工的利與弊簡(jiǎn)單狹窄的工作：專業(yè)化程度高、可產(chǎn)生分工帶來(lái)的生產(chǎn)率的提高，人適應(yīng)機(jī)器、與他人交往少、溝通少、升遷機(jī)會(huì)少、易使人疲勞3．問(wèn)題：在設(shè)計(jì)工作崗位時(shí)如何才能既有利于科學(xué)管理又能提高員工的工作興趣和熱情？　　　　　勞動(dòng)定額　　一、工作測(cè)量的概念1．概念：也稱為工作研究或時(shí)間研究（Time study） ，指在一定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，確定人們作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間并制定出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法?！　　　　」ぷ髟O(shè)計(jì)　　一、工作設(shè)計(jì)的概念1．概念：工作設(shè)計(jì)是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)，是進(jìn)行分工協(xié)作，提高組織效率的一項(xiàng)管理職能。一般了解：影響崗位工作設(shè)計(jì)的因素；工作測(cè)量的概念；編制定員的概念和方法。勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額和編制定員，他的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人與物質(zhì)資源的最有效組合，使人力資源得到充分利用?！　∵@些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。主要措施包括：