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正文內(nèi)容

中小企業(yè)跨國經(jīng)營之道)(編輯修改稿)

2025-07-25 03:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,只有少數(shù)能富貴超過三代。事實(shí)上,綜合許多相關(guān)研究之后,我們發(fā)現(xiàn)只有5%的家族企業(yè)可以在第三代以后繼續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值。 大型家族企業(yè)中,只有少數(shù)能富貴超過三代。這些企業(yè)都懂得在專業(yè)經(jīng)營的同時(shí),維持家庭幸福之道。在先進(jìn)國家與新興市場(chǎng)中,大部分的公司是以家族企業(yè)起家。他們憑著企業(yè)家的愿景與精力,從創(chuàng)業(yè)之初的篳路藍(lán)縷,蛻變成各自經(jīng)濟(jì)中的主力。這種情形不單在新興市場(chǎng)中仍屢見不鮮,例如韓國的財(cái)閥企業(yè)(chaebol)和拉丁美洲的grupo,甚至在北美和歐洲也所在多有:威名百貨(WalMart,又譯沃爾瑪)、Bertelsmann和Bombardier等便相繼成為龍頭企業(yè)。但是家族企業(yè)──亦即由某一家族持有控制性股數(shù)的公司──卻面臨著一個(gè)不得不正視的現(xiàn)實(shí):統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示家族企業(yè)長期成功的機(jī)會(huì)渺茫。事實(shí)上,綜合許多相關(guān)研究之后,我們發(fā)現(xiàn)只有5%的家族企業(yè)可以在第三代以后繼續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值。其實(shí)這個(gè)數(shù)字并不令人意外,因?yàn)橐患夜驹诟?jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)上,本就會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn);要讓為數(shù)日漸增多的家族成員用心持續(xù)經(jīng)營,更是難上加難。這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之一,來自于創(chuàng)辦人的第二代,他們的魄力與機(jī)智可能不及第一代,卻堅(jiān)持對(duì)公司的管理權(quán)。等到第三代接班之后,不斷擴(kuò)充的家族成員與分支,幾乎注定要紛擾不休。他們不以公司的利益為己任,反而為了股利的多寡、董事會(huì)的組成、或執(zhí)行長的人選而爭論不休。不過還是有少數(shù)的家族企業(yè)擺脫這種宿命,生意一代比一代興隆。為了進(jìn)一步了解老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)營之道,麥肯錫訪問了11個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者──他們都是董事長或家族持股的代表。在這11家公司中,九家位于美國與歐洲,另兩家屬于新興市場(chǎng)。這些公司全都是百年老店──最年輕者已傳到第四代,最老的則已有250年歷史,傳到第11代。他們不僅歷史悠久,而且家大業(yè)大,經(jīng)營有成。其中有七家公司的營收超過100億美元,旗下企業(yè)達(dá)六家者,每家凈值亦都超過50億美元。這11家公司近幾十年來不但長足成長、獲利豐潤,而且財(cái)務(wù)體質(zhì)健全,資產(chǎn)負(fù)債比極低。我們樣本中的這些公司──其中有些是上市公司──歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)爭和其它種種動(dòng)蕩,家族掌控卻依然屹立不搖。他們的經(jīng)驗(yàn)可以作為年輕家族企業(yè)的借鏡,學(xué)習(xí)在面臨世代交替時(shí),如何創(chuàng)造一個(gè)受家族掌控、又能長治久安的企業(yè)。對(duì)我們所訪問的這些公司而言,成功的關(guān)鍵在于廣義的強(qiáng)勢(shì)治理:強(qiáng)烈的認(rèn)同代代相傳的價(jià)值觀,并清楚意識(shí)到所有權(quán)的真義。所有權(quán)是福也是禍:擁有所有權(quán)的家族一方面可以毀滅整個(gè)企業(yè),一方面又可以塑造這個(gè)企業(yè)并享有其獲利。在我們的研究中,掌控企業(yè)的各家族皆體認(rèn)到這層危險(xiǎn),因此建立了一套制衡系統(tǒng),好讓自己的家族能執(zhí)行其在企業(yè)治理三大領(lǐng)域中的角色:所有權(quán)、董事會(huì)、管理權(quán)。大家族往往根據(jù)一些雜亂無章的口頭和書面協(xié)議──有些具法律約束力、有些則無──處理以下等議題:董事會(huì)的組成與鄰選;哪些董事會(huì)決策需采共識(shí)決、多數(shù)決、或股東大會(huì)的參與;執(zhí)行長的任命;家族成員在何種情況下可以(及不可以)介入公司作業(yè);股權(quán)在家族內(nèi)外交易的規(guī)范;以及企業(yè)和財(cái)務(wù)策略的界線。這些經(jīng)年累積下來的協(xié)議,有助于化解世代接班所常會(huì)引發(fā)的爭議,而家族企業(yè)長期成功的兩個(gè)主要條件,也可因此有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。這兩大條件就是:專業(yè)管理和家族繼續(xù)當(dāng)企業(yè)所有人的決心。治理有方有了一套明確的規(guī)則與方針,加上家族沖突可妥善控制,家族企業(yè)就可以放心執(zhí)行長期成功的策略。一些不斷出現(xiàn)的關(guān)鍵因素包括:強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)以及人事決策中對(duì)精英領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持、風(fēng)險(xiǎn)分散和透過積極管理進(jìn)行業(yè)務(wù)更新、以及長期的財(cái)務(wù)政策。強(qiáng)力的董事會(huì)強(qiáng)大的董事會(huì)對(duì)于家族企業(yè)而言特別重要,
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