【正文】 2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔得分2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂的放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后用的東西，雜亂3一周內(nèi)要用的東西，且整理好4三天內(nèi)使用，且整理好得分3辦公桌作業(yè)臺(tái)上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個(gè)月才用一次的物品也有2一周內(nèi)要用但過量3當(dāng)日使用但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊得分4料 架狀 況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用物品但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日使用物品，很整齊得分5倉(cāng) 庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解退還也簡(jiǎn)單得分小計(jì)/分析 查核人/日期：附錄三　　　　　整頓檢查表查核部門： ZL22 NO.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容檢查記錄1設(shè) 備機(jī) 器儀 器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)得分2工 具0不能用的工具雜放1勉強(qiáng)可以用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理得分3零 件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒有及時(shí)處理，但有區(qū)分與標(biāo)示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚得分4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用的雜放在一起1不是最新的但隨意擺放2是最新的但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到得分5文 件檔 案0零亂放置，使用時(shí)沒法找1雖然零亂但可以找到2共同文件被定位，集中保管3以事物機(jī)動(dòng)處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到得分小計(jì)/分析 查核人/日期：.附錄三　　　　　清掃檢查表查核部門： ZL23 NO.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容檢查記錄1通 道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物1雖無雜物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮得分2作 業(yè)場(chǎng) 所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上4同上得分3辦公桌作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破舊未修3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4桌面、椅子及四周均干凈亮麗得分4窗、墻板天 花 板0任憑破爛1破爛但應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽得分5設(shè) 備工 具儀 器0有生銹1雖無生銹，但油污2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理得分小計(jì)/分析 查核人/日期：附錄三　　　　　清 潔 檢 查 表查核部門： ZL24 NO.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容檢查記錄1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分，但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒暢得分2地 面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有臟物4干凈亮麗，感覺舒服得分3辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅 子、架 子、會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會(huì)感覺很舒服得分4洗手臺(tái)廁 所0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理但還是有異味3經(jīng)常清理沒有異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服得分5儲(chǔ)藏室0陰暗潮濕1陰暗潮濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺舒服4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服得分小計(jì)/分析 查核人/日期：附錄三　　　　　　　素 養(yǎng) 檢 查 表查核部門： ZL25 NO.項(xiàng)次檢查項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容檢查記錄1日常5S活動(dòng)0沒有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃工作2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3平常做能夠做的到的4活動(dòng)熱烈大家均有感受得分2服 裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力得分3儀 容0不修邊幅又臟1頭發(fā)胡須過長(zhǎng)2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力得分4行為規(guī)范0舉止粗暴出口臟言1衣衫不整，不講衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神得分5時(shí)間觀?！　　?）使物品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)，一目了然；　　　2）合格與不合格狀態(tài)明顯；　　　3）有效防范人為無意識(shí)差錯(cuò)的不良；　　　4）各類物料、工具等狀態(tài)明顯，容易區(qū)分；、模具篇　　　1）工裝、模具的相關(guān)信息明確、特性清楚，便于查驗(yàn)或?qū)ふ?；文件編?hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁版本版次第43頁程序編號(hào)5SP02020806目視管理控制程序共04頁　　　2）模具履歷清楚明了，便于掌握模具狀況；　　　3）建立工裝、模具離庫標(biāo)識(shí)牌，掌握模具動(dòng)態(tài)；　　　4）規(guī)劃模具、刀具、工裝等的定置，創(chuàng)建一個(gè)適宜、明朗的儲(chǔ)存場(chǎng)所。　目視管理的內(nèi)容（手法）　文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁版本版次第42頁程序編號(hào)5SP02020806目視管理控制程序共04頁　　　1）一看就知道所要的物品在那里；　　　2）即使是新人也能了解現(xiàn)場(chǎng)物品的信息、存儲(chǔ)狀態(tài)；　　　3）通過目視管理做好先進(jìn)先出；　　　4）目視物品有無放對(duì)位置；　　　5）目視物品是否存放過多或不足；　　　6）相關(guān)容器內(nèi)的物品可以通過目視知其數(shù)量和狀態(tài)；　　　7）目視可以清楚的知曉是否存在呆滯料；　　　8）掌握出貨狀況，減少發(fā)貨或備料出錯(cuò)的幾率。 經(jīng)過初步整頓，將有用的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使物品的數(shù)量一目了然，處于便于點(diǎn)數(shù)的狀態(tài)。 有用的與無用的物品混放在一起，數(shù)量不清，狀態(tài)不明顯，容易造成混用和錯(cuò)誤，缺乏管理。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁版本版次第41頁程序編號(hào)5SP02020806目視管理控制程序共04頁ｄ）迅速快捷地傳遞信息，異常判斷精度高，不會(huì)因人而異；ｅ）形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；ｆ）客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心完成工作；ｇ）與員工達(dá)成共識(shí)，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；ｈ）提高企業(yè)形象使現(xiàn)場(chǎng)井井有條、標(biāo)識(shí)清楚，是顯示企業(yè)管理水平的最有力工具；ｉ）實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化”境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)不好的地方，進(jìn)而進(jìn)行糾正。　職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系　各倉(cāng)庫負(fù)責(zé)其管轄范圍的存儲(chǔ)物品的目視管理；　各車間主任負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部物品、裝備、設(shè)備、工具等的目視化管理；　各辦公室負(fù)責(zé)本部門的資料、物品的目視化管理；　5S推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)目視管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；　5S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)所需資源的配置的審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以提供?！》秶m用于構(gòu)成全廠的全部要素，如產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、工卡量具、設(shè)備等。針對(duì)污染發(fā)生源和難點(diǎn)問題，5S推進(jìn)辦公室應(yīng)建立《污染發(fā)生源及困難部位登記表》，其整改按照《糾正措施控制程序》執(zhí)行，相關(guān)整改計(jì)劃、措施、驗(yàn)證等方面的記錄，按照《記錄控制程序》要求予以歸檔保存并做好防護(hù)。，責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)整改不善或沒有成效的，應(yīng)提出書面的原因說明，由5S推進(jìn)委員會(huì)裁決處置。，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)紅牌作戰(zhàn)的查核記錄，填寫部門《紅牌發(fā)行記錄》，匯總出現(xiàn)的不符合，以便本部門經(jīng)理進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，督促負(fù)有責(zé)任的整改人員，制定措施，迅速糾正。，進(jìn)行查核確定不符合事項(xiàng)，并粘貼紅牌。教育和動(dòng)員時(shí)，尤其要強(qiáng)調(diào)以下兩方面的內(nèi)容：ａ）紅牌標(biāo)識(shí)問題，只要能夠按時(shí)整改就不再是問題，不要對(duì)提問題的部門或人員存有偏見，要對(duì)貼紅牌的人心存感激；ｂ）開展紅牌作戰(zhàn)的目的旨在于持續(xù)改進(jìn)，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、糾正問題，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)改善，提高全員素養(yǎng)。紅牌張貼用的材料、筆以及紅牌發(fā)行登記所使用的《紅牌發(fā)行記錄表》等由5S推進(jìn)辦公室一并準(zhǔn)備齊全，并于紅牌作戰(zhàn)實(shí)施之前，使執(zhí)行紅牌作戰(zhàn)的稽查人員獲得。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁版本版次第38頁程序編號(hào)5SP02010806紅牌作戰(zhàn)控制程序共04頁ａ）稽查小組采用3人1組制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否掛紅牌；ｂ）針對(duì)某一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施區(qū)域性紅牌作戰(zhàn)時(shí)，其稽查小組由管理者代表指定或由5S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。ａ）紅牌作戰(zhàn)的時(shí)機(jī)應(yīng)依據(jù)5S各過程推進(jìn)的實(shí)際情況，予以確定；ｂ）紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)，避免出現(xiàn)“祖國(guó)江山一片紅”的情形，在一定程度上挫傷改善的積極性。ａ）工作場(chǎng)所中不要的東西或物品等；ｂ）需要改善的事、地、物；ｃ）超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通知）；ｄ）物品變質(zhì)者（含損壞物）；ｅ）物品可疑者（不明之物）；ｆ）物品混雜者（良品、不良品混雜、多規(guī)格物品混放）；ｇ）不使用的物品（不用又舍不得丟棄的物品）；ｈ）過多的東西（雖要使用但過多）；ｉ）不潔凈的設(shè)備或物品（存在油污、灰塵、污垢等）；ｊ）衛(wèi)生死角、容易被人忽略的場(chǎng)所?！÷氊?zé)、權(quán)限和相互關(guān)系　5S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)紅牌制作，以及紅牌作戰(zhàn)實(shí)施過程各文件或記錄的歸檔；　5S推進(jìn)委員會(huì)稽查小組負(fù)責(zé)按照計(jì)劃安排，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)稽查，并張貼紅牌；　責(zé)任部門或單位負(fù)責(zé)依據(jù)紅牌揭示的問題，進(jìn)行原因分析，制定糾正措施；　5S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整改過程，所必須資源的提供；　管理者代表負(fù)責(zé)組織5S推進(jìn)委員會(huì)，制定紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施計(jì)劃。　術(shù)語　紅牌所謂紅牌是指用紅色的紙做成的《5S管理問題提示單》，其中紅色代表警告、危險(xiǎn)、不良或不合格。文件編號(hào)ZL11企業(yè)5S推行手冊(cè)總45頁版本版次第36頁程序編號(hào)5SP02010806紅牌作戰(zhàn)控制程序共04頁五、《紅牌作戰(zhàn)控制程序》　目的尋找工作場(chǎng)所中存在的問題，進(jìn)行紅牌標(biāo)識(shí)，揭示不足，予以糾正，提升5S管理水準(zhǔn)。洗澡活動(dòng)往往用于現(xiàn)場(chǎng)混亂、年久失修、油污嚴(yán)重、銹跡斑斑、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂存在較大問題的企業(yè)。四、洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)是在清掃初期進(jìn)行的一種全員參與的活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)的大掃除，使混亂的工作場(chǎng)所，迅速發(fā)生大的改觀，為整理的深化打下基礎(chǔ)，亦是一種造勢(shì)方式。對(duì)尋寶活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)的不要物由尋寶人員填寫《廢棄物/不要物處理申報(bào)表》，按照《不要物處理流程》辦理。到了整理活動(dòng)后期，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在很多長(zhǎng)時(shí)間不用的設(shè)備、工裝、夾具之類的東西，很多人員會(huì)認(rèn)為這些東西是花錢買來的，雖然現(xiàn)在不用，但是扔掉覺得可惜，有的可能以后會(huì)用到，處于以防萬一或可惜的心態(tài)，導(dǎo)致了很多物品得不到應(yīng)有的處理，甚至?xí)灰恍┕芾砣藛T藏起來。三、尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是為了在整理后期階段找出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，予以當(dāng)場(chǎng)判斷，并進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。在該項(xiàng)活動(dòng)中，每個(gè)車間、部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在其適宜位置標(biāo)明如下信息：a）責(zé)任部門以及責(zé)任區(qū)域；b）部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人；c）違反了5S管理標(biāo)準(zhǔn)的什么內(nèi)容；d）照相日期。定點(diǎn)攝影活動(dòng)適應(yīng)于5S管理體系貫徹的全過程，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀，說服力強(qiáng)，效果明顯。尤其強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)經(jīng)多次教育仍無動(dòng)作的人員，領(lǐng)導(dǎo)者必須表明自己的鮮明態(tài)度和決心，不換思想就換人。破冰行動(dòng)的方式或方法包括但不限于以下幾種：①全員的誓師大會(huì)；②員工動(dòng)員大會(huì)；③茶話會(huì)、懇談會(huì)；④答辯會(huì)、演講賽。一、破冰行動(dòng)5S管理活動(dòng)的推行決不是搞一次所謂的運(yùn)動(dòng)而已，特