企業(yè)推行5s管理分析(參考版)
2025-06-28 03:57本頁面
【正文】 編號實施項目周一周二周三周四周五周六周日1將掉在地上的任何物品撿起來2把機器和儀表擦平干凈3清潔任何濺落的水、油或其它東西4將牌子和標(biāo)簽搞干凈，567891018 / 18。2． 第一 周做時每次十分鐘。 B: 作業(yè)技能訓(xùn)練。 B:號音響起清掃:管理者一聲令下,全員展開清掃工作。 C:新進人員的專項訓(xùn)練。 B: 進行多樣化的培訓(xùn)。做到形式化 行事化 習(xí)慣化。 素養(yǎng)推進重點: 要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 問題案例板:對于產(chǎn)品不良、設(shè)備故障、公傷等案例。 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書,評比辦法及獎懲制度,尤其有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。 將清掃階段的問題加以分類。以目視管理技巧為手段，做到5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。 問題點的改善: 立即改善:品質(zhì)、安全、漏電….. 張貼標(biāo)簽:標(biāo)簽的顏色依緊急分為紅、黃、綠等,對于一時無法修復(fù)的應(yīng)作好相關(guān)的計劃。確認方式以評估表為依據(jù)。 基于員工安全的考慮,哪些部位由員工負責(zé),哪些部位由技術(shù)或供應(yīng)商負責(zé),應(yīng)有明確的規(guī)劃。 清掃是極為辛苦且費時的工作,因此管理人員必須不斷給予鼓勵。各個擊破即先以設(shè)備故障率高或由設(shè)備引起的產(chǎn)品不良率高、人員傷害發(fā)生率高的場所進行清掃。 清掃的推動方法: 主管一定要與員工共同同討論清掃計劃,并親自參與清掃工作。 通過班組活動、舉辦設(shè)備、工治具的清掃點檢。 管理者帶頭做(選出一塊地面由管理者負責(zé)清掃作為樣板) 執(zhí)行例行掃除: 工廠要將清掃當(dāng)成一個盛大的活動,進行全體大掃除宣傳和尋求污染發(fā)生源對策。 清掃實施的要點: 劃分清掃責(zé)任區(qū) 利用平面圖標(biāo)識責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。清掃不僅是要求作業(yè)現(xiàn)場干凈，還要求作業(yè)員“將自己使用的東西，用自己的手，維持其最佳的狀態(tài)，并能遵行清掃的規(guī)定”。白線：作業(yè)區(qū)。黃色：消防、區(qū)域線。色帶主1012CM、次68CM。每周、每天、每時隨時可用，隨手可取。2個月或半年用1次的，集中擺放，作業(yè)現(xiàn)場指定區(qū)域。整頓的目的就是針對作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等目的來思考物品歸位方法，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。對漏油、粉塵等污染發(fā)生源進行對策改善。或作業(yè)者不熟悉、物料不及時。 如:產(chǎn)品的厚度,尺寸 不節(jié)省: 現(xiàn)場實際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。 不合理:現(xiàn)場實際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。凡貼上紅牌的物品，責(zé)任部門負責(zé)人必須自行檢討，并將處理結(jié)果以書面的方式向5S推行委員會匯報。 通過紅牌作戰(zhàn)，可以讓全員一目了然問題點所在。相互促進。3．0 5S推行的步驟： 5S活動的導(dǎo)入與推行，每個公司應(yīng)依自己的實際狀況制訂可行的具體計劃。如果公司的生產(chǎn)高峰期推行5S，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制。維持5S新鮮的感覺，通過對優(yōu)秀單位的表楊、5S競賽活動等辦法防止5S活動停滯不前或僵化。對于物品及人員的整理、整頓決不能有“萬一” 的心態(tài)。其實，5S活動作為企業(yè)體質(zhì)改善的重要手段。5S的推行切忌急功近利。2．0 5S推行的要點： 2．1 高層主管的重視與支持 5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S的推行順利與否，取決于全員一致的行為，而員工的態(tài)度很大的程度取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動期間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。 1．6 靈活運用各種5S技巧與手法，以漸進的方法來逐步推動5S。 1．4 訂立明確的5S活動目標(biāo)。 1．2 全員徹底了解5S
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1