中小企業(yè)跨國經(jīng)營之道)-wenkub.com
2025-06-25 03:07 本頁面
【正文】 聯(lián)系我們：contact；投稿郵箱：article，歡迎賜稿。評論 文章“麥肯錫：家族企業(yè)的經(jīng)營之道” 凡本網(wǎng)注明“世界經(jīng)理人”或者“世界經(jīng)理人文摘”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在使用時(shí)須注明稿件來源：“世界經(jīng)理人”或者“世界經(jīng)理人文摘”，違反者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。 托爾斯泰有句名言：「每個(gè)幸福的家庭都大同小異，但每個(gè)不幸的家庭卻各有其不幸的際遇」，對家族企業(yè)而言這句話也許頗有幾分道理。家族辦事處可能也要負(fù)責(zé)主辦定期家庭聚會(huì)，有還要集合分布在世界各地的上百名成員。他們從中學(xué)習(xí)到為決策負(fù)責(zé)，并貫徹執(zhí)行。這種生活型態(tài)通常以各自獨(dú)立的家族機(jī)構(gòu)為中心：由家族委員會(huì)向規(guī)模更大的家族大會(huì)負(fù)責(zé)，而家族大會(huì)則以排解家族糾紛、就重大議題建立共識為主要責(zé)任。」變現(xiàn)活動(dòng)可以分階段進(jìn)行；比方說，家族成員有權(quán)每隔五年出售手中的持股，價(jià)格依原先訂立的規(guī)則來計(jì)算。如果這兩家企業(yè)是上市公司，績效可能會(huì)大打折扣，所有權(quán)也早就跟著易手。某家公司在幾代以前就規(guī)定，公司股份只能以遠(yuǎn)低于公司凈值的價(jià)格售出（通常較預(yù)估市值低二至三倍），且只能賣給家族成員。同時(shí)家族成員也比較不容易脫手，因?yàn)樗接泄镜膬r(jià)格通常因?yàn)榱鲃?dòng)性較低，以及缺乏投票權(quán)的緣故，而較市場有極大的折價(jià)──約較公司預(yù)估經(jīng)濟(jì)價(jià)值低20%到50%。這一點(diǎn)還有辯論的空間，并不是所有的家族企業(yè)成員都同意。總而言之，這些公司都是績效導(dǎo)向卻懂得避險(xiǎn)，因此在景氣繁榮的時(shí)候成績未必那么亮麗，但在長期都能維持良好的獲利。過去一二十年來，大部分公司的股東報(bào)酬率都達(dá)到或超越股市指數(shù)的水準(zhǔn)。每家公司的機(jī)制各異其趣；真正重要的是家族必須了解到強(qiáng)力董事會(huì)的重要性。董事──不光是外部董事，而是所有董事──的提名與選舉程序因公司而異。即使公司股份全數(shù)由家族成員持有，董事會(huì)中外部董事的席次也往往占絕大多數(shù)。強(qiáng)力的董事會(huì)強(qiáng)大的董事會(huì)對于家族企業(yè)而言特別重要，由材能兼?zhèn)涞耐馊颂峁┎灰粯拥牟呗杂^點(diǎn)，有助于家族企業(yè)補(bǔ)足其經(jīng)營技巧。這些經(jīng)年累積下來的協(xié)議，有助于化解世代接班所常會(huì)引發(fā)的爭議，而家族企業(yè)長期成功的兩個(gè)主要條件，也可因此有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。對我們所訪問的這些公司而言，成功的關(guān)鍵在于廣義的強(qiáng)勢治理：強(qiáng)烈的認(rèn)同代代相傳的價(jià)值觀，并清楚意識到所有權(quán)的真義。其中有七家公司的營收超過100億美元，旗下企業(yè)達(dá)六家者，每家凈值亦都超過50億美元。為了進(jìn)一步了解老字號企業(yè)的經(jīng)營之道，麥肯錫訪問了11個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者──他們都是董事長或家族持股的代表。這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之一，來自于創(chuàng)辦人的第二代，他們的魄力與機(jī)智可能不及第一代，卻堅(jiān)持對公司的管理權(quán)。這種情形不單在新興市場中仍屢見不鮮，例如韓國的財(cái)閥企業(yè)（chaebol）和拉丁美洲的grupo，甚至在北美和歐洲也所在多有：威名百貨（WalMart，又譯沃爾瑪）、Bertelsmann和Bombardier等便相繼成為龍頭企業(yè)。 大型家族企業(yè)中，只有少數(shù)能富貴超過三代。一些率先跨國發(fā)展的中小企業(yè)，將會(huì)因?yàn)樵趪馊〉昧诵碌氖袌隹臻g，或者取得了穩(wěn)定的資源供給或新的技術(shù)信息，而大大增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，使其競爭地位發(fā)生躍升，使國內(nèi)競爭對手感受到了新的壓力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果在國內(nèi)生產(chǎn)、產(chǎn)品出口受到較多貿(mào)易壁壘限制的條件下，通過跨國直接投資將有利于成熟產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)國際化競爭的需要，中小企業(yè)必須以人為本，進(jìn)行組織制度、管理體制及用人機(jī)制等方面的改革和創(chuàng)新，注重培養(yǎng)和選拔熟諳技術(shù)、外語、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、涉外政策的復(fù)合型人才和具有國際貿(mào)
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