中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之道)(參考版)
2025-07-01 03:07本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。如著作人對(duì)本網(wǎng)刊載內(nèi)容、版權(quán)有異議，請(qǐng)于知道該作品發(fā)表之日起30日內(nèi)聯(lián)系本網(wǎng)，否則視為自動(dòng)放棄相關(guān)權(quán)利。凡注明“來源：xxx（非本站）”作品，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，文章版權(quán)屬于原始出處單位及原作者所有，本網(wǎng)不承擔(dān)此稿侵權(quán)責(zé)任。各行各業(yè)里成功的家族族企業(yè)所采取的方法，絕對(duì)值得想要向他們看齊的年輕企業(yè)深思。為了協(xié)助這些小朋友明白復(fù)雜的管理技巧，以及學(xué)會(huì)這些技巧所需付出的努力，許多家族會(huì)讓年輕人實(shí)地到家族旗下的公司訪查或見習(xí)。這類聚會(huì)讓大家族有機(jī)會(huì)交流，共同討論家族和公司事務(wù)，有時(shí)甚至可以就重要事項(xiàng)進(jìn)行正式或非正式的投票。有些家族辦事處的工作人員甚至高達(dá)40名?！沽硪粋€(gè)維持家庭幸福的方法是為成員提供服務(wù)。誠(chéng)如一名家族控股公司的老板所言，這類活動(dòng)「讓大家團(tuán)結(jié)在一起」；家族成員「一起分析問題、形成策略。家族委員會(huì)或許也要監(jiān)督家族辦事處，家族辦事處系由自家企業(yè)出資贊助，協(xié)助想要從事社會(huì)工作等公共利益的家族成員，透過與家族辦事處有關(guān)系的大型慈善機(jī)構(gòu)達(dá)成其目的。隨著世代更替，老字號(hào)的家族企業(yè)都會(huì)面臨一大挑戰(zhàn)：在家族規(guī)模日益壯大，但只有少數(shù)人能參與管理的情況下，要如何吸引家族成員繼續(xù)維持對(duì)公司的所有權(quán)？多位受訪者都強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是家族企業(yè)使得他們的生活更有意義。但總售出股數(shù)會(huì)有限制，金額也會(huì)分好幾年支付，以免公司的財(cái)務(wù)吃緊。某家公司的董事長(zhǎng)是這么說的：「家族的每一代都會(huì)主辦這類的變現(xiàn)活動(dòng)，如此才能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。由于脫手不易，加上股利相對(duì)較低，有些家族企業(yè)利用「變現(xiàn)活動(dòng)」來滿足家族成員的現(xiàn)金需求。在這兩個(gè)案例中，由于公司本身的所有權(quán)架構(gòu)不利于出售，主事的家族必須自己解決問題，而不是束手就擒──當(dāng)時(shí)他們確實(shí)都拿出了解決的辦法。確實(shí)，歷經(jīng)歲月洗禮的家族企業(yè)，其核心理念就是：所有權(quán)不是出售股份的權(quán)利，而是讓公司在傳承給下一代時(shí)變得更茁壯的責(zé)任。此外，控股公司通常會(huì)透過股份贖回基金，向現(xiàn)有的家族成員買回股份。為了對(duì)抗非家族成員的入主，很多家族企業(yè)也限制股票的交易。私人所有權(quán)制度可以鼓勵(lì)家族成員留在公司里奮斗，因?yàn)樗麄兛梢宰非蠖嘟腔?jīng)營(yíng)策略，讓家族財(cái)富安全的留在自家財(cái)庫(kù)。但家族企業(yè)確實(shí)也能提供非經(jīng)濟(jì)的效益：崇高的社會(huì)地位、維持家族傳統(tǒng)的驕傲與歸屬感、以及家族成員參與家族事業(yè)和追求共同利益的機(jī)會(huì)。外人可能不解，家族何苦要競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)；為何不把公司賣了，讓家族成員將收益投資在資本市場(chǎng)上？家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人常主張，一個(gè)集合眾人之志、專業(yè)管理的事業(yè)，要比分崩離析、各自有所投資的零星企業(yè)，更有存活和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。維持家庭和樂除非專業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則沒有一個(gè)家族企業(yè)可以撐得下去。我們從不指望好日子會(huì)長(zhǎng)久；也不認(rèn)為苦日子會(huì)持久，」一位家族領(lǐng)袖說。對(duì)于歷史悠久、又想長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)而言，景氣循環(huán)是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)問題。他們所提到最短的年份是五年，最常講的是一二十年。長(zhǎng)期績(jī)效焦點(diǎn)這些開辦多年的家族企業(yè)不約而同都將強(qiáng)烈的績(jī)效文化，結(jié)合量化的成長(zhǎng)與獲利目標(biāo)。還有一個(gè)較常用的做法，就是由家族中的某幾房集合他們的持股，然后選舉出一批董事集團(tuán)。一家公司的董事會(huì)：董事會(huì)挑選新成員，然后由約30人的家族委員會(huì)通過，再由股東大會(huì)正式通過。不過在大多數(shù)的企業(yè)中，外部董事還是由家族提名與選舉。某個(gè)家族便規(guī)定，公司半數(shù)的董事必須由其它企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)所擔(dān)任，而且這些企業(yè)的規(guī)模必須至少是自己公司的三倍以上?！勾_實(shí)，在我們研究的家族企業(yè)中，大部分的企業(yè)治理都有超過上市公司的平均水準(zhǔn)。一名第四代的家族領(lǐng)袖就曾說過：「我們不能做管理者。一些不斷出現(xiàn)的關(guān)鍵因素包括：強(qiáng)勢(shì)的
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