【正文】 結(jié) 語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展影響巨大，嚴(yán)重將會(huì)危及到中小企業(yè)的生存筆者希望通過(guò)這次淺顯的研究能夠使得中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有深入的了解，并采取相關(guān)的措施，防范于未然!參考文獻(xiàn)[1] 科技資訊 2007[2] 遼寧經(jīng)濟(jì) 2007[3] 會(huì)計(jì)之友 2008[4] 2008[5] 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009[6] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2007[7] 江西高校出版社 2010[8][J]沙州職業(yè)工學(xué)院學(xué)報(bào) 2009[9][J]石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2011[10][J]商場(chǎng)現(xiàn)代化 2011[11][J]現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo) 2010[12][J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009[13][J]中國(guó)商貿(mào) 2012[14][J]商業(yè)時(shí)代 2010[15][J]財(cái)會(huì)研究 2010[16][J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2010[17][J]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)會(huì)計(jì) 2010[18]孫婉璐、[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2010[19]薛曉燕、崔海龍、[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) 2010[20][21][22]陶建宏、[23][J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2009[24]呂珂,[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010[25] [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012[26] [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012[27] [J].時(shí)代金融,2011[28] [J].生產(chǎn)力研究,2011[29] [M].中國(guó)商業(yè)出版社,2011.[30] 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（1）財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，就必須采取有效的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性步驟始于信息管理，它具有降低不確定性因素的能力。與此矛盾的是，很多中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，忽視收集和分析相關(guān)信息。只有著手打造企業(yè)的核心資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。預(yù)算的編制要科學(xué)，全面，防止因?yàn)榈凸懒怂璧馁Y金數(shù)額，它要保證任何額外的資金支持，最終實(shí)現(xiàn)避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。同時(shí)，在遇到資金緊缺的情況下，編制詳盡的投資預(yù)算、進(jìn)行投資全程監(jiān)控對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。所以中小企業(yè)可以正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)然后采取相應(yīng)預(yù)防和處理措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最小值，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 財(cái)務(wù)杠桿分析的方法能夠直接根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析計(jì)算，計(jì)算起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單；它可以使財(cái)務(wù)報(bào)表上的變化非常靈敏的反應(yīng)，所以應(yīng)用在一個(gè)很寬的金融風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)杠桿分析法。其公式表示為：DFL＝△EPS / EPS ／△EBIT / EBIT式中：DFL……………… 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)；△EPS………………稅后每股普通股變化量份額；EPS ……………… 變動(dòng)前的普通股每股稅后盈余；△EBIT ………………息稅前利潤(rùn)變動(dòng)額；EBIT………………變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明杠桿作用越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 2)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿，又稱(chēng)融資杠桿，是指對(duì)固定資本成本的籌資方式的利用的程度。企業(yè)所有者，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于國(guó)債利率，不影響企業(yè)未來(lái)融資的前提下，所有者希望盡可能高的債務(wù)率。 l）資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，這個(gè)比值主要反映的是企業(yè)資產(chǎn)總額中從外部貸款舉債的構(gòu)成比率，它是衡量企業(yè)償還長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用相關(guān)的資本結(jié)構(gòu)以及盈利能力來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)適用于合理的資本結(jié)構(gòu)發(fā)展。一般情況下，正常的速動(dòng)比率為1比較合適。 2)速動(dòng)比率速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）／流動(dòng)負(fù)債通常，流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨稱(chēng)為速動(dòng)資產(chǎn)。相反，當(dāng)流動(dòng)比率過(guò)低的話，企業(yè)又會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)的困難，不能到期償還短期負(fù)債，一旦企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)性資金鏈短缺，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境中。 1)流動(dòng)比率 流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率反映的是企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)利用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。當(dāng)企業(yè)有能力到期償還短期債務(wù)時(shí)，就表示其可以在債務(wù)到期時(shí)舉借新的債務(wù)，從而形成良好的循環(huán)，而倘若企業(yè)連短期的債務(wù)都無(wú)法償還的話，就別提償還長(zhǎng)期債務(wù)了。企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)，在以后就越容易籌集到所需要的資金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)，在大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資所需資金的基礎(chǔ)上，以及從企業(yè)外部籌集資金的數(shù)量，必須在內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面收入分配的分析預(yù)測(cè)，只有這樣才能夠制定出合理的收益分配方案。由于對(duì)企業(yè)收益分配的影響是好是壞，無(wú)論企業(yè)現(xiàn)有的股東或者外部利益相關(guān)者的關(guān)注，這對(duì)企業(yè)融資活動(dòng)的直接影響。因此，收益分配是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與各利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，在之間找尋一個(gè)平衡點(diǎn)，盡量使各利益相關(guān)者都比較滿意，這樣企業(yè)才能更好的持續(xù)發(fā)展下去，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在收益分配的過(guò)程中就必須處理好這些關(guān)系。積極維護(hù)企業(yè)多年積累出來(lái)的市場(chǎng)聲譽(yù)和信譽(yù)，做好企業(yè)品牌的推廣，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗擊對(duì)手的能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造力，使企業(yè)在持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中資產(chǎn)價(jià)值不斷提升。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，受到多種因素的影響，要達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各環(huán)節(jié)工作狀態(tài)的監(jiān)督和控制是十分必要的。企業(yè)生存發(fā)展都是依托市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，不僅要做好市場(chǎng)行情的分析，還要找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打抓住顧客的心，占據(jù)主要市場(chǎng)。企業(yè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力，才能使他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上，以其獨(dú)特的眼光和能力決策，使企業(yè)獲得更大商機(jī)。首先是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 企業(yè)的決策是在一定環(huán)境條件下，按照一定的程序，由單個(gè)人或集體做出的，根據(jù)個(gè)人的閱歷、決斷力、分析甄別能力等諸多主觀方面因素分析，做出的風(fēng)險(xiǎn)較低決定。 （4）完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)在中國(guó)很多的中小企業(yè)的股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)都形同虛設(shè)，根本沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。所謂套期保值，就是在期貨市場(chǎng)上買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出與現(xiàn)貨市場(chǎng)數(shù)量相同，但交易方向相反的商品期貨合約，在未來(lái)的時(shí)間，通過(guò)銷(xiāo)售（或購(gòu)買(mǎi)）期貨合同來(lái)補(bǔ)償和抵消對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的變化而引起的。主要包括期貨合約、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期合同、互換合同。企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，務(wù)必廣泛搜集相關(guān)資料，進(jìn)行合理科學(xué)的分析，從而保證投資的準(zhǔn)確性。 （2）通過(guò)詳盡地分析來(lái)確定投資項(xiàng)目和投資規(guī)模企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上必須慎重，對(duì)一些項(xiàng)目可以應(yīng)用邁克爾 2. 中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 （1）利用投資組合方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)可以對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行投資，由于各個(gè)項(xiàng)目的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都不相同，它們所面臨的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也是不同的，當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可能有一個(gè)項(xiàng)目或幾個(gè)會(huì)出現(xiàn)狀況，但其它項(xiàng)目可能不會(huì)發(fā)生。所以，企業(yè)需要在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，即確定一個(gè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)大量融資貸款，雖然能夠利用杠桿效益取得較大的收益，但是要記得當(dāng)企業(yè)處于困境的時(shí)候，它的風(fēng)險(xiǎn)也是瞬間增加很多。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同發(fā)展階段的具體情況，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，最大力度地發(fā)揮其內(nèi)部控制功能，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得更大的突破。這樣堅(jiān)持下去，才能使企業(yè)的各個(gè)方面的工作有的放矢進(jìn)行。所以計(jì)劃的制訂往往會(huì)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)和后期的預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)計(jì)劃做出相對(duì)準(zhǔn)確制定。更重要的是必須在體系的執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制管理。 內(nèi)部控制目標(biāo)是加強(qiáng)責(zé)任管理完善公司體系。所以，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是至關(guān)重要的。（1）優(yōu)化控制環(huán)境。因此，中小企業(yè)這方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來(lái)困難第 4 章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 （一）加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制是企業(yè)的一個(gè)重要體系結(jié)構(gòu)，包括控制環(huán)境、控制目標(biāo)、內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)完善三方面的內(nèi)容。 （3）信譽(yù)不足。正確的投資決策是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從而造成資金的重大浪費(fèi)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。 2. 中小企業(yè)內(nèi)部自身的原因 （1）盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。銀行融資渠道不流暢也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資形式產(chǎn)生一定的影響。 第三，資金的使用效率低下。這些中