一對一營銷-中小物流企業(yè)的經(jīng)營之道(參考版)
2025-05-18 23:39本頁面
【正文】 一對一營銷39。內(nèi)容39。課39。金牌客戶39。一對一營銷39。從市場的角度來看,就涉及到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位問題。精益求精39。延伸服務(wù)39。金牌客戶39。的原則 對于一個服務(wù)行業(yè)企業(yè),在資金,技術(shù),人才等方面都缺乏資源,匱乏不僅是資源的數(shù)量,更在于資源的質(zhì)量。即專業(yè)化服務(wù)原則 中小企業(yè)做不到規(guī)模化就應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)化,在選擇客戶時,由于本身的資源不占優(yōu)勢,所以就應(yīng)當(dāng)以市場價值和客戶價值為取向,實施一對一營銷,慢慢把市場做大,——寶供物流在創(chuàng)業(yè)之初就是完全針對寶潔公司實施一對一營銷從而逐步發(fā)展壯大起來的. (3)39。原則 行業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要,雖然說現(xiàn)在流行的是電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營銷,但歸根結(jié)底我們做的是物流業(yè),其側(cè)重點也不同,利用原有市場及聲譽爭取熟客,回頭客. (2)39。企業(yè),客戶的滿意度至關(guān)重要,服務(wù)戰(zhàn)略制定等方面展開剖析,闡述在中小物流企業(yè)的經(jīng)營中,實施一對一營銷的優(yōu)勢. 首先,在企業(yè)的市場定位問題上,原因在于現(xiàn)有的服務(wù)資源是非市場化配置的,中遠由于其在介入物流業(yè)之初,就有著強大的運輸與倉儲網(wǎng)絡(luò)體系為支撐,無論
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