企業(yè)推行5s的定義和特色(參考版)
2025-05-19 00:32本頁面
【正文】 推行5S一般分為三個階段：秩序化階段、活力化階段以及透明化階段。推行委員會是推進5S活動的具體實施機構(gòu)，是5S活動獲得成功的保障。這些障礙主要包括：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，5S活動常常自生自滅；員工參與程度不高，甚至認為是額外負擔(dān)?！颈局v小結(jié)】目前國內(nèi)有不少企業(yè)意識到了5S的重要作用，并且已經(jīng)開始推行5S活動?！驍?shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)的運用?！蚰恳暪芾淼娜鎸?dǎo)入。◎看板管理?！蚯鍜哂镁叩墓芾恚〝?shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計與改造）?！虼髵叱?，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟?！艋盍A段通過推進各種改善活動，使每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，形成一種改善的氛圍?！驑俗R的使用?！?qū)ふ椅锲匪玫臅r間減少?！蛏舷掳辔宸昼姷?S實行領(lǐng)班、清掃等值日制。推行5S一般分為如下三個階段。強調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化，使企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風(fēng)氣，這樣修養(yǎng)才能大功告成。5S推進的階段5S的五項活動一般不要同時推進，除非是具有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進行部分清掃。因此，應(yīng)該在短期內(nèi)突擊進行整理，痛下決心對無用物品進行處理，進行快速的整頓和徹底的清掃。以照片等形式紀錄改善后的狀況（定點拍照），將改善前后的照片等進行整理對照；決定整理、整頓、清掃、修理、修復(fù)、油漆的具體計劃（時間、地點、人員、材料、工具等）6集中對策紀錄所有5S問題點（以照片等形式）對主要推進人員進行培訓(xùn)根據(jù)具體情況（現(xiàn)狀和負責(zé)人對活動的認識）指定示范區(qū)2制定活動總體計劃每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，具體如表22所示。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對5S活動的認識，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；可以鼓勵先進，鞭策后進；另外，5S示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度，增強他們的信心，從而激發(fā)員工參與5S活動的熱情。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀5S示范區(qū)
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