財(cái)會(huì)畢業(yè)論文(本科)-淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策(參考版)
2024-10-12 12:51本頁面
【正文】 本畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )的研究成果歸學(xué)校所有。綜上所述，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。六是中小企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。在建立一套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范同時(shí)，特別要加大對(duì)違反職業(yè)道德規(guī)范的處理力度，以此來約束和管制會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是衡量會(huì)計(jì)人員工作好壞的道德標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在工作中誠實(shí)守信，堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。四是要切實(shí)加強(qiáng)誠信教育和職業(yè)道德教育。按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范 設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。通過改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性。 二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要 因素。 中小企業(yè)要加 強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì) 目前，中小企業(yè)一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，且受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。三是要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是優(yōu) 化投資結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的浙江廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 7 頁 共 6 頁 負(fù)債比例尤為重要。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。 因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。然而因中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)和能力有限。 企業(yè)負(fù)債是指通過銀行存款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式吸收資金，并運(yùn)用這筆資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 當(dāng)今世界，負(fù)債經(jīng)營不僅是一種普遍的正常合理現(xiàn)象，而且是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。要做到定期檢查盤 點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。四是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，很多中小企業(yè)易陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，對(duì)存貨要盡可能地壓縮，過時(shí)的庫存物資應(yīng)避免資金吊滯，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。對(duì)許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。浙江廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 6 頁 共 6 頁 二是中小企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。因此，一是中小企業(yè)要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生 的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。要認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。同時(shí)
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